【工作总结】港口行业年终总结结尾怎么写[1].docx

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1、第 1 页 港口行业年终总结结尾怎么写1 特征码 cFJqvZZeCFuVKssbMsoJ XX 年 12 月，市工交工委代表市委、市政府宣布了港口新一届 领导班子。XX 年初，我们党政新领导班子给自己确立了“富民 兴港”的历史使命，新党委成员向全港庄严承诺：每一个成员 做真正的共产党员敬业创业，做港口公仆爱港爱岗， 做优秀指挥员智勇严廉，做普通一兵忠诚勤俭，当一 面旗帜为港争光。几年来，我们牢记自己的使命，在江总 书记“xxxx”重要思想的指引下，在上级党委的正确领导下， 努力实践向全港作出的诺言，带领全港职工拼搏奋斗、实干创 新、稳中求进，实现了*港发展的历史性跨越。经济效益逐年 增长，精

2、神文明建设取得阶段性成果，为*港在新世纪的发展 壮大奠定了基础，没有辜负市委、市政府对我们的期望。 一、致力于建设一支作风正、观念新、职工信任的好班子 新班子成立后，班长王国光便对班子成员约法三章：一、要求 干部做到的事我们首先做到，要求职工不做的，我们坚决不做； 二、每一个班子成员都是公众人物，自觉按党风廉政规定，规 范个人的行为，自觉接受职工的监督；三、以强烈的进取精神 第 2 页 和神圣的使命感，以人为本，求真务实，实现两个负责：即对 上级负责和对职工负责，确保一方平安，确保国有资产保值增 值。 *年，*市机构改革，将我局行政管理职能划归市交委。为 保证市委、市政府的政令畅通，我局主动与

3、市交委沟通、配合， 将我局已承担 17 年之久的行政管理职能及工作骨干，无条件地 移交给了市交委。1998 年，市政府决定修建朝天门广场，拆迁 涉及到我局在朝天门地区的七个单位的经营、办公场地及库房 等，有 500 多名职工因广场的建设而失去工作岗位。我们没上 交矛盾，积极支持配合作好拆迁工作和下岗职工的安置工作， 确保了*市形象工程建设的顺利进行。 在加强班子自身建设上，我们先后制定了*港领导班子、领 导干部党风廉政建设五项制度 、 *港领导班子、领导干部思 想作风建设七项制度 。为了强化干部选拔、使用过程中的管理、 责任，党委还制定了*港干部选拔使用连带责任追究暂行办 法 ，使我们每个班子

4、成员更加明确了自己的义务和职责。为提 高领导干部的工作水平，局党委书记王国光同志联系自身工作 实践，用党课形式生动讲授怎样当一把手 ，提高了全港领导 干部的工作水平。 第 3 页 党委坚持民主集中制，重视班子成员的团结协调，通过民主生 活会解决意见和分歧，工作中做到互相通气、互相补台、互相 支持。凡港口重大决策，都坚持先调研后决策，先民主后集中 的集体决策原则，较好地避免了个人意志和一言堂。 局领导成员坚持把全心全意为职工服务作为工作宗旨，把职工 情绪作为工作的第一信号，制定了领导干部定点联系制度 ， 指定部门负责定期收集了解职工关心的热点、疑点问题。通过 局领导接待日和现场办公等形式，直接听

5、取基层单位和群众的 意见，解决实际问题。党委成员对口挂钩基层单位，坚持下基 层调查研究，与基层单位的经济效益和文明建设挂钩考核，为 基层排忧解难。 班子的正气、领导的志气，激发了职工的士气，领导班子在全 港职工中树立起较高的威信和信任度，得到全港职工的拥护， 在每年的职代会上，职工代表对领导班子的民主测评“优”票 率均达 95以上。 二、推进管理创新，建立适应市场的好机制 在港口向社会主义市场经济转轨过程中，作为企业的核心和决 策层，我们把推进管理创新、建立适应市场的好机制，作为提 高港口生产力的关键点，积极、稳妥地处理好港口改革、发展、 第 4 页 稳定的关系。 我们坚定不移地实施科技兴港战

