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1、办公室考核指标1. 制度管理1）严格按公司的各项规章制度检查、监督、落实，并记录。2）处理问题及时、果断，不得拖延。3）监督部门内员工，履行岗位职责。注：以上内容，出现一次，每次扣 0.5 分。2. 人员管理：0.5分0.5 分。1）每月及时准确统计出员工考勤，及时公布。每发生一起失误扣2）按人员需求及时招聘员工，未满足，每次扣 0.5 分。3）每月按时核算工资，每月 6 日交到财务，每推迟一天，扣4）建立员工档案和各类管理资料。3. 教育培训1）按培训计划实施培训，未完成，一次扣 1 分。4. 后勤管理1）门卫的管理（按门卫管理制度执行）2）司机的管理（按车辆管理制度执行）3）宿舍的管理，投
2、诉一次，扣 0.5 分。4）食堂的管理，投诉一次，扣 0.5 分。5. 部门协调1）将事情转移到总经理处理的，每次扣 1 分；2）将事情转移转到董事长处理的，每次扣 2 分；3）特殊情况需总经理或董事长协调的，不计入。质检员考核指标1. 工 作纪律1）迟到、早退的，发生一次扣 1 分。2）上班时间不得做与工作无关的事，发生一次扣 1 分。3）工作中要服从管理，服从上司安排，不得讨价还价，否则扣1 分。2. 质量完成情况1）未按时间完成检验任务的，发生一次扣 1 分。2）过程控制不严，导致批量质量事故和后续工序投诉的，发生一次，扣2 分3）因漏检、错检造成的产品批量返工，发生一次，扣 2 分。4
3、）因首检出错导致的产品批量返工，发生一次，扣 1 分。5）因漏检、错检造成的产品客户投诉，发生一次，扣 2 分。3. 质量记录1）质量记录弄虚作假的，发生一次，扣 1 分。2）质量记录不齐全，不及时的，发生一次，扣 1 分。4. 检测设备管理应妥善保管好相关检测设备 ,仪器仪表应表面干净 ,排放整齐，否则扣 1 分。生产部文员考核指标1. 下单1）接单仔细阅读、登记，每漏掉一条，扣 1 分；2）复印生产制造单，并下发到各车间主任签字，未完成，每项扣1 分2. 生产定额出库单的制定根据制造单做好定额明细并打印，下发到车间主任，每失误一次扣1 分。3. 跟单1）根据生产部安排的生产周期任务时间，整
4、理出具体的整船明细（要规定出时间）；2）按照计划时间每天跟踪车间任务完成情况并配合车间主任处理突发状况如有 解决不了的及时回报部长，发生一次扣 1 分；3）任务提前完成或任务未能及时在计划时间内完成上报部长，发生一次扣1 分。4）随时提供给销售部所咨询的生产情况， 配合销售部做好急发先做的工作， 发生 一次扣 1 分。4. 统计。1）根据制造单做好整船的电子板登记、零单的手写板记录，少一次扣1 分。2）根据车间主任所报的产值核对并在整船零单登记簿上记录并在产值总汇表上 记录好每天各车间产值记录并电子版存档； 在月末做好整月的各车间的总产值 核对并由车间主任写好具体员工产值单核对总产值正确后签字
5、后交办公室 （规 定出时间 ）。3）月末打印出整船电子版的生产计划单， 并把整月零单复印交部长 （规定出时间）4）整理并总结周期任务安排的完成情况， 具体各船的情况书面报给部长 （ 规定出 时间）计划经营部员工考核指标1. 日常工作1 ）迟到： 5 分钟以下扣 0.5 分， 15 分钟以下扣 1 分，15 分钟以上 30 分钟以下扣 2 分 ,30 分钟以上算旷工。2 ）早退： 5 分钟以下扣 0.5 分， 15 分钟以下扣 1 分，15 分钟以上 30 分钟以下扣 2 分,30分钟以上算旷工。3 ）没有请假或无故旷工一次扣2分。4 ）每月全勤奖2分2. 生产安排1） 生产指令下错（如数量、型
