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1、电力企业的风险管理及对策分析摘要：社会经济的发展对电力企业的要求也越来越高， 面对高负荷的工作需求，电力企业运营过程中存在的风险也 相应的增加了。如何加强电力企业的风险管理成为人们普遍 关注的话题。笔者首先对我国目前电力企业风险管理工作的 现状和问题进行了分析，然后针对风险管理过程中存在的不 足之处提出了两点对策，对电力企业风险管理工作的健康发 展意义重大，为电力企业的风险管理工作提出有力指导。关键词：电力企业风险管理管理规范一、引言社会经济的迅速发展推动着电力行业的不断建设，电力 的输送和运行都提出了大容量的需求，对电力企业的发展要 求也越来越高。电力企业在实际的工作当中，不但要做好电 网发
2、电的维持和保证用电的均衡性，同时还要从根源上确保 电网建设的稳定和安全，这不仅使目前阶段的工作需求，也 将是未来很长段时间的发展与建设核心。然而，在实际的风 险管理过程中，电力企业在控制工作上还存在巨大的局限， 其体系建设不健全，各项工作的开展没有秩序，这种现状大 大的阻碍了风险管理工作的开展。所以，电力企业在日后的 工作过程中要重点加强对风险管理的控制，不断完善管理思想，改进工作机制，从而确保电力企业的安全、 健康的发展二、电力企业风险管理的现状为了明确电力企业目前在风险管理过程中存在的问题 以更有针对性的指导今后的工作，有必要对电力企业在日常 工作中的风险管理现状进行分析。概况来说，电力企
3、业的风险主要有以下几点：生产、市 场、财务、法律等，要想开展全面的风险管理，就要对以上 的各个领域都有所涉及。大部分企业的管理者只重视生产， 并且片面的认为除了生产之外的其他风险管理是种资源的 浪费，同时也是对资金的浪费，而这种行为带来的负面影响 也是显而易见的，企业的收入会出现负增长的现象。地方各 级电力部门也同样是重生产轻其他，从出台的大量重视生产 的规章制度就能看得出来。总体看来，当前电力企业在风险管理上的现状如下：多 数企业在风险管理的过程中存在控制工作上的巨大局限，其 制度体系不健全，所开展的各项工作没有定的秩序。其实， 风险之间是相互影响的，如果工作当中同时出现两种风险则 可能相互
4、抵消，对电力工作的开展没有影响。同理，风险也 会产生叠加作用，加重对生活的影响。电力企业内部设有多 个部门，各个部门之间由于工作职能的差异而在风险管理工 作上有不同的侧重点，导致不同部门间对于共同管理的风险 上存在漏洞，这就加剧了风险的产生。三、电力企业风险管理对策基于以上对电力企业风险管理现状的概况和分析，我们 明确了我国电力企业在实际运营的过程当中在风险管理工 作上存在的难点和局限之处，同时也指明了日后风险管理工 作当中需要改进和加强的方向。笔者提出以下对策，以期完 善电力企业的风险管理，进步健全管理思想，为电力企业风 险管理工作提出有力指导。1.规范风险管理的工作流程。要想改革目前电力企
5、业在 风险管理过程中存在的局限之处，规范风险管理的工作流程 势在必行。作为企业的管理者，要加大力度规划和统筹风险 管理工作，毫无遗漏的开展风险管理工作，既要对生产环节 进行风险管理，还要对其他方面进行有力的风险管理。电力 企业要加强对管理体系的建设和对制度的控制力度，让风险 管理工作更加健全。电力企业要认真遵循相关步骤进行风险 管理的具体工作。电力企业要结合自身的发展情况和建设需 求，构建健全的领导项目，制定详细的领导构架，为风险管 理工作保驾护航。最后，电力企业的领导者要对各个部门的 风险管理工作进行动态化的管理，加强实践监督作用，努力 构建企业文化，树立风险管理体系，实现信息的良好沟通，
6、推动风险管理工作迈向崭新的台阶。2.加强风险管理理论的学习。优化电力企业风险管理工 作现状的另个有效策略就是加强风险管理理论知识的学习，这不仅 有助于规范风险管理工作的流程，同时也能在有效控制风险 方面发挥巨大作用。对于电力企业自身而言，要从风险管理 战略的制定上入手，全面整改风险管理工作中的不足之处。 要加强对企业职员的素质教育，定期组织进行基础知识的培 训，大力建设专业知识。这些专业知识不仅要涵盖风险管理 的方式，还要涵盖对风险的定性分析方法和定量评估手段。 同时，要重视学习管理学和经济学的相关理论，不断提高员 工的综合素质。在具体工作当中，要提出有针对性的管理政 策，比如对于财务领域的风
7、险管理工作而言，要加强对整个 财务系统的检测和控制，要加强对财务风险的管理和推广， 这样才能为企业的发展提供有利的条件。电力企业还要重视 对内部文化的建设，重视对相关领域人才的选拔和培养，努 力构建个良好的工作风气，使整个电力企业的员工都具有风 险管理的意识。努力构建健全的建设制度，只有这样才能建 设个高能量的队伍。四、结语综上所述，风险管理工作时电力企业的各项日常工作总 比较重要的环节，务必加强风险管理工作的建设，加大管理 和控制的力度。通过分析得知，目前电力企业在风险管理工 作当中存在着很多不足之处，比如控制体系不够健全、风险 管理工作开展没有基本秩序等等。这种状况给电力企业的正 常工作带来了巨大的阻碍。针对我国电力企业运营中存在的 上述问题，笔者对风险管理工作进行了大量的调查研究工作， 探索了电力企业日后发展的方向，提出了几点有针对性的策 略，旨在改进目前电力企业在风险管理工作上的不足，推动 电力企业的稳步发展。希望广大电力企业能够借鉴这几点建 议，重视风险管理工作的健全性和持久性，从而达到避免风 险发生，建立良好工作秩序，最终实现电力企业的宏图大展