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1、第 1 页 20XX 工程项目建设年度工作小结范文 特征码 BzzXWJbllwZiAHluBUKd 一、20xx 年将过去了，在集团上级领导的带领下，建立工 程项目工作要点，较好地完成了集团交付的各项工作任务。 1、认真学习上级下发文件，协助建立健全公司工程质量、 进度、造价等各项制度。 2、在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作经验和本 公司的实际情况，编制部门的工作联系单、工作流程、工程管 理表格并指导实施。 3、整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资 料建档工作。 4、制定集团的管理方针，针对原工程造价遗留存在的实际 情况和困难逐步解决，设计现有部门与部门之间的沟通管理方
2、案并指导实施。 5、接任本集团的工作以后，对现有人员进行初步调整，有 了一定的改善。 6、面对各部门的工作情况不同，和集团原有存在不够完善 的因素，加以协调沟通。结合本公司的具体情况，本着轻重缓 急的原则开展工作，取得明显的成效。 第 2 页 7、加速办理一期土建及水电工程的结算收尾工作，和对原 有的签证单结合现场认真细致的核实。 8、加强形象进度款的把关和控制，制订现场签证管理办 法的相关程序。起到监控、核算工程造价及控制工程成本的 作用，发现问题做到及时向总裁汇报。 9、对原有的工程合同、工作联络函、工程承诺书、现场签 证单、设计变更通知单补充结算，进行重新核实把关，增强了 造价部门在工作
3、中真正起到了监督和审核的职能作用，确实减 少公司的经济损失。 10、 结合公司现状提议新项目的招投标，的有效管理方案 及流程管理，并在继续做进一步的改进和完善工作，降低工程 造价节约成本给公司带来效益。 11、 编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。 12、甲乙双方已完成 1#、2#、3#、4#、5#楼的土建及水电 工程项目，09 年 12 月底 6#、7#、8#、9#楼的土建、水电、附 属工程项目做扫尾工作，主要因素是受施工单位报审验收影响。 13、工程部的签证单时常出现一些不负责任的现象。如有 些工程的工艺过程需要记录的数量、规格、工作内容均不详就 要求造价室确定单价。现场设计变更或现
4、场增减变更项目，现 场施工没有及时确认，过后补签证单并要求造价工程师一起确 认，不按施工管理流程。我及时的配合工程部、工程监理及时 第 3 页 给予纠正和办理签证手续。 14、争取将二期工程总包以外的分包工程项目，抓紧于年 前给予办理工程量的核实签证工作或初步结算和验收工作。由 于因人员的特殊变动，以免影响现场的经手交接工作，给工程 量的核实真实性受到影响。同时能够更好的把握、控制年底的 进度款支付的准确性。 二、存在不足 1、一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不 足，主要是思想解放程度不够，组织、沟通能力有欠缺，和其 他同事之间还有一定距离。二是涉及工作多样复杂，需要时间 上的相
5、互学习、沟通。三是工作中不够老道加上脾气燥，容易 犯上主观意识形态的错误。要在不断的努力、学习过程中改变 工作方法，不断创新完善。在今后工作中认真总结经验，克服 不足，努力把工作做的更好。 2.后期办公室招聘部门的工作人员存在各种因素问题，造 成人员管理不善不合理的调配工作，以致影响各部门的日常的 各种工作。 三、明年工作计划 1、认真学习，努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽责、 尽快地完成各项工作。 2、做好本集团的工作，对各项决策和出现的问题。及时提 出合理化建议和解决办法供集团参考，并努力配合各部门完成 第 4 页 公司下达的任务。 3、工程招投标报价程序不能满足公司的管理要求存在严重
6、 不足，希望能够有新的措施。 4、做好二期的结算准备工作，同时配合工程部做好三期开 工前的前期准备工作。 四、建议： 1、三期工程建议以大包干的形式发包，减少市场价格变波 动的风险，同时成本也会得到更好的控制和有利于投资资金的 统筹安排。 2、工程大包干的形式同时对现场 “质与量”的管理会得 到有效的控制，又能够杜绝现场的工程签证舞弊行为的通病， 节约成本。更重要的是减少办公费用和其他开支，减少结算费 用和缩短办理结算时间，更多快好省的有效节约建安成本。 3、集团的发展建议以工作流程制度化、工程管理表格的管 理形式加以管理，能够使部门之间在工作中起到相互配合和相 互监督的作用。 4、一、二期工程工作中存在的一些问题希能到重视和总结， 这将对三期工程的开发和投资，会起到促进的作用给公司和带 来更大的经济效益。