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1、第 1 页 企业厂长的年终总结范文 特征码 wUoOQUdHbqeIheXwiEAY 我自 xxx 年初调入铸一分厂担任副厂长以来已经一年了，在这 一年的工作中，在公司、分厂领导的正确带领下，在分厂员工 的配合支持下，使我顺利的完成了本年度的工作，也使我初步 完成了由一名后勤人员向管理者的角色转变，熟悉了生产、管 理流程，使个人的管理能力、业务水平有了相应的提高;在日常 工作中主要侧重于以下几方面的管理 (一) 生产管理 在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产组织工作;对内 我立足于车间制芯、造型、熔炼三大工部的衔接，狠抓班产效 率提升，向单位时间要产量，通过 oee 的分析计算，查找分析 影
2、响综合效率提升的瓶颈，制定相应的考核政策，提高了员工 的生产积极性，促使综合效率较上年有所提升;对外我加强沟通 协调，紧密结合生产制造部，关注库存加工情况，及时调整排 产，把满足发货作为生产组织第一原则，保证下到工序的顺利 开展;在新产品试制过程中，遵照优先安排的原则，随到随试， 及时通知跟踪结果，使全年在铸一分厂试制的新产品中未因试 制不及时而影响进度;关注生产过程因素，注重前期准备工作， 逐步在分厂内推行各工序的一个流作业方式，简化物流调整分 第 2 页 配生产资料，践行“精益生产” 。 (二) 质量管理 在分厂质量管理过程中，我主要配合协助柴厂长做好质量 管理工作;在柴厂长的悉心讲解和指
3、导下，使我初步了解了产品 特征，总结了部分产品的问题频发点和重点控制项目，明确了 从制芯到混砂造型到熔炼浇注各个环节的特性，利用公司开展 的“自主检验”工具加以归纳总结，服务于生产现场，对质量 的整体提升起到了一定的促进作用;在体系办的帮助指导下，使 我明确了质量体系在分厂的要素，促使我抓基础细节管理，保 障体系的平稳运行。 (三) 成本管理 在分厂成本管理过程中，我主要侧重于制造费用、原材料 及动力成本的控制，着眼于全员成本意识的提升，借鉴其他分 厂成本控制的先进经验，对贵金属原材料、动力电费等实施分 包到班考核，细化核算，促使生产现场物料浪费降低;关注库存 情况，及时调整，力争做到产销平衡
4、，避免成本占压。 (四) tpm 管理 在过去的一年中，tpm 活动在铸一分厂平稳运行，第二阶 段基本达标，在公司组织的综合评比中连续三个月位居第一;在 活动开展过程中，我主要立足于现场管理、设备管理、安全管 理、oee 分析及课题改善四大项;在现场管理中，实施分片分包 到人的考核方法，做到齐抓共管，提升现场管理水平;在设备管 第 3 页 理中，利用 tpm 培训的管理工具，加强对维修保全人员的考核， 制定一系列的管理制度，使全年分厂故障率维持在较低水平， 促使生产顺利进行;安全管理主要侧重于危险源预知培训，旨在 提高全员的安全意识，减少事故发生;oee 分析重点在于查找问 题，分析出影响效率提升的真正要因，综合改善，提升整体 oee 指标;课题改善主要围绕“精品工程”及效率的提升进行， 集中解决了一批成品率较低的产品，改善了现场物流环境。 (五) 统计工作 在分厂统计工作中，我借鉴铸造分厂的成功模式加以修改 完善，在分厂内部建立了一套适用于本分厂的统计核算体系， 涉及产量班产效率、成品率统计、动力电费核算、合金贵金属 核算等方面，为分厂成本控制、质量提升、人员管理等提供了 充分详实的数据支撑。