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1、第 1 页 20XX 超市出纳年终工作总结 特征码 VJQJabvzFpZvSsTnxVIO 一、连锁超市商品管理软件全面升级 连锁超市经过 xx 年全年的快速发展，发现有些具体问题原有的 业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、 同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状， 公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连 锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察， 对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在 3 月初 对超市软件升级做了前期大量准备工作后于 3 月底对业务系统 全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系 统无
2、法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不 同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。 我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力 和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在 销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店 组织商品价格定位提供了比较有效通过大半年的正常运行，连 锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取 得了圆满成功。 二、连锁超市财务管理全面升级 第 2 页 为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针 对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象， 我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种
3、管理制度， 并汇编成关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规 定的制度来进行规范;并严格按管理规定执行，特别对以下几 方面加强了控管。毛利、经办人及收款时间)后，收货组方可发 货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购 商品都有依据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而 造给公司造成损失;3)所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆 码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况， 通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取 比去年增加近 45 万元。 2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对 连锁超市特殊性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登
4、记工 作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了相应 处罚;坚持每两月对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款、 挪用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大，至今未发现 有门店挪用销货款现象。对于打折促销根据厂方所提供的要求 来制定限时限量促销活动，活动结束后电脑自动生成退补单扣 收。 3、及时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午 5：30 参加业务 部门召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的财务 第 3 页 方面新问题在会议上及时解决，对于自已无法解决不了的请示 领导后在下次会议上解答。在沟通会议上，指出门店管理薄弱 环节并严格按公司的管理规定执行;使各门店在财务的指导下有 秩的
5、开展工作。 4、搞好盘点工作。严格加强平时对商品进货出货工作监管，要 求各收货员和收银员必须按条码收货和出货，加强防损人员防 损意识，做到严禁赊销，一经发现赊销严格按公司制度进行处 罚;凡是团购挂帐者，在盘点前团购款未收回者，将团购欠帐挂 团购经办人个人欠款等，严格保证盘点时做到帐实相符。通过 对商品进货出货管理，现在门店盘点工作大有改观，刚开始每 月盘点基本都是通宵并且盘点效果不明显，有时还要几天进行 查询核对方可报帐且帐实还不一定相符，通过加强管理，现在 当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。坚持每月对各门店进行 定时或不定时抽盘，对抽盘结果出入较大的，及时请示上级领 导后对该门店进行监盘。 5、加强对经理个人往来帐务清理。原先所有外地自采商品都挂 在经理个人商品采购借款，造成帐目不清、库存积压过大等现 象;针对此状况今年上半年对所有从外地采购都从个人采购借款 中分户，分户后对付款和商品退换货都带来了极大方便，使帐 户余额一清二楚。 6、加强对超市物料包装管理;超市物料包装使用是超市一大头 开销，如何管理好物料包装，就是如何节约了公司的费用，今 第 4 页 年 8 月份在刘总的指导下，对超市物料包装使用微机管理，视 同商品按进销存进行控制，门店领用必须有领用人签字后报财 务审核，供应商领用直接记入供应商费用扣收。