【工作总结】个人工作年终总结[1].docx

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1、第 1 页 个人工作年终总结1 特征码 agpPEXzoeMLBKOQxCYXW 个人工作年终总结 面对即将成为过去的 20XX 年,回首过去,展望未来,我带着收 获的喜悦,同时也带着急切期望的心情,欣喜的是我完成了本 年度公司交给我的监理工作任务,急切期望的是我深深明白在 从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进。为总结经 验,反省自身不足,提高自己的监理业务水平,成为公司更好 更快发展过程中的一员,现就本年度监理工作情况总结如下: 一、 服从领导安排,认真履行本职工作 作为一个年轻人,首先我必须摆正自己的位置,清楚自己的优 点和不足。通过一年的监理业务理论和实践的感知,20XX 年可

2、以说是我学以致用,增强实践的一年。20XX 年 5 月 9 日之前, 我被安排在陕教院项目监理部和西岳新家园项目监理部。陕教 院项目监理部工作期间,在总监代表的指导和帮助下,我主要 负责各施工单位竣工资料及监理部资料的收集整理工作,和叶 田仁同志负责该项目的室外总体及各单体楼后期收尾未完成的 施工部位实施监理工作,并对现场形成的签证及时进行工程量 的确认。在西岳新家园项目,因属还未正式开工项目,在总监 第 2 页 代表的指导和协助下,由我和王尚龙同志负责处理施工前期监 理工作,主要对业主需完善的“三通一平”进行督促及工程前 期施工手续办理提出合理建议,并对各施工单位基础开挖标高 及各楼号定位放

3、线进行复核。工作期间,本着认真为建设单位 热情服务,遵照监理合同要求,严格按照监理规范及监理工作 程序,履行监理职责。工作中,我以老前辈严谨负责的工作作 风为标准,工作岗位上,我从不放松加强理论和实践的研习, 严格要求自己,认真熟悉监理规范及监理职责,对“三控、三 管、一协调”具体在现场如何落实监理程序,根据工程实施不 同情况,积极主动为建设单位提出合理建议,让建设单位认可 监理部的工作成果,使工程处于受控状态。20XX 年 5 月 10 日, 因工作需要,我被派往阳光城卡地亚项目监理部担任土建监理 工作。刚来工地,工作条件较差,吃住问题没有解决,天气炎 热,回西安路程又很远,但是,困难面前,

4、我没有埋怨,没有 退缩,因为我身负重任。阳光城卡迪亚项目一批次 a、b 标段处 刚开工阶段,销售示范区 4 栋楼正处主体施工阶段,在总监代 表的指导和帮助下,安排我负责 a 标段的现场监理工作,我也 明白没有压力就没有动力,没有动力就没有进步,年轻人只有 进步才能更好的胜任工作,才能将工作干好。作为年轻人,我 没有过高的经验技术,也没有历经多年老前辈处理问题的游刃 有余,我只有相信自己可以把公司交给我的工作干好。刚开始, 我主要对现场实际情况及时了解,及时熟悉施工图纸和监理合 第 3 页 同内容,掌握监理规划和监理细则。本工程为欧式别墅,业主 对监理部工作要求高。我积极思考本工程监理工作的重点

5、和难 点,面对重点,我和项目部同事齐心协力,认真审阅施工方案, 每道工序施工前督促施工方做好施工技术交底,强化隐蔽工程 质量控制力度,严防产生质量隐患。面对难点,除了及时查阅 相关资料,并及时请教资深的专业技术人员,寻找解决问题的 好办法。在施工过程中,严格按照监理规范,监理合同内容, 按照公司编制的质量控制办法,采用旁站、巡视、平行检验方 式进行每道工序的过程控制。重点对施工方项目管理人员的质 量和安全意识进行调查,加强监督施工单位的三检制度落实, 对质量和安全意识不到位的施工管理人员加强说服,强化完善 施工单位的质量管理体系。对现场存在的质量安全问题,调查 研究施工方内部管理情况,找出问题