6、号），每次扣0.5分；2）收到订单未及时安排的，每次扣1分；3）未及时将问题反馈到部门主管处理的，每次扣 2分；4）特殊情况需办公室、总经理或董事长协调的，不计入。3. 发货跟踪1）及时了解订单动态，跟踪发货及到货情况，每次扣 1分2）按要求及时开票，无遗漏，发生一次，扣 1分，每推迟一月，扣1分。如遇特 殊情况及时向上级领导汇报。3）每月无遗留开票及赔偿、调换等工作，奖 2分4. 客户服务1）与客户良好沟通，无投诉，发生一次扣 2分。2） 各类记录清楚，传递及时，发生一次扣 1分。5. 应收账款1）每月按时做好应收汇总表，每次扣分。2 ）每季度与客户核对应收账款，及时将核对情况与财务沟通，每
7、次扣 1分。3 ）每月开具发票金额在200万以上的奖1分，每增加100万加1分，依次类推。各车间主任考核指标1. 生产计划完成情况a）整船完成情况：各车间根据生产部的工作指令，合理排出周生产计划表，每 超额完成一条加1分，未完成则扣1分（无上下限）b）零单完成情况：每超过整月任务数（整船灯具总数 +零单灯具总数）的5%， 奖1分，反之则扣1分。c）注：零单灯具数设定为当月整船灯具总数的 10%。2. 产品质量情况：以质检部不合格品报告单为准，每超过 1次，扣2分（无上限）注：不合品报告单准为 5 次。(分析后不属于生产过程中造成的不合格，不纳入 车间考核)3. 安全生产a) 财产安全：本月未发
8、生物品丢失，视数量及价值给予处罚外，每一次扣 2 分。b) 人身安全：每发生一起安全生产事故，扣 3 分(无上限)。 注：安全生产事故以到医院就诊为准。4. 现场管理a) 生产现场区域清楚，摆放合理，标识清楚，各种记录齐全、详实、及时。b) 设备维修及时，无影响生产。c) 各类数据、报表统计及时、准确无误。d) 办公室、卫生间及所属卫生区按时清理，环境清洁、无异味。e) 工作现场要及时清理，垃圾收集在垃圾桶内并定期清除。f) 遵守公司的各相关规章制度。注：生产现场摆放要求见附件 生产现场管理规范 。生产车间负责按照此规范做 好现场管理工作，各车间每天自检不少于 2 次，每发现一处，扣 0.5
9、分。5. 各车间协调a) 将事情转移到生产办公室处理的，每次扣 0.5 分；b) 将事情转移到总经理处理的，每次扣 1 分；c) 将事情转移转到董事长处理的，每次扣 2 分；d) 特殊情况需办公室、总经理或董事长协调的，不计入。仓管员考核指标1. 现场管理1)帐物卡相符，允许 2 次，每超过一次扣 1 分(以财务盘点表)2) 定位摆放，井然有序，未按要求每次扣 1 分。3) 现场清洁，标识清楚，无混放，发生一次，扣 1 分。4) 发票、单据每月 5 号送到财务部，每推迟一天，扣 1 分。2. 发货管理1）名称、型号、数量准确，无投诉。奖 2 分，出现一次扣 2 分，2）标识清楚。3）节约成本比
10、率达到 5%，奖 2 分（选择合理的发货渠道，数据从财务部统计）3. 生产数量：1）整船完成情况：生产部根据销售部的工作指令，合理排出月生产计划表，每超 额完成一条加 1 分，未完成则扣 1 分（无上下限）2）零单完成情况：每超过整月任务数（整船灯具总数 +零单灯具总数）的 5%，奖1 分，反之则扣 1 分。注：零单灯具数设定为当月整船灯具总数的 10% 。技术员考核指标1. 工 作纪律1）迟到、早退的，发生一次扣 1 分。2）上班时间不得做与工作无关的事，发生一次扣 1 分。3）工作中要服从管理，服从上司安排，不得讨价还价，否则扣1 分2. 技术图纸文件完成情况1）图纸、工艺文件更改次数不超过 3 次，超过一次扣 1 分。2）图纸、工艺文件按时发放，每推迟一天扣 1 分。3）按时准备合同评审资料，生产单评审后出现失误一次扣1 分4）提供给顾客的确认图纸更改次数不超过 3 次，超过一次扣 1 分5）文件按时发放，每推迟一天扣 1 分。