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1、生产技术部车间计件员工奖励制度一、奖励目的 提高员工对企业管理制度的满意度。 1 激发员工的工作激情，提高员工基本素质和工作效率。 2为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。3二、奖励对象已经转正的在车间工作拿计件工资的员工。 1三、奖励核定成员奖励核定人员为被考核者直属领导，生产部长对车间计件员 工奖励有最终决定权。 1奖励核定人员应熟练掌握奖励核定依据，做到与被考核人的及 时沟通与反馈，公正 2地完成对下属员工的奖励工作。四、奖励核定依据 、安全奖励依据：发生工伤后及时送医，根据医院开具的工伤诊 疗报告核定。 1、全勤奖励依据：根据每月各组员工出勤、打卡记录表来核定。2 、清洁卫
2、生奖励依据：每日组长对本组各员工所负责范围清洁卫 生结果进行检查并记 3每日车间管理巡查组人员对各组所负责范围清洁卫生结果进行检 查并记录不录不合格情况，根据此汇总表合格情况，由组长早会时作通报，月底作统计得 出车间清洁卫生汇总表每日车间管理巡查组人员对各组所负责范围清洁卫生结果进行来 核定员工的清洁卫生奖励；，根据此汇总表来检查并记录不合格情况，月底统计得出各组清洁卫生检查结果汇总表 核定储备管理、组长的清洁卫生奖励。 、操作规范奖励依据：每日组长对本组员工各项表现进行评判并记录，每日车间管理 45S 巡查组人员对各组操作规范性、进行抽查并记录，由组长早会 时作通报，月底作统计得，根据此汇总
3、表来核定员工的操作规范奖励；每日车间管理出 车间员工个人表现汇总表，根据此汇总表进行抽查并记录车间抽查结果汇总表 5S 巡查 组人员对各组操作规范性、来核定储备管理、组长的操作规范奖励。、通讯奖励依据：由车间主任、生产部长每天记录管理人员未及 时接打电话、未及时 5根据此汇，管理人员通讯不及时汇总表月底统计得出工作安 排事项次数， QQ 回复微信和总表来核定。五、奖励方式、清洁卫生奖励（一）、当天本人做好本岗位涉及设备设施、场地、工用具等清洁卫生 并按规定摆放整齐， 11 元；有 4 且经组长和管理巡查组检查未发现有不合格现象时， 当天本人获清洁卫生奖励元为止。 0 元，直至递减至 2 处不合
4、格的则奖励递减 2、当天本组做好本岗位涉及设备设施、场地、工用具等清洁卫 生并按规定摆放整齐，元；6、5 组长获清洁卫生奖励当天储备管理、且经管理巡查组 检查未发现有不合格现象时，元为止。 0 元，直至递减至 1 处不合格的则奖励递减 1 有 、安全奖励（二）元。 50、当月内本人未发生工伤事故，当月本人获安全奖励1元。 0、当月内本人发生一次及以上工伤事故，当月本人获安全 奖励 2元。 100、80 组长分别获安全奖励当月本组储备管理、当月内本组未发生工伤事故，、 350、 40、当月内本组发生一次工伤事故，当月本组储备管理、组长分别获安全奖励 4元。元。 0、0、当月内本组发生二次工伤事故
5、，当月本组储备管 理、组长分别获安全奖励 5、全勤奖励（三），当月本人获全勤奖当月本人无任何请假（包括：工伤、病假、 事假、产假、婚假等）元。 50 励、操作规范奖励（四）操作规范包括：劳动纪律、基本素质、工作能力、服从管理、严 格按照规范要求操作、严格执行公司各项制度等。、各项规章制度、各项管理要求（包括组长早、当月本人一次未 违反任何操作规范 1100要求等相关规定，当月本人获操作规范奖励5S、会强调内容）元；违反一次则奖励递减元为止。 0 元，直至递减至 5、产品质量方面按照质量考核制度执行考核后，不再影响此项奖 励。2、原料组、切块组、熬制组当月本组被管理组检查到有违规操作 行为以及班
6、中、班后 3次）以内，当月本组储备管理、组长分别获操作规范奖5 次（含5 检查不合格项合计在 5S1 每超过元； 150、 130 励 元为止。 0 直至递减至元， 3、 2 组长奖 励分别递减次则储备管理、检查不 5S 班后包装组当月本组被管理组检查到有违规操作行为 以及班中、灌装组、 4以内，次） 8（含次 8 合格项合计在 150、 130 组长分别获操作规 范奖励当月本组储备管理、元为止。 0 元，直至递减至 3、 2 次则储备管理、组长奖励分别递减 1 元；每超过 针对不同组别突出不良表现现象设定专项奖励措施。此项奖励可 根据各组实际情况，、 5例如：消极怠工拖拉、原料组目前存在组长
7、安排工作员工立即不服 从、安排工作时顶撞、元为止； 0 元，直至递减至 10 的现象，则违反一次操作规范奖 励递减熬制组组长建议调整各品种分切顺序导致灌装切块组未按照车间 主任安排或灌装、生产的所有罐头厂产品和香菇系列产品导致客次；/元 10 断料则所有人员操作规范奖励递减元为止； 0 次，直至递减至 /元 10 户杂质投诉则所有人员操作规 范奖励递减 、熬制组目前存在消极言论、素质低下、拖延、偷工现象，贝y 违反一次操作规范奖励元为止； 0 元，直至递减至 10 递减 、灌装组目前存在消极言论、说话语气冲、拖延、偷工现象， 贝违反一次操作规范奖元为止； 0 元，直至递减至 10 励递减 不服
8、从组长工作安排、安排工作时顶撞、早会顶撞管理、包装 组目前存在消极言论、0 元，直至递减至 10 人员、说话语气冲、拖延、偷工现象，贝违 反一次操作规范奖励递减元为止。、通讯奖励（五）工作安排事项，当月储备 QQ 当月储备管理、组长无一次未及时 接打电话、回复微信和、 5 组长通讯奖励分别递减次贝储备管理、 1 每发生元； 100、 50 组长分别获通讯奖励管理、元为止。 0 元，直至递减至 10六、特殊说明、当月当事人有各种请假的情况，贝根据实际上班天数核算清洁卫生、安全、操作规 1范、通讯奖励金额基数。、所有奖励均可根据各组 2七、奖励发放上报相关领导并汇总交由人力资源部进行审核，由生产技术部负 责核算员工个人奖励，审批后同员工计件工资一同发放。八、附录 、本制度由人力资源部、生产技术部负责解释。 1 、本制度自颁布之月起开始实施。 2