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1、安全文明标识牌管理制度为有效地预防事故发生，切实搞好施工现场的安全文明管理工作，加大管理力度，在施工现场、道路、机械设备、施工机具等处，必须安装明显有效的安全标志标识，内容包括：工程告示、警告标志、禁令标志、指示标志等。为使标志牌不受损失，不被挪做它用，充分发挥其作用，特制定安全文明标识牌管理制度。1、做好施工现场规划，由现场技术主管结合自身的施工经验制定各自工区的施工现场规划，包括根据标准化建设要求明确现场机械设备的配置、现场标识标牌的内容、尺寸、位置等等，做好之后填写安全文明设施制作申请单上报至分管副经理审批，大型标牌由经理审批。同时要明确保管人。2、施工过程中，由相关人员提出或现场技术管
2、理人员自查发现的，填写安全文明设施制作申请单上报至分管副经理审批，大型标牌由经理审批。3、安保部负责根据现场填写的安全文明设施制作申请单上报材料采购计划，购买铁皮，方管等材料，六标拌和站（孙国献）负责按照标准化建设要求以及现场实际情况制作标识牌框架，安保部会同现场人员做好标牌的版面设计。4、制作好后由现场技术员负责安装到固定位置，并由所在协作队伍或专职保管人员定期维护，安全员进行复检和定期检查。5、施工现场安全标志安装完成后，不得随意移动。若需移动时，应知会现场管理人员，并轻抬轻放，不得乱扔或乱丢。未经允许任何人不得拆除或挪做它用。6、标志牌应放置在明显、醒目位置且不得影响正常施工。7、现场各
3、劳务协作队伍有义务维护现场标牌的牢靠完好整洁，不得随意损坏。若发现被损坏的，则由相关责任人负责按原价或者维修费用赔偿，在每期的工程结算款中予以扣除。 8、另外由材料部门采购的有关安全方面的材料，无需做收料，但应收集材料的合格证件，并及时组织工程部、安保部、经营部等相关部门进行验收。采购人员负责收集整理相关发票到财务报销，报销单上证1 / 2明或验收一栏增加安保部人员签字。具体安全方面的材料包括内容，由安保部提供给材料和财务部门；材料和财务部门应负责对采购安全方面的材料进行把关，争取做到无遗漏，若有存在疑问的，可向安保部门询问。9、标志牌尺寸应按工地建设标准化指南标准制作，颜色及技术方面要符合规范要求。10、各工区标志牌应有登记台帐，有示意图及分布图。西宁南绕城公路总承包项目部第五第六分经理部2 / 2