《【工作总结】水泥企业年终总结模板[1].docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作总结】水泥企业年终总结模板[1].docx（7页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 水泥企业年终总结模板1 特征码 QgygpyJwlTPJtaoYhKKg xxxx 水泥有限公司在市委、市政府的亲切关怀下，在董事会及 上级有关部门的正确领导，全厂职工同心同德、团结一致、创 造性的开展工作，在一线的生产取得了丰硕成果的同时，克服 人员少、时间紧、任务重等困难，奋勇拼搏，顺利实现了二线 的安装调试：本年度累计生产熟料 55.3 万吨，实现销售收人 7831.5 万元，各项工作都取得不错的业绩。 根据工作需要，xxxx 水泥公司于 5 月初对水泥班子进行了 调整，班子上任后，深感压力和责任的重大，在业务不熟、工 作头绪较多的情况下，不断地深入群众、深入现场、认真听取
2、职工的意见和建议，不苟一格的学习业务知识。根据目前工作 实际，认真地开展了一系列工作，即内抓管理、外抓协调、产 品抓质量、销售抓市场、建设抓二线、生产抓成本、管理抓制 度、群众抓热难，并以最快的速度理顺了处室、车间的工作关 系，明确了班子成员及各处室的分工和职责范围，坚持了严、 细、实的科学管理，对于“跑、冒、滴、漏”现象采取了及时 有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制订建立了 “财、物管理规定”和“关于原材料、水泥熟料进出厂的管理 第 2 页 规定”等，现将具体情况 一、加强政治思想学习，精神文明建设有所提高。 首先，我们继续学习贯彻江总书记“三个代表“的重要思 想，对广大党员、干部
3、开展保持共产党员先进性教育，先进性 的要求与我们的实际工作结合起来，不断推进我们的各项活动。 切实加强党组织建设，提高职工的政治、思想素质。 二、提高职工队伍素质，加强职工队伍建设。 职工队伍素质的高低直接关系到社会效益和经济效益，公 司支部从加强学习、提高职工文化素质和业务技能入手，开办 了职业道德讲座和法制讲座和法制教育讲座培训班，通过业务 知识的学习和实际运用，职工思想素质和业务素质有了很大的 提高，服务意识、主人责任感得到了增强。针对职工业务素质 低的现状，采取走出去，请进来的方式，聘请高校教师为职工 培训。提高了职工的业务技能水平。 三、顺利完成二线建设 二线的安装建设是 xx 的重
4、点工程也是形象工程，该项工程 的良好建设将在全市范围内起到非常重要的作用，因此，新班 子上任后深感责任的重大，就二线建设提出了“抓质量、抢进 度、保安全、战酷暑”口号，确保二线建设如期完工。为此， 采取了以下几点措施 一是倒排工期，进行量化考核，要求施工单位将每天、每 周的计划和工程进展情况报于甲方，由我们会同相关人员综合 第 3 页 考核。二是给施工方签订工期合同书，根据倒排工期。三是专 门成立了二线建设工作组，工作组每周定期、不定期的召开两 次以上的进展调度会，并且每天早晨 8：00 在施工现场组织安 装、土建、监理以及公司有关处室主要负责人对前一天的工程 进展情况、当天的工作计划以及现场
5、需要解决的问题进行现场 调度、检查、安排。四是为保证设备进厂不影响安装时间，我 们专门抽调人员到厂方进行验货、催货。由于采取了以上各种 有效措施，二线建设在 10 月 30 日顺利点火成功。 四、生产管理得到进一步跳高 为进一步的理顺生产，降低成本，对领导班子及各处室、 车间的职责进行了明确的界定，理顺工作关系，规范工作秩序， 集中精力抓好成本，采取了以下几点具体措施 一是对原、燃材料进行了“比价采购” ，如煤、铁矿石、砂 岩，在原来的基础上都有了很大的降价，其中煤连续两次降价， 平均每月节约 60 万元。二是严格生产过程中的管理，对于一切 影响生产和质量的重大故事，一律采取一事一分析，对责任
