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1、第 1 页 主管试用期优秀总结范文 特征码 WKGHwuWxcTyIgATodXIT 本人通过近三个月的工作，目前已对公司组织结构、部门 职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解， 熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周 边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财 务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作，正确、及 时地完成公司的交付目标及任务，因此在此提出转正申请，请 各位领导予以批示，非常感谢! 试用期工作总结 1、在前任主管的协助及指导下，从 3 月 17 日至 3 月 24 日 完成了xxx 之友3 期第 2 批及 1# 2、从 3 月 24
2、 日至 4 月 2 日主导完成了学语文 4 期第 1 批 共计约 45 万册的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点 (含设备、辅料、工具等)，以及学语文 20XX 年 1# 3、从 4 月 3 日至 6 月 5 期组织完成了学语文 4 期第 2 批、 5 期、6 期、7# 4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提 下，对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调 第 2 页 整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装 的工作效率，并降低了错误返工率; 5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合， 减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运
3、 与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进行优 化，将原先 3 天完成的工作量缩短为 2 天。 后续工作策略 1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、 货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等 业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做 到有据可依; 2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转 人员的资源池及相关人员的情况说明，并定期维护更新;对内合 理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响; 3、物料方面：通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、 包装、发货等之间的步调，减少资源、时间等方面的冲突，提 高包转合理性、库存周转率及整体工作效率; 4、 设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实， 提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避免影响正常业务开 展; 5、成本方面：通过历史数据分析对比，合理地对包装方式、 运输方式等进行调整，减少打包带、包装纸、编织袋等包材及 第 3 页 耗材的使用，降低包转成本;同时通过订单的整合及合理的计划， 提高临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工 成本。 p.s.相关措施的目标值将在分析历史数据后制定详细工作 计划时进行体现。