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1、第 1 页 县供销合作社 XX 年机关效能建设总结 特征码 BSOTdRZFfaLQowHketzV 根据县委、县政府关于开展机关效能建设的意见内容，按 照建设廉洁、勤政、务实、高效机关要求，以提速、提质、强 化“三农服务”为主要内容，通过一年来的活动，取得了较好 的效果。总的看，工作效率提高，办事能力增强，为农服务作 用发挥较好，带动了各项工作的开展，现就具体工作总结如下： 一、成立组织，制定方案。为抓好机关效能建设，首先成立了 以主任高文峰、党委书记于旺同志为正副组长的机关效能建设 领导小组，设置了机关效能建设办公室，负责对机关效能建设 的组织、督促、检查，并设立了五名机关效能建设监督员；
2、其 次是制定实施方案，实施方案共分三大部分、四个步骤：“三 大部分”即指导思想、方法步骤、组织领导。 “四个步骤”即： 学习动员阶段、自查自纠阶段、完善制定阶段、总结阶段。通 过成立组织，制定实施方案，为抓好机关效能建设奠定了组织 基础。 二、搞好动员，提高认识。在这个阶段中，我们把开展机关效 能建设同开展的文明机关创建活动结合起来抓。学习了中华 人民共和国行政许可法 、国务院全面推进依法行政实施纲要 第 2 页 、 公务员暂行条例和县委、县政府关于进一步优化经济发 展环境的若干纪律规定 、 关于开展机关效能建设的意见及 有关工作制度、工作纪律等内容。通过学习，使机关全体职工 对机关效能建设有
3、了进一步的理解。大家认为，机关效能建设， 关键是一个“素质”问题，没有较高的素质，就不可能有较好 的办事效率，从而促进了全体职工认真学习的氛围，带动了工 作上的增效，为今后的机关效能建设奠定了思想基础。 三、查找问题，边查边改。此项工作安排两个月时间，通过班 子会、职工会、老干部座谈会，征求基层主任会等形式认真查 找问题。查找内容：一是解决“办事难”问题；二是解决“素 质不高”问题；三是解决作风不实问题；四是解决“效率低下” 问题；五是解决“服务质量”问题；六是解决便民措施问题。 通过多种形式征求意见，机关主要存在四个问题。一是个人素 质有待提高；二是工作效率需进一步提高；三是服务质量有待 改
4、进；四是便民措施上要进一步加强。对存在的四个问题，号 召从党员做起，做到边学边改。在党员的带动下，机关风气焕 然一新，学习空气浓了，说话客气了，工作紧张了，效率提高 了。 四、认真总结，整章建制。问题找出后，县社党委采取了三项 措施，一是加强学习，提高素质；二是制定整改措施，强化改 进；三是整章建制，规范行为。在整章建制上，我们建立了七 种制度。一是建立了“岗位责任制” ；二是“服务承诺制” ；三 第 3 页 是“限时办结制” 。同时还为生产公司制定了“商品追溯制” 、 “职业道德守则” 、 “连锁加盟店便民措施” 、 “连锁加盟店服务 承诺”等七项制度。通过整章建制，进一步规范了机关工作程
5、序，堵塞了机关管理漏洞，实现了以制度规范行为，以制度管 人管事的新机制。对推动机关效能建设步入经常化、制度化的 轨道，树立机关形象起到了保障作用。 五、突出服务，以“万村千乡”市场工程建设为主，大力兴办 “农家店” ，积极改善现代农村消费环境。 以实施“万村千乡”市场工程建设为契机，以连锁配送为主要 形式，我们全力参与了“万村千乡”市场工程建设，制定了具 体的实施方案。在先行完成了全县现有网点的摸底工作后，又 分别在巴克什营、张百湾、滦平镇、金沟屯、虎什哈五个乡镇 建成 13 家农资和日用品示范店，为下步工作的开展奠定了坚实 基础。县政府于 8 月 4 日专门召开全县“万村千乡”市场工程 建设
6、工作会议，全面部署“万村千乡市场工程建设工作。在县 委、县政府的大力支持下，以滦平县供销社农业生产资料有限 责任公司为龙头企业，建成了“富万家”农业生产资料配送中 心和“富万家”文杰日用品配送中心，在全县 100%的镇、93% 的乡、31%的村建成了具有现代农村经营业态特点的超市群。到 10 月 26 日，已有 81 家农家店通过了市商务局组织的“万村千 乡”市场工程验收。其中日用品加盟超市 68 个，农资加盟店 13 个。在 81 个农家店中，属原供销社职工改建的 21 家，其中 第 4 页 在册职工 9 人，置换身份 12 人。虎什哈供销社利用现有资产建 成农家店 3 个。 XX 年 11 月 30 日