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1、二车间交接班管理制度二车间生产班组交接班管理制度一、目的：为了提高工作效率，严肃劳动纪律，保证生产和交接班的顺 利进行。二、适用范围：二车间的交接班的管理四、职责： 由各值班主任牵头，班长负责具体实施，车间监督，二车间 全体员工配合。五、具体内容接班前的准备工作门所有需要上班员工的提前30分钟到厂，穿戴好劳动保护用品。1.2提前20分钟到指定地点由班长召开10分钟的班 前会，并按以下规定执行:1.2.1因此人员需要按各班分配的站立位置站立，不得随意变动。122每排人员按身体高矮顺序依次排列，立正站立，目视讲 话人。1.2.3讲话人立正站立，讲话时声音宏亮。124班前会内容应明确安全注意事项、人
2、员安排、人员简 单培训、生产计划、车间的临时性安排等。1.3提前10分钟进入车间准备工作必须品，然后对上交班员 工进行工作检查，并与其进行工作交接。1.4班长负责对整个车间现场进行监督检查。2接班人员的检查事项 2.1班长的检查事项 2.1.1对各设备、生产运转情况进行监控，发现不明事宜马 上反馈。2.1.2对车间现场的各种情况进行检查，发现问题要马上与交 接班班长协商解决。21.3根据员工的上报情况，进行检查，并与交班班长进行交 接。21.4对车间的开机情况及待机情况以及设备运转情况 进行交接。21.5对车间下达的特殊指令进行交接，并仔细 阅读上班的班组 长交班记录。发现不明之处应立即询 问
3、并及时查明。21.6对下达的相关文件及内容进行交接， 并做相应的说明。2.1.7对上一班次使用的各种工具的使用 情况进行交接，发现问题及时上报。2.1.8对个人负责区的现场卫生及物品摆放情况进行交接，发 现异常及时纠正。1.9逐一机了解上一班次的工艺情况，并对上一班次遗留的工 艺问题进行了解。2.2操作工的检查事项2.2.1检查设备及其周围的环境卫生状况，应特别注意有无溢 料和地上、设备有无散件及物料。222检查物品放置区内物品的摆放情况，对设备的使用性能以及设定温度和实际温度进行检查。222检查工作区域内物资是否摆放整体，检查设备上是否有 禁止存放的物品。223根据作业指导书内容进行各种工作
4、的询问。2.2.5对于上一班工作中的不符合交接班要求的疑问，必须向上一班操作工提出，并加以解决，涉及到重大问题及特殊状况应 及时向班长反映。227检查工艺条件是否与车间规定的工艺条件相符，不明白 的地方向上班进行询问。226检查生产岗位记录是否完整，并签字确认。3接班后注意事项3.1班长做好生产计划、人员安排、各种通用物资的分配、现场以及车间其它工作的分派。3.2班长要随时掌握，生产物料及生产用水的情况。3.3操作工接班后的注意事项3.3.1操作工依据各项作业指导书要求进行标准化操作，全过 程确保设备及其周围的环境卫生。3.3.2确保生产的按工艺要求进行。3.3.3在遇到设备停机的情况时，应做好设备卫生清理，将不 需要的物品及时清理，并向班长申请新的工作任务。4交班前的准备工作4.1班长要将本班未完成的工作和本班的生产情况进行记录 并写好交接班记录。