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1、第 1 页 20XX 年生产车间上半年工作总结 特征码 ViHlyaVEoHwNplFrIBxm 生产车间上半年工作总结 截止 XX年 6月 30日为止，xx 车间已安全运行 1304天,车间 员工本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则，群策群力， 圆满完成了车间上半年的工作任务。为了总结成绩，弥补不足， 现将半年以来的工作情况总结汇报如下：一、职工队伍素质长 抓不懈培养一支德才兼备的职工队伍一直是动力车间工作的重 点之一。为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。 早在年初，车间就制定全年的职工培训计划，力争将工作做到 有条不紊。2 万吨工程完工后，车间新进了 28名青工，为了使 其
2、尽快掌握车间的所涉及的电气知识和设备维护保养的有关知 识，车间在较为繁忙的时间里专门抽调人员对新工进行培训， 并完成了新工上岗考核工作，28 名新工全部通过考核。车间还 数次在班组内部开展现场问答、事故分析,以此检验员工们对知 识的掌握情况和对突发事故应急处理的能力。这使得员工们都 能寓学习于生产，寓理论于实践。车间在做好内培工作的同时， 也不失时机的与设备厂家联系委派专人远赴上海凯撒公司参加 空压机知识培训，通过学习，员工基本掌握了相关仪器的基本 工作原理、使用方法和步骤，对其维护保养和性能有了一定的 第 2 页 了解。为日后空压机的安全正常运行提供了技术保障。二、强 抓安全生产、确保平稳供
3、电 xx 车间的工作核心是“抓安全生 产、保平稳供电” 。为了保障人身、设备的安全,真正将责任落 实到位,车间于 2月初分别与各班组第一责任人、车间安全员签 定了 XX年度安全承包责任书；3 月底，车间配合 xxxx公司为 车间 110KV供电设备安装了微机防误系统，从而实现开票、预 演及操作的有机统一；4 月-5 月间,车间按计划完成了 110KV 所属设备的春季防雷试验、空压机维护保养等常规工作；二万 吨设备顺利接手后，车间根据实际情况，针对部分设备操作不 便的弊端，检修试验联手对二万吨、三万吨循环水线路实施了 改造，并为二万吨所属设备（4 台变压器和循环水泵房）加装 了临时风机，改造既方
4、便了操作，提高了效率，也增强了安全 系数，收到了事半功倍的效果；安全月期间，车间又积极组织 各班开展形式多样的活动，如“事故预想、反事故演习”等， 并以班组为单位学习安全规程和操作规程，以强化员工的安全 意识，巩固安全知识，与此同时车间积极配合公司开展“四个 一”活动，以不同的形式对员工进行安全教育,反“三违”活动,事 故分析活动等,截止目前车间已发现隐患 8处,提出整改意见 8 条,并逐一进行了落实。6 月初，车间工作人员巡视中发现 4#整 流变压器档位指示偏差，检修试验人员在处理完 4#变压器档位 传动轴故障后，本着将“隐患一查到底”的谨慎性原则和“三 不放过”原则，在对其进行的性能试验中
5、，发现 B相直流电阻 第 3 页 偏大，三相绕组不平衡，属一类事故隐患。车间及时上报生产 部并于 6月 7日-6 月 18日集中车间全部力量对其进行隐患排 查，确定了故障点。6 月 26日连夜对 4#变压器进行解体性大修， 更换其绕组，将这一重大隐患消除在萌芽状态，避免了事态的 进一步扩大。这是继车间成立以来，处理的最大、最严重事故 隐患。三、管理工作全面细致车间于年初对“月明星”活动细 则进行了完善性修改。并在车间内部继续推行。同时，车间紧 紧围绕“管理工作思路创新”的原则，在“月明星”活动开展 的基础上又推行了“党员示范岗” 、 “共青先锋岗”和“巾帼文 明岗” ，并制定了相应的活动细则。
6、将车间的全面管理融汇到 “三岗一星”活动中来，以促进岗位成材为目标大力推进车间 的管理工作。日前，所有活动已正式在车间开展起来，并报送 了公司党委、工会和团委，各项活动细则也将以于下个月以版 图形式上墙。此外，车间响应公司开展标准化质量管理和目标 成本管理的号召，将车间各岗位责任制度，设备定置定职制度 作了进一步健全、规范，并在车间以各种不同的舆论形式大力 宣传目标成本管理相关内容，积极配合公司对车间各种消耗进 行核算,商讨承包事宜并拿出了合理方案。 工作之余,车间党支 部联合团支部也组织了丰富多彩的文体活动。如迎春趣味活动， 黑板报评比、 “三八”女工棋牌赛等,极大的丰富了职工的业余 文化生活,积累了知识。 存在的问题： 1、检修工作、试验工 作没有合适的工作场地，造成工作困难； 2、由于专业性强， 第 4 页 需要加大对技术检修人员的专业培训工作； 3、空压机、冷干 机全部满负荷运行，给检修工作带来困难，影响生产； 4、二 万吨循环水由于设计选型原因，造成检修维护工作困难，建议 改进； 5、运行工作人员无待班室，给正常工作带来困难。下 半年工作思路：确保安全运行，进一步做好设备检修和预防性 试验工作，加强对专业技人员的培训工作，进一步抓好安全清 洁生产和车间各项管理工作，认真贯彻落实目标成本管理，降 低物料消耗，按生产工艺要求，严格供电、供风、供水，确保 安全生产。