6、的根源,并要求施工方积 极主动采取有效解决办法,责任具体落实到每个人,并对出现 的较大问题,全程跟踪监督施工方落实整改,达标后才算完毕, 杜绝类似问题再次发生。通过将近两个多月坚持质量和安全不 松懈的监督控制,我发现随着施工作业面的增加,进度的加快, 监理工作量增加的同时,但现场实际控制效果仍有疏漏处。如 混凝土表观质量达不到施工合同约定的中级抹灰的效果,模板 安装局部尺寸偏差较大,安全上临边洞口防护不及时等现象。 我作为 a 标段主要责任人员,我想我不能不重视这些质量安全 问题,作为监理人员,这是我必须要控制的范围,通过冷静思 第 4 页 考,面对现场实际情况,我当天夜里编写了关于落实施工方

7、质 量三检制度及监理报验程序的文件,经过总监代表的修改和认 可,第二天对施工方召开质量安全专题会议,就文件内容对施 工方进行交底,再一次明确质量控制和安全控制的工作程序, 严格按程序办事,责任落实到人,进一步加强了施工方的质量 和安全管理力度。现 a 标段在建的 8 栋单体楼年前主体即将封 顶,在施工期间,质量和安全都处有效控制状态。 二、 监理工作范围广,控制重点是关键 在阳光城项目部,业主重点要求监理人员对工程质量、安全和 进度实施监控,a 标段各单体楼屋面为 45斜屋面,施工中存 在较大安全隐患,同时屋面混凝土板厚控制很难掌握,在要求 施工方提前上报的斜屋面专项施工的月进度计划及周进度计

8、划, 每周五中午对现场实际完成情况与周进度计划相比较,找 找出偏差原因,并及时与施工方生产经理沟通,要求及时采取 有效措施,把进度抢回来。 三、 监理工作是行为成果,积极主动控制是监理人的执业灵魂 在监理工作过程中,我通过对监理理论的学习以及现阶段监理 第 5 页 行业的发展状态的认知,面对激烈竞争的监理市场,作为监理 人员,积极主动为建设单位的利益着想,为工程质量负责,为 施工人员的安全负责,才是监理工作的信念和无穷力量。只有 具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德,才能真正做 好监理的本职工作,才能够体现守法、诚信、公正、公平的执 业准则。而在目前,有的监理人员觉得当监理对年青人来说是

9、 在浪费时间,对年长的是在混日子,这种不明白监理工作的重 要性,没有责任感和使命感,不尊重自己工作的监理人员应该 好好反省自己,树立正确的监理工作态度,积极主动的运用自 己专业技术及聪明才智,热情服务业主,科学公正的行使监理 权利和义务,从自身做起,从每个项目监理部做起,为公司发 展壮大奠定坚实的基础。 四、 反省自身不足,加强监理业务学习,不断提高自身素质, 努力做好监理工作 在阳光城项目监理部工作期间,设计图纸中出现很多错漏碰缺 的地方,再加之设计变更频繁出现,我深刻意识到对图纸的掌 握必须到位。另外,安装图纸及安装施工技术我还没有全面掌 握,为更好的以设计图纸为依据实施监理,我必须在后期工作 当中,认真对设计图纸的全面掌握再下真功夫。 在实施现场监理过程中,我发现自己对管理理论知识的掌握不 够,最有效的管理是对人的管理,如何让工程处于受控状态, 就是必须让具体实施施工管理的专业人员处于监管状态。那种 第 6 页 任由施工单位自由式发挥的施工管理,监理人员形同虚设,到 最后只能说明监理人员无能,最终造成建设单位不必要的损失。 甚至出现难以预料的质量安全事故,所以,在今后的工作中, 我必须掌握一定的管理理论知识,灵活多变的处理实际问题, 真正成为一个合格的监理人员。

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