6、略，推行生产技术一体化创新 管理体制，推进了生产组织工艺流程的优化、设备的经济运行， 促进了港口生产力的发展，港口技术含量得到提高，机械化程 度达到 95以上，*港九被*市命名为高新技术企业，是全国 港口企业中第一家高新企业。港口信息化建设已开发出生产、 机务、办公、人事、财务、通信计费等管理系统，基本实现了 办公自动化。1999 年承担*市科委交办“*信息港水上客货运 输信息网”的课题，成功开发集装箱 plc 远程智能系统，酒店 业管理系统，港口信息化建设取得一定成绩。 在推行全员劳动合同制的基础上，实行全员劳动优化组合。在 广泛、深入宣传的前提下，局机关首先开展优化组合，为全港 作出表率。

7、通过公开、公平、公正的竞争，自上而下与自下而 上相结合的双向选择，建立起劳动用工的优胜劣汰机制，职工 的危机意识和竞争意识大大增强。多年来我们在用工上坚持以 产定员、以岗定员，不养懒人、闲人，配合港口生产结构调整， 积极开发第三产业，合理安排、自行消化富余人员，逐年推进 用工机制的深化，未向市再就业中心推出一个下岗职工。在分 配制度上，我们坚持效率优先，兼 第 5 页 兼顾公平的原则，把分配与职工的劳动技能、劳动强度、工作 责任、贡献大小紧密联系起来，建立起了以按劳取酬为主体的 绩效挂钩的分配制度，有效调动了职工的生产积极性。 为了推行质量兴港战略，我们坚持用质量打造劳务名牌，提高 市场竞争力

8、，始终用“安全第一、质量第一、信誉第一、效益 第一”来检验我们的工作。质量管理严格按照 iso9002 国际标 准执行，继续保持国际互认和通行的质量认证证书，荣获了 “全国质量管理先进企业”称号。 港口安全风险极大。我们把安全工作放在重中之重的位置，贯 彻落实“345”工作法、安全工作“333”制和“52”现场管 理原则，实行安全工作的“高压线”原则和“火炉”原则，建 立起横向到边，纵向到底的安全监控体系，基本杜绝了重大安 全责任事故的发生，年年荣获“*市安全生产先进单位”称号。 在财务管理上实行综合治理，以加强资金管理为核心，以成本 管理为重点，坚持统收计支，强化监督和有序管理，目前，港 口

9、资金储备合理有度，资产结构、资本经营处于安全和良性状 第 6 页 态。 三、面对逆境，自立自强，创造好效益 *年，东南亚金融危机对我国的持续影响，宏观经济 不景气，市场萎缩，公路、铁路、地方码头竞争分流，油价飚 升，成本刚性增长，加之百年难遇的长江特大洪水和数十年未 遇的特枯水位，造成航道受阻，导致港口主业不兴，副业不振。 尽管环境恶劣，市场变化大，王国光局长总揽全局，沉稳应变， 认真调查研究了长江水运的现状和发展趋势，撰写并作了* 港未来十年经济形势分析上、下篇的报告，以此为基础，制 定了*港十年发展纲要 ，规划了*港的发展蓝图。局领导班 子带领全港职工顽强抗争，实现了以主业为龙头的船、港、

10、货、 运一条链；以副业为龙头的吃、住、行、游一条龙；以信息化 建设为龙头的内联外引一张网，初具规模的工、商、贸、服一 体化经营格局，稳定了经济效益，改善了财务状况，连续五年 荣获“*市质量效益型企业”奖牌。总资产由 1997 年的 7 亿 元增长到 14.8 亿元，净增 7.8 亿元；净资产由 2.3 亿元增长 到 6.23 亿元；资产负债率由 66.2下降为 38.7；国有资本 增值率由 100.34增长到 200.48；今年 15 月总收入比去 年同期增长 34.5，成本收入比率比去年同期下降 17.6。 自筹资金兴建的三星级朝天门大酒店，荣获“*市十佳星级酒 第 7 页 店”授牌。*港旅

