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1、第 1 页 20XX 年工程施工年终总结1 特征码 btrwlOmTUZefqZBPjFEe 尊敬的各位领导、各位同仁： 我受董事长、总经理的委托，就公司 20XX 年安全生产情况 简要汇报如下： 过去的一年，在上级主管部门和建工局的正确领导关心、 指导及大力支持下，经过全公司员工的共同努力，通过开展一 系列载体活动，负重奋进，真抓实干，基本实现了年初制定的 安全生产管理目标，全年安全生产无事故。促使安全生产上等 级，工程质量上水平，内部管理上台阶。 一、基本情况 今年主要工程项目：s225 线 rd-3 标、西环路北标段、县 城海花桥、县城市政道路路面养护，危桥改造等项目工程的施 工任务，完
2、成总产值一个多亿。全公司共设四个项目部，五个 桥梁施工分队，三个路基施工分队，一个沥青路面施工分队， 一个道路养护分队，一个沥青拌和场。公司设安全科，每个分 队配一名专职安全员。全公司有安全 a、b、c 证书人员 52 人， 安全特种作业操作证持证人员共 55 人。施工高峰季节施工人员 近 400 人。 第 2 页 二、主要措施和做法 1、认真制定安全生产计划。 在今年年初公司领导结合工程实际情况，针对本单位施工 人员流动分散、野外作业、施工点多面广、机械设备多、工种 多、危险性大等特点，首先制定了公司 20XX 年度安全生产管理 目标，围绕全年安全生产管理目标，制定了详细具体的安全工 作计划
3、、安全措施。 2、施行安全管理目标。 公司建立了安全组织领导机构，成立了安全生产领导组。 并成立了安全生产办公室，设专职安全员一名，负责公司安全 生产的管理工作。各项目经理部、施工分队以及施工班组均建 立了相应的安全生产领导小组，并制定了各项安全管理措施。 形成一把手亲自抓，分管领导、专职安全员具体抓的格局，形 成一级抓一级，一级保一级，一级对一级逐级负责的安全生产 目标管理体系和管理网络。 3、落实“安全第一” 、 “谁主管谁负责”和“项目负责制” 责任制，在年初公司与各项目经理部、施工分队，项目经理部 与施工分队分别签订了 20XX 年安全生产目标责任状，把安全指 标分解到各施工点，落实分
4、解到人头。落实了各级安全责任制 和事故责任追查制。 4、签订安全生产责任书。 安全办与全体汽车驾驶人员签订了汽车安全行驶目标责任 第 3 页 书，与机械操作手签订了机械驾驶保养责任状。 5、坚持了经常性的安全教育和考核工作。 为了提高职工队伍素质，公司在 310 月份组织了两期特种 机械操作人员培训班。全公司目前共有 55 名操作手通过了考试， 拿到了特种机械作业操作证。 6、加大安全生产考核力度。 今年 112 月份以来，公司安全办对各施工分队及各施工 作业点每月都组织一到两次安全生产检查，6 月 8 日及 8 月 12 日由徐总经理亲自组织了两次安全生产大检查，并对检查情况 进行了通报 7
5、、扎实开展安全生产系列活动。 六月份、七月份开展“安全生产月” “夏季安全生产百日竞 赛”作为今年安全工作的重点。分别到各工地多次召开了会议， 组织全体职工进行分析排查本公司、本分队、本班组有哪些事 故隐患及危险点、危险部位。根据事故发生的频率，所造成的 损失和影响的大小，逐一进行科学、准确、合理的评估、确认 和分类，划分出各类危险点的等级，针对危险点及危险部位逐 个制定措施，制定预防对策，明确责任人，加强控制，分级进 行监控，分级进行管理，并采用图表的形式展示在作业现场， 在图表中明确危险源点名称、地点、部位、监控部门、责任人、 监控方法与要求，同时规定各级责任部门责任人到监控点巡查 的次数
6、。8、开展了省重点工程创建“平安工地”活动。 第 4 页 通过创建省平安工地活动，促使了工程质量的提高、安全 管理更规范、文明施工得到新的提升。该活动由省质检站发起， 我公司作为创建平安工地的试点单位，经过 s225 线项目部人员 的共同努力，其考核内容有十二大项，计 350 条小项，经专家 考评验收基本达标。按省要求凡今后此活动不达标不可参加省 重点工程投标。 三、存在问题和今后建议 一年来，通过公司全体干部职工的共同努力，做了大量的实 际工作，安全工作取得了比较好的效果，全年安全无事故。但 兄弟单位尤其和先进单位相比，我们无论是安全的软件上还是 硬件还存在一定的差距，主要表现在以下几个方面
7、： 1、在各项制度的建立与实际管理操作上，有个别施工分队 还存在或多或少的“三重三轻”现象; 2、施工现场安全管理不到位，存在着侥幸心理。例如危桥 改造施工中，由于受场地限制，作业现场与交通道路界线不清。 安全标志标牌设置不规范，管理不到位，被盗后不能及时 时重新设置。个别分队现场有些零乱，存在着事故隐患; 3、由于今年工程任务紧，工程量大，机械设备利用率高， 第 5 页 机械维修保养有时不及时，存在着带病作业的现象，比如不及 时换机油及空气虑芯器、制动不灵等。特别是摊铺分队工程任 务紧，工程量大，机械维修保养不及时，安全意识不够，安全 检查不到位; 4、安全台帐记录不到位、安全活动不够正常; 5、安全劳动保护用品使用不到位。 通过回顾总结，我们应看到自身存在的不足之处，在今后 的施工中，应一如既往重视安全生产工作，进一步加强安全管 理，进一步完善安全管理制度，进一步加强奖罚力度，向先进 单位学习使我单位的安全管理水平更上一个新的台阶。 建议：建工局有计划地组织所属单位安全负责人到外地参 观学习培训。 以上不当之处，请批评指正。