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1、第 1 页 年度安全工作总结报告1 特征码 lQrYvHMcZlDXDXxFzRDD 扎实开展安全生产管理工作 促进安全生产持续稳定发展 20XX 年安全工作总结 20XX 年，销售科在公司及分局领导的正确领导下，认真贯彻落 实上级有关安全生产工作的精神，坚持“安全第一，预防为主， 综合治理”的工作方针，在不断总结经验教训的基础上，以项 目安全管理为中心，深入开展了事故隐患排查治理和“安全生 产心中有数”活动，强化了各级安全生产责任，落实源头治本 措施，加强全员、全过程、全方位的安全生产管理，做了大量 扎实有效的工作，销售科安全生产工作得到了整体持续加强。 销售科自今年 4 月份开工以来实现了
2、重伤、工亡、重大人身伤 亡事故、重大设备事故、重大塌方事故、重大工程事故和重大 交通事故“七为零”的目标，为销售科生产任务的顺利提供了 安全保障。 一、回顾 20XX 年安全生产工作，主要有以下特点： （一）领导重视、目标明确、完善安全管理体系建设。 销售科于 20XX 年 4 月份开工，各级领导非常重视*销售科的安 全生产工作，上级领导多次莅临我销售科检查指导安全生产工 第 2 页 作；销售科确定了扎实开展 20XX 年安全工作思路：以人为本、 安全第一、建体系、治隐患、反三违， “扎实开展安全管理工作， 促进安全生产持续稳定发展”的安全任务目标。 以安全管理体系为平台，实现安全管理工作的程
3、序化、规范化。 销售科完善安全管理体系，设置安全生产委员会、安全环保部、 项目安全总监、事故应急救援指挥部等保障安全生产的管理体 系。安全生产管理体系的有效运行和实施，很好地规范了销售 科的管理工作。安全生产工作更是相得益彰，对于降低和有效 控制施工风险、实现安全管理工作的程序化、规范化、减少安 全生产事故起到了很好的促进作用。 （二）安全警钟长鸣，制定安全检查制度，以检促改加大检查 考核力度，将隐患排查治理制度化、日常化。 1、销售科不断完善安全制度，制定了专、兼职安全员考核制 度 、 交通安全管理制度 、 习惯性违章、违规处罚实施细则 、 安全生产责任书等一系列安全管理制度。销售科以安全制
4、 度为基础，以检促改逐步落实以上制度，做到预先发现和把握 时间节点，为 20XX 年建立常态检查机制做好准备。 2、为加强对事故隐患排查治理工作的领导，项目开工之初就成 立以项目经理谢凯志为组长的领导小组，实行统一部署，把隐 患排查治理与“安全生产月”及 “安康杯”活动紧密结合起来， 以加强安全管理能力建设为目标，以隐患治理为着力点，实施 以预防高空坠落事故、坍塌事故、交通事故、特种设备事故、 第 3 页 火工材料事故及地质自然灾害为重点内容的隐患排查治理活动， 制定了工作方案、实施细则，在销售科范围内组织开展了大规 模的项目安全大检查及隐患排查活动。 20XX 年由业主、监理组织及销售科组织
5、的各项安全检查、隐患 排查共计 60 多次，排查隐患 48 项，整改率 100%。通过认真开 展隐患治理工作，成功地消除了存在隐患。同时，项目针对可 能发生的安全事故制定应急处置方案。 6-7 月份，销售科成立防洪应急救援小组，重点对黄河水位、 流量变化进行全天候观测，对存在的隐患部位进行整改，加高 路面，疏通河道等工作，有力保障了汛期施工安全。同时，销 售科开展防洪度汛演练活动，提高销售科人员面对灾害的应急 处置能力。 9 月份，销售科重点对洞挖爆破作业进行安全检查及隐患排查， 结合分局关于火工材料管理的文件要求对火工材料进行专项检 查，完善火工材料的领用管理程序。10 月份，针对冬季施工交
6、 通安全，销售科开展了交通安全专项检查，对检促改。通过检 查，对存在的隐患进行了整改，将安全工作做细。 11 月份，分局安全检查组莅临销售科，销售科组织监理及检查 组进行安全综合检查，对营区及施工现场安全文明施工进行全 面检查，并对检查中发现的隐患进行了整改落实，消除存在的 问题及安全隐患。 12 月份，销售科对外协队取暖安全进行检查。针对冬季取暖安 第 4 页 全，给各部门及工区下发了关于严禁煤炉取暖的通知 ；销售 科鼓励外协队采用暖气供暖的方式，防止煤烟中毒和火灾事故 发生。 （三）安全生产宣传教育常态化、丰富化。 销售科利用公司新闻宣传栏、安全生产平台，及时传达我销售 科的安全生产动态。
7、通过安全生产平台宣传我销售科制定的安 全生产相关的规章制度及管理措施等。同时，销售科在施工现 场及生活办公区对我公司文化及销售科安全文明施工进行宣传。 在全国第十次“安全生产月”和第十二届“安康杯”活动期间， 销售科组织了安全咨询宣传和知识竞赛活动，在销售科范围内 广泛开展了“安全职责重在落实”的承诺签名及“十个一”活 动。并且，销售科响应分局号召，举办了“安康杯”安全生产 摄影征文活动，优秀作品参加分局开展的第三届安全生产摄影 作品竞赛。 销售科对新进场人员进行三级安全教育培训，并陆续开展了继 续教育和专项安全教育培训，提高作业人员的安全意识。今年 共计 54 第 5 页 40 人参加培训教
