《【工作总结】20XX年酒店销售经理年终个人工作总结范文：与时俱进提升发展.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作总结】20XX年酒店销售经理年终个人工作总结范文：与时俱进提升发展.docx（2页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 20XX 年酒店销售经理年终个人工作总结范文：与时 俱进提升发展 特征码 uhiENMHEzFFraYbhAVlt 与时俱进，提升发展，酒店突显改观 酒店总经理班子率先垂范，组织指导党员干部及全体员工， 认真学习领会 xx 届四中全会精神。结合酒店经营、管理、服务 等实际情况，与时俱进，提升素质，转变观念。在市场竞争的 浪潮中求生存，使整个酒店范围下半年度突显了可喜的改观。 主要表现在干部员工精神状态积极向上。酒店总经理大会、小 会反复强调，干部员工要有紧迫感，应具上进心，培养“精气 神” 。酒店的管理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。关键 是人的主观能动性，是人的精神状态，是对
2、酒店的忠诚度和敬 业精神，是对管理与服务内涵真谛的理解及其运用。店级领导 还通过组织对部门经理、主管、领班及员工的各项培训交流， 启发引导大家拓宽视野，学习进取，团结协作。在完成酒店经 营指标、管理目标和接待任务的过程中实现自身价值，并感受 人生乐趣。因而，部门经理之间相互推诿和讥贬的现象少了， 则代之以互通信息、互为补台、互相尊重;酒店每月两次夜间例 行安检和每周一次质量检查请假、缺席的人少了，则代之以主 动关心参加、检查仔细认真等。在一些大型活动中，在店级领 第 2 页 导的榜样作用下，部门经理带领着主管、领班及其员工，加班 加点，任劳任怨，工作延长虽很疲惫却始终保持振作的精神状 态，为酒店的窗口形象增添了光彩。