1、装饰装修施工部署及总体安排（1）、施工方案制订总原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具 体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明” 确定本工程施工方案原则为：1）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有 法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。2）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进 度。3）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管 理。4）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机 械。5）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。6）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7）做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的 方
2、便服务。8）运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项 目进行动态管理。（2）、施工方案 施工按照合同规定的工期、质量和安全要求以及施工条 件，在具备开工条件时，由项目经理填写“单位工程开工申 请报告”，经同意后，施工顺序本项目经理部遵循施工进度 计划表来实施。（3）、进场后的管理工作 在工程开工时，召集所有工地人员进场动员，简明交代 有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场 文明卫生、施工管理人员的分工等。提高所有工地人员对整 个工程的认识。工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核 对实地放样与平面图纸尺寸是否有出入，若出现实地尺寸与 图纸不符时应及时与设计人员进行
3、处理，并请甲方、监理到 场征求意见，在得到共同认证后方能进行施工。施工调度包含人员（工种） 、材料、机具的调度，根据 施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施 工混乱，施工间断，以减少浪费和损失，具体内容：1）人员（工种）调度加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使 施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象，避 免相互竞争地窝工，当某些工程项目上下工序不能同时交叉 进行时， 可适当集中力量于上道工序， 完成一段就移交一段， 当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在 保证重点工程的同时，管理者须安排一些后备工程。总之， 通过人员的合理调整，达到保证各工种专
4、业人员不间断，按次序从一个项目移到另一个项目进行施工。2）材料调度施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并 预计出未来数天内对材料的需要量，及时予以调供，禁止出 现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱 置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场 时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料 的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓 好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的 利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。3）机具管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁 负责”为原则，防止出现不正
5、常的损坏和遗失。调度好各工 序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的 使用率，同时还需要加强对施工机具的保养，使用前应仔细 检查机具，使用过程若发生故障应及时排除。工程完毕，应 安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。4）施工日记施工日记是反应整个工程施工详细过程的备忘录，施工 日记需坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内 容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关 工程的事项。（4）、工艺质量检查 检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验 收规范要求，及时发现问题及时纠正，以免发生不可挽回的 损失。（5）、安全文明施工检查：本工程安全检查尤为重要。
6、1）严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净 周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。2）施工现场禁止吸烟；禁止在工地用电炉电热锅等烧煮食 物。3）严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事 故。4）防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，现场安全员要定时 和不定时的检查火源、电源，必须清理、清扫工作场地，切 断电源，并将门锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检 查防范措施。5）安全用电，严禁乱拉乱接。（6）、施工进度检查1）除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它 工序的进度， 发现问题及时解决， 避免出现关键工序的阻滞， 影响整个工程工期的现象。2）根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原
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