8、育。 （四）建立安全投入长效机制，确保安全投入资金来源。 安全投入是保障安全生产工作好坏的关键，销售科建立安全投 入资金使用管理办法及安全投入计划，首先从制度和投入计划 上确立了安全投入的长效机制。同时，销售科领导非常重视安 全生产工作，今年的预计产值 3600 万，合同规定安全投入占产 值的 1%（36 万） ，到面前为止安全投入达到 111.3 万，有力保 障了工程的安全生产。 （五）落实安全会议制度，深入贯彻执行禁令要求，深化 安全责任落实工作 1、落实安全会议制度 为加强*销售科的安全生产管理，规范销售科安全生产会议制度， 销售科建立了安委会会议制度、年度安全工作会议制度、安全 专题会
9、议制度、月安全生产工作会议制度、周安全生产工作会 议制度等一系列的会议制度，并在今年的安全工作中深化落实。 2、贯彻执行禁令的要求 20XX 年 1 月 5 日, 国资委发布了中央企业安全生产禁令 （简称禁令 ）, 九条规定都针对的是央企安全生产工作中存 在的突出矛盾和问题，主要从安全生产条件、承包商管理、从 业人员资格、事故报告等方面提出了中央企业必须坚决禁止的 行为。目的是为了进一步规范央企安全生产工作，坚决遏制中 第 6 页 央企业重特大生产安全事故。这些新政策新要求的出台，既为 我们的安全管理工作指明了方向，同时也提出了更高的要求。 我销售科积极响应禁令精神，多次组织学习禁令 ，分析
10、九条禁令中我销售科应该做的预防工作，并在工作中将这九条 要求贯彻到实际生产工作中。 3、深化“一岗双责”安全责任制度 销售科贯彻落实 “一岗双责”安全生产责任制度，真正形成综 合性开展安全生产工作的局面。并且结合实际，完善和修订销 售科的安全生产责任体系，充分体现“一岗双责”的要求，将 职责落实到每一位员工。 二、认真分析存在的问题 20XX 年，销售科安全工作总体上取得了较好的成绩，但也存在 一些问题，尤其在其他相关管理上仍然存在薄弱环节。分析当 前安全生产形势，主要问题有： 1、部分外协队自认为工作人员少，管理区域小，忽视员工的安 全教育，素质参差不齐，缺乏管理制度和能力；销售科安全管 理
11、存在管理不到位现象，致使外协队的管理还存在死角，违章、 违规现象仍有发生。 2、安全管理水平不均衡，销售科安全管理主要依赖于销售科领 导及安全部门人员，各工区虽设兼职安全员但安全管理水平较 低，对在施工现场存在的危险源不能及时排除，对存在的违章 不能及时制止。销售科的安全管理者的管理水平还有待提高， 第 7 页 为适应安全生产形势。 3、突发事件处理程序和各项应急预案还未普及到每位员工。 20XX 年销售科根据生产中存在的隐患组织了防洪度汛应急演练 和火灾应急演练，从演练中发现部门人员对突发事件的处理程 序认识不到位。 三、20XX 年安全工作思路和措施 20XX 年安全工作思路是：深入贯彻落
12、实公司及分局安全生产文 件精神，以项目安全管理为中心，以落实管理人员安全责任为 切入点，以安全管理标准化为手段，抓安全监管队伍建设、抓 作业人员安全培训、抓隐患治理检查整改，规范管理，规范现 场，规范作业。 （一）进一步贯彻落实安全生产“一岗双责” ，完善安全生产责 任体系，加大规章制度的落实力度。 20XX 年，销售科将强力推行“一岗双责”制度的贯彻落实，销 售科从领导层到员工层贯彻落实“一岗双责”制度，将安全职 业及权利落实到每一位员工身上，要把安全生产规章制度的落 实作为今后安全生产工作的一项重要工作来抓，用制度去规范 项目的管理、规范员工的操作，通过一级抓一级使我们的管理 层、作业层、
13、分包商直至每一位员工一丝不苟地执行安全规章 制度和操作规程，要把制度要求体现到每一位员工的作业程序 中和安全行为上。 （二）加强安全教育培训，全面提高全员安全意识。 第 8 页 加强对员工安全教育培训，是我们夯实项目安全生产的基础。 20XX 年，销售科将加大安全教育培训。加大对现有安全管理人 员的继续教育，提高专职安全管理人员发现问题、解决问题的 能力。同时，加大对一线作业人员的安全教育培训，提高安全 意识。 （三）加强对外协队伍的安全管理 外协队伍是我们完成生产经营任务的重要组成部分，做好外协 队伍安全监管工作是我们安全管理的主要工作和重要内容。做 好这项工作，一是要建立安全准入制度，应根据不同的施工内 容建立相应等级的资质、人员、设备要求，规范队伍准入。二 是要建立安全防护设施、个人防护用品与职工同标准的管理制 度，防止外协队伍为省钱而降低标准。三是坚守员工培训关， 加强对外协队伍员工的安全培训，要坚持不培训不准上岗、培 训不合格不准上岗的原则。四是要加强安全监督管理，统一标 准，统一管理。 XXXX 公司销售科 二一一年十二月二日