《新职员入职培训方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新职员入职培训方案.docx（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、新职员入职培训方案培训需求评估新职员来到一个全新的环境中，心中都会带着这样几个问号： 公司的地理环境和工作环境是什么样子？所安排的工作我能胜任吗？面试时的所讲的待遇福利等事项能兑现吗？我能和其他同事合的来吗？这个时候， 也是新职员对新公司和以前所服务公司比较衡量的阶段，需要通过入职培训来增强个人的自尊心、自信心、 对企业的认同感。 概括的说， 也就是满足新职员安全感，提高新职员的满意度， 帮助新职员更快更顺利地融入到企业文化中。培训需求诊断分析在新职员各种各样的培训需求中， 尽快地融入到新公司企业文化中， 是最主要的需求， 这也是开展新职员入职培训的主要目的。培训目标设定新职员入职培训目标列举
2、如下：1 、降低员工流失率。根据“二三二”原则，培训越好，员工越愿意留在该企业工作。2、让员工适应工作，以便减少错误、节省时间。把他需要做的、 那些规章制度等都告诉他， 他以后能少犯错误， 节省时间，公司效率就相应地提高了。3、展现清晰的职位及组织对个人的期望。告诉他的职位，他是干什么的，你希望他做到什么。4、帮助新员工更快地胜任本职工作。5 、 增强企业的稳定程度。 其实换句话说也就是降低流失率。6 、 减少员工的抱怨。 员工进来不受到关照， 就会产生抱怨。一次好的培训， 会减少员工的焦虑和抱怨， 他才能真正地专心干工作。7 、他融入企业的文化。本次新职员入职培训方案， 重点突出两个目的： 一是尽快融入公司企业文化氛围中； 二是提高新职员对公司的满意度， 增强企业的稳定程度。培训课程设计见新职员入职培训 WORD 文档和 PPT 讲稿。培训计划制定（待定）培训时间：每周周六培训对象：本周新入职办公人员培训内容：走进浔兴、企业文化、规章制度、入职指南培训效果评估与跟踪反馈以随堂提问、书面测试、座谈等形式对培训效果进行评估，并通过 OA 邮件形式开展问卷调查，对培训加以改进和完善。