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1、第 1 页 XX 年个人工作总结(项目经理) 特征码 WHELctqVmCUyLVUNoGze 年初以来，在公司的领导和同事们的支持帮助下，我较好地完 成了全年的工作任务，先后担任了程宇广场酒吧装修工程、防 洪处装修工程、长青安防公司装修工程、龙南书店装修工程的 监理及宏伟园区装修工程的项目经理，现将工作情况简要总结 如下。 1、加强学习，提高了自身素质。作为装饰行业的一名新兵， 我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。 因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习， 先后阅读研究了装饰施工手册 、 工程验收标准和项目 经理管理手册等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚
2、地向 周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序 渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适 应工作的要求。 2、广泛宣传，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接 触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作 人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势， 第 2 页 尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任， 建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经 理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自 己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能 以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要 忍耐，
3、不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形 象，为客户留下了深刻的印象。 3、完善制度，强化了施工管理。没有规矩，不成方圆，针 对宏伟园区工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细 致的调查研究，先后制定了早会制度 、 奖惩制度和材 料管理制度 ，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持 要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每 天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，针对发现 本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃的问题，在早会上做出及 时妥善的安排和处理，为下一步工作提供了时间和空间，从而 树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和 奖励，对不符合规范，
4、且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任 何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各 项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。 4、深入协调，推进了工作进程。在刚刚进入宏伟园区工地 第 3 页 时，很多事务和关系都不理顺，给工作带来了很大的难度。我 首先从协调同甲方关系入手，全面开展了协调工作。为了解决 图纸与现场实际情况不符，且没有彩钢板、给水详图、空调电 路、排风口等分项工程图纸的问题，我多次反复与设计部进行 协商，在我的真诚感动下，他们终于同意由我公司对原有设计 方案进行变更，再报甲方审批，又经过对甲方的细致工作，设 计部终于在变更的图纸上签字，使新的图纸得以实施。甲方对 我
5、们采购的地砖、墙砖等材料干预很多，要求必须按预算价格 进行采购，后经多方积极协调，甲方做出了很大让步，为公司 赢得了差额利润;一开始监理方对我们要求很严，规定每次进场 材料都要到大庆检测站进行二次化验，电工等特别工种要有上 岗证，并且要我方提供分包资质。面对这些问题，我始终以不 影响工程进度和质量为宗旨，经过努力协调，这些问题都迎刃 而解，避免了很多不必要的麻烦，而且与监理方增进了感情， 给予了我们很多支持，如：主动帮我们策划水、电的改动，哪 些地方可以减料、减工，哪些地方变更对我方有利等等，还帮 助我们作内业资料。使我们节约了资金近 1 万元，如电缆桥架 按设计减少了 60，宽度减少了 50
6、mm，封闭门上亮槽钢减少一 半，外立面横向灰条减少一半，原定的 12 对实木门改为放火门。 虽然在工作中做出了一定成绩，但同时也发现了一些问题。 第 4 页 一是公司管理制度不健全，尤其在工程的现场管理上显得十分 缺乏;二是工作人员的权限不清，造成了一些推诿扯皮现象;三 是具体工作人员有时领会不透总经理的意图，延误了工作;四是 公司在承担大型工程时，前期计划不全面，对利润、施工方案、 基础设施的投入不详细，考虑还不周全，工作起来有时措手不 及。针对公司的实际情况，我有如下建议：一是建立健全公司 的管理制度和章程，分清工作人员的岗位责任，真正做到出现 问题时有章可循;二是对待大型工程，一定要分析可能出现的本 资料权属文秘资源网严禁复制剽窃困难和问题做出几套有预见 性的、详细的工作方案，对症下药，保证公司立于不败之地;三 是健全项目组管理人员，工程中安全员、施工员、材料员、保 管员等很多岗位不能压缩，这些人可以兼职，但必须要称职， 虽然表面上成本增加了，但工程质量提高了，公司就有了信誉， 安全保证了，公司就有了最大的效益。