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1、第 1 页 20XX 年采购部年度工作总结 特征码 AflaORjBVrypIcnUjgSm 一、采购部的工作重点： 1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施 2、处理质量问题，以及退货方案的实施 3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系 4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建 设性的改良建议 5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;供应链管理 等建立良好的供应商关系 6、处理供应商的问讯，异议及要求 7、实施对新供应商的开发和扶植工程 8、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个 公司所起到的关键作用和真正价值所在，这些有影响力的工作 包括： 9、配合财务在整体
2、上用的付款策略，如： a、整理，控制 及存储原物料 b、立库存量与及时供货策略 c、决库存矛盾 d、理废弃或过剩的设备与物料 e、发并实施标准化程序;改善 流程;降低成本;规避成本以及成本的固定 f、进新产品和改良 产品或服务之间的协调 一、材料采购工作情况 8 份生产形势 第 2 页 有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整， 以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时度上有 些影响。8 月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自 己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。对于生产上的 采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购任务下得急，供应 商来不及交货等)之外，基本都
3、能即使到位。 二、值得肯定的地方：(1)采购的各项工作，包括各项计划、 方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。 (2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商， 努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。 (3)在资金 紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立 了几家良好的合作关系。 三、工作中出现的问题：(1)材料在采购回来后，跟财务部 门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作 量加大，减慢其部门工作效率。 (2)在付款方面还没有做到更 好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。 四、解决的办法 (1)对支付采购费用的情况做好记录。让
4、采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。 (2)库存问题的处 理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购成 本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。 (3)对 于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大， 则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计 第 3 页 划及采购预算。 五、本部门的工作思路 和采购员密切沟通，随时应付紧急 采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外 情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更 加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司 节省采购成本。 相信采购部工作将会有更大的突破和改善，豪 邦车配制造有限公司更上一层楼!