11、游公司综合经营指标在*市旅游业名列第六 位，荣获“*市十强旅行社”和“*市十佳旅行社”授牌。 副 业已逐步成为港口新的支撑性产业。 *港九股份有限公司经过一年多的规范运作，通过中国证监会 严格审核，于 XX 年 7 月 11 日成功上市。 为三峡工程配套建设的九龙坡特重件码头，已于*年末的枯 水期开工建设，为三峡工程大型设备的运输提供了可靠保障。 九龙坡港区大件仓库工程、江北梁沱滚装码头和货场扩建工程、 蓝家沱港区综合楼和库场工程等项目的实施，使港区的功能进 一步配套、完善，增强了港口进击市场的能力。 XX 年底，我局斥巨资在九龙坡高新区置地 240 亩，规划建设* 港物流园区，以此为标志，真

12、正开始了*港“以港为本”战略 的实施。 四、带出高素质的职工队伍，以提高企业的生存能力 职工是企业之本，活力之源。带出一支特别能战斗的队伍，是 保证企业生存发展的根本。三年来，我们坚持不懈地完善以人 为本的管理机制和“严管、厚爱、重奖、重罚”的激励机制， 在全面提升职工队伍的技术业务素质和政治思想素质上狠下功 第 8 页 夫，先后制定和实施了*港礼仪准则 、 *港领导干部须知 、 职工文明公约 、 职工诫勉规定 、 机关工作“五满意”标 准等，颁布实施禁烟令 、 禁酒令 、 禁牌令 ，并在全港 范围内推行“三四五”工作法，保证了安全质量有章可循，装 卸服务文明规范。 我们立足于全方位提高职工素

13、质，把开展岗位练兵提高劳动技 能与培养职工敬业精神结合起来，以职工乐于接受的文化载体， 通过寓教于乐的方式激发了职工的主人翁精神，职工不断树立 起“用户是衣食父母，质量是生存之本，尊客爱货就是爱港爱 岗”的价值观，把企业的命运和个人的理想紧密地结合在一起， 爱港如家，爱岗敬业，文明装卸，文明服务。近几年来，水运 企业全行业萧条，我港职工队伍始终保持纪律不松，干劲不减， 精神不垮，人心不散。1998 年，当特大洪水袭击*港，*港水 位一夜之间陡涨 6 米，局长王国光率领班子成员赶赴抗洪抢险 第一线，广大职工一呼百应，万众一心，终于化险为夷，保住 了国家财产和职工的生命安全。 五、培育企业文化，提

14、升文明程度，展示良好风貌 *年至*年，是*港职工思 第 9 页 想素质、精神面貌发生深刻变化的时期，三年中，局党委一班 人抓职工队伍“好风貌”从职工思想政治工作、培育企业文化 和文明建设着手，有效地提升了企业的文明程度和队伍素质， 保证了企业正确的政治方向和经济效益的不断提高。 党委把思想政治工作、文明建设工作纳入企业管理范畴，实行 目标管理、量化考核，与行政工作同时下达、同时检查、同时 考核，并做到同等重视、同等奖励，赋予同等权威，克服“两 张皮” 。 党委在干部中开展“爱港、爱岗、爱职工”的“三爱”教育， 树立起“职工是干部的第一服务对象、职工情绪是工作的第一 信号”的观念，思想政治工作以

15、真心实意解决职工疾苦为基本 功，建立起“领导服务好职工、职工服务好客户、客户回报企 业”的良性循环。*年 3 月 22 日，中央电视台焦点访谈 就我港思想政治工作做了专题报道，中国企业政研会*年年 会进行了推广。 在精神文明建设上，党委根据港口发展的要求，开展特色化和 富有时代感的“新三学一创”活动，即“干部学李敏，党员学 第 10 页 熊益，职工学汤顺江，创文明港口”的精神文明建设目标，通 过塑造和宣传职工熟知和认可的身边典型，推动文明创建活动 和职工职业道德的建设，把提高企业文明程度和职工文明素质 作为*港的跨世纪目标。大力开展创建文明单位活动，并加大 投入，改造港区硬件设施，层层负责、年

