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1、园林施工工程管理 园林施工工程管理 摘要：全国每天都有绿化工程陆续开工，其中不少是投资数百万、上千万的大工程。园林施工工程进度控制是园林施工工程管理中的重点控制目标之一。它是保证园林施工工程按期完成，合理安排资源供给、节约工程本钱、创造效益、提高工程质量的有效途径。园林施工企业工程管理的根本任务是进行工程的进度、质量、平安和本钱目标控制。 关键词：园林施工；工程进度；工期 园林施工工程和其他建筑施工工程有相同之处，又有不同之处。其不同之处主要表达在园林施工不但需要考虑各项建筑和设施，其中更重要的，还要考虑园林所用植物的习性、栽种考前须知，以及基于不同植物的进度和本钱控制。 一 基于绿化工程的园
2、林施工工期的选择 在安排工期前，应考虑影响施工期的自然因素。其中包植物括品种的适应性、工程属地的气候条件、货源及人工组织。首先，植物的生理特性多种多样，有喜温与耐寒之分，喜湿与耐旱之分，因此必须了解植物生物特性，有针对性地安排适当的时期施工。其次，工程属地的气候条件对工程施工期也有影响。在安排施工时，要充分考虑属地的气象与水文条件，如历年有无“倒春寒现象，每年春汛、春旱的发生时间，梅雨期的始末及长短，以及一年四季中雨量的分布情况等。再次，苗木和人工在绿化工程中所占本钱比例较大，苗木没有固定的市场指导价，一般旺季苗木的销售及运输价格要高一些；在农忙及传统假日期间，民工工资相对要高一些。因此，应合
3、理安排工期，使其能在淡季预订苗木，利用节后和农闲期间组织民工，有效节约工程本钱。一般来讲，春季是绿化工程施工的黄金季节。春季气温、土温逐渐上升，雨水也逐渐增多，各种植物陆续从休眠中苏醒过来。在此期间施工，对苗木伤害较小，苗木移植后恢复快，成活率也较高。 绿化工程适宜施工期毕竟只有短短两三个月，有些大工程不能在这期间内施工结束，那么需采取一些补救措施，可以在一定程度上延长施工适宜期，如：加强水分管理，延长“雨季效应，在苗木上缠草绳，定时喷水保持湿度。盖膜保温，提前进入“春季，在草坪上覆盖塑料薄膜，增加膜内温度和湿度，创造适宜草坪生长的小气候条件。 影响施工期的主观因素包括工程筹备、招投标以及施工
4、过程中出现的矛盾等。根据国家?招投标法?的相关规定，工程进入招投标程序后，需公开招标至少7天，投标过程不少于21天，再加上评标、公示、确定中标人的时间，共需要一个多月的时间。一年中最适宜绿化施工的时间也就两三个月，如果在这环节上脱节，将会错失大好时机。为赶工期，不少绿化工程与土建工程会交叉施工，使绿化工程推进速度减慢。另外，一些前期工程遗留问题也会导致绿化工程施工期的拖延，在安排施工期时，这些问题都需要考虑。 二 园林施工进度控制措施和主要任务 园林施工工程进度控制方法 园林施工工程进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工工程总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度方案。控制是
5、指在施工工程实施的全过程中，进行施工实际进度与施工方案进度的比拟，出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 园林施工工程进度控制的措施 1高度重视工程工程施工准备 工程工程施工准备是施工生产的重要组成局部，是拟对工程目标，资源供给和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供给资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工平安，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程工程进度控制，就必须高度重视工程工
6、程准备，做好施工前准备。 2按照工程合同工期要求，编制施工进度方案 按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位同施工单位双方的利益是完全一致的。因此，加强施工进度控制，确保合同工期履约，是工程经理的根本职责和主要工作内容。方案是控制的前提，没有方案，就谈不上控制，控制就是将实际值与方案值进行比拟，找出期间的偏差，然后进行反应调整。编制施工进度方案，就是确定一个控制工期的方案值，并制定出保证方案实现的有效措施，保证工期方案合同工期的完成。编制进度就是决定什么时候做什么事情，或者什么时候工程进度到什么程度。无论是工程自身的各道工序，还是与施工有关的其他
7、工作，都应纳入进度方案之中去，或者说，都要对其进度做出方案安排。 3加强施工工程质量管理，控制返工率 在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，防止因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程本钱。尤其对苗木及苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格，否那么可能会导致苗木死亡，不仅增加了工程本钱，还有可能损害工程形象，甚至公司的信誉。 加快施工进度 但凡按时间计算的本钱费用，如工程管理人中的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。除此之外，还可从用户那里得到一笔相当可观的提前竣工奖。因此，加快施工也是降低工程本钱的有效途径之一。 参考文献 【1】 郭子炀，宗川，王君.浅谈工程工程本钱管理J.太原城市职业技术学院学报.2021年03期. 【2】 石凌宇.关于建筑企业工程管理问题的思考J.改革与战略.2006年S1期. 【3】 程广力.施工组织设计对工程造价的影响分析J.价值工程.2021年03期.