16、年推进港区的绿化、 净化和美化，港区环境得到改善，新增绿化面积 1 万余平方米。 *年，*港获得“全国职工职业道德建设十佳单位”殊荣。 *年至*年，*港连续获得长航系统双文明建设先进单位。 *年，*港获得“全国用户满意服务单位”殊荣，73的二 级单位获得市级文明单位称号，90以上的二级单位保持委级 文明单位称号。*港两个主要客货运输窗口单位分别连续 16 年、 连续 8 年保持了交通部“文明客运站”和“优质运输企业”称 号。 六、切实为职工办实事、好事，增强企业凝聚力 我们坚持以职工为本，量入为出，尽力而为地年年为职工办实 事办好事，并作为贯彻落实“xxxx”重要思想的具体行动。每 年为职工添

17、制工装，改善职工工作和休息环境；每年组织各类 先进职工中的先进人物、优秀班组长旅游、疗养；斥巨资为职 工住房解危，调整、新购或资助职工解决住宅近百户，改善 200 余户职工住宅条件；专设“77777”职工急、难、危、险求 第 11 页 助系统，24 小时全天候为职工排忧解难；年年慰问离退休人员、 经常性补助困难职工，改善职工俱乐部；对 179 名考上大学的 职工子女给予了一次性奖励；为职工提供上下班交通车；大力 资助职工家庭改造闭路电视系统、安装天然气；全港职工人均 年收入逐年上升，已突破万元大关。 总结三年来的工作，我们有如下体会： 1、坚持把“xxxx” 、“三个有利于“作为我们工作的准绳

18、 作为领导班子，我们的工作进退，不是我们的个人行为，而是 关系到上万港口父老的衣食住行，关系到一方平安。我们身负 重任，我们应该忠诚于事业，忠诚于港口，忠诚于职工。只要 有利于发展生产力，有利于提高港口整体实力，有利于提高职 工的物质文化生活水平的事，我们就大胆地干，大胆地闯。我 们深信，只要我们是港口先进生产力的代表者，是港口精神的 发扬者，是忠实于全港职工根本利益的工作者，我们就能获得 全港职工的支持。我们回报全港职工对我们的信任和厚爱，就 是要使事业一年比一年兴旺，使职工生活一年比一年幸福，使 港口一年一年地向富民强港的目标前进。 2、坚持发展才是硬道理 第 12 页 当我们面对重重困难

19、时，始终追求发展，在发展中寻求解决困 难、克服困难的途径。几年来，通过实施引资、改造、挖潜、 配套、兼并、基本建设的六位一体的发展战略，增强了港口的 竞争实力。针对水运市场的变化，着眼港口未来发展，我们用 超前和发展的意识和观念看待和处理港口的发展问题，不断对 港口传统结构进行战略性调整，超前规划、建设九龙坡国际集 装箱专用码头，改造汽车滚装码头，为港口寻求到了新的经济 增长点，保持了港口的持续发展。 3、坚持只有改革才能求生存求发展的观点 我们港口之所以今天仍然挺立在水运行业，是因为我们不断在 改，不断在创，凡是不利于提高港口生存能力、竞争能力的事， 我们都要反省，都要改进、改良、改造。淘汰

20、落后的生产力、 改革落后的生产关系，是我们不懈的追求。我们改革创新生产 管理体制，促进了生产力的提高；我们积极探索现代企业制度， 推行股份制改革，使*港经济步入了多元化发展的快车道；我 们实施水陆并进战略，为港口获得了新的发展空间。 4、坚持真抓实干的精神 第 13 页 对于书本理论，我们从不照搬照抄，而是结合港口实情，找出 共性中的个 性，从而找准港口发展的必由之路。我们注重谋势而不急功近 利，以我们扎扎实实的工作，不断积蓄实力；我们坚持真心真 意以人为本，全心全意依靠职工办企业。我们坚持把职工作为 第一服务对象，把群众的情绪作为研究工作的第一信号，把群 众满意作为考核的第一标准，把信心和力量建立在职工群众中， 让职工当家作主。我们依靠和尊重职代会，组织职工参与港口 改革、管理和重大决策。 5、坚持以开放的心态促进观念转变 我们根据内外环境的变迁，不断调试行为和观念。当取得成绩 时，我们不忘检查有没有自我感觉良好、自我成就感，我们勇 于挑战自我，更新自我；在遇到困难和挫折时，又坚定必胜的 信念。我们开展“思想大解放，观念大更新，机制大转换”的 三大教育，来摒弃陈规陋习，获得发展的新动力。 第 14 页