6、单 位和责任人不放过，三是对销售环节加强管理，针对销售人员 的“散” 、 “乱”现象，公司采取了每周定时、不定时的销售调 度会，听取销售人员对销售进展情况的汇报和销售意见，了解 销售动态，采取了切实有效的措施：如公司领导亲自带队对客 户进行回访，要求销售队伍进行人员优化组合，分片外出跑市 场协调客户。在六、七月份，市场非常低潮的情况下，我们避 第 4 页 免了因销售不畅而造成积停产压现象。四是为进一步抓好成本 控制，我们将对煤耗、电耗进一步采取措施，对全厂的成本控 制正在研究制定“劳动定额” ，将工人的收入与成品、质量、产 量、安全、成本等进行分析，最终将以制度规范约束提高，抓 好成本的制度。
7、 五、认真解决职工关心的热难问题 目前职工反映较强烈的问题为住房、食堂、澡堂、生活用 水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”现象等，为此公司 及时解决，采取了一系列有效措施 一是在职工队伍中下发了“征求职工意见和建议”书，针 对大家反映的问题逐一研究落实，及时给予答复;对于大家反映 的热、难问题，进行重点解决，先后对食堂进行了多次改造， 并对质量、价格进行了规范。二是整顿职工宿 宿舍，安排专人管理，就室内供电进行了整改，并安装了风扇、 纱窗。三是就用水问题，先后在厂内打了四眼临时水井，在现 有条件允许的情况下安装了太阳能。四是对于产品出入进行了 多次现场突查，制定了相关的制度，如“采物管理规定
8、” 、 “关 于原材料、水泥熟料进出厂的管理规定”等。由于采取了以上 第 5 页 措施，领导班子的工作逐步得到了职工的理解和支持，在全厂 范围内形成了干部、员工人心思干、团结向上的氛围。 建立、健全各项规章制度。 新班子调整后深感水泥企业的规章制度的缺乏，靠得是制 度规范人，用政策激励人，因此，我们将建章立制作为企业管 理的核心构成，先后制定了“会议制度” 、 “领导班子职责划分” 、 “相关处室职责划分” 、 “劳动纪律管理规定” 、 “质量管理规定” 和“技术创新管理规定”等规范。 狠抓安全不放松 一是强化了职工的安全意识，把安全工作当作各项工作的 重中之重来抓，查违章、找隐患，把安全管理
9、制度化、法律化， 广泛开展安全教育，使职工的思想上高度重视;二是建立了安全 建立健全了干部值班制度，干部轮流值班，负责当天的查岗， 夜晚的巡视。三四是生产检修实行了了工作票制度，并要求检 修工作必须有措施、有规范有审批、有监督落实。通过全体职 工的共同努力，实现了安全生产的长治久安，本年度 尽管 xxxx 年度在生产、经营管理各个方面取得了不错的成 绩，但我们无法回避企业面临的问题和不足主要表现在 一是经营管理水平有待于进一步提高： 由于受到各种主、 客观条件的制约，xx 水泥公司在经营管理上，有待于进一步提 高，各种管理制度有待于进一步完善，企业内部定岗定员有待 于进一步完善，各种经济分析不
10、规范，在分析的深度和细化程 第 6 页 度不全面。 二是企业的经营管理有待于进一步规范：在经营管理方面， 公司制体制还不健全，企业的经营管理还存在不足，在合同管 理，原材料的采购，产品的销售的环节，还存在漏洞，公司的 各种管理制度还有待于进一步完善。依法经营的理念还没有完 全建立，公司的各种证件还不具备。 三是市场占有率有待于进一步扩展：虽然开拓了南方水泥 市场，但开发力度不够，特别是本地市场的开发，销售激励机 制还有待于完善提高; 面对公司当前存在的问题和不足，我们公司全体员工将团 结一致，奋勇拼搏，采取措施，完善当前经营管理中的漏洞， 不断开拓市场，争取在下一年度取得更好的业绩，为此，我们
11、 在 20XX 年，将主要做好如下工作 一是进一步完善内部承包制度，全面执行倒逼成本工资考 核办法，将企业利润同个人收入有机结合起来，提高内部挖潜、 全员节约的能力。建立原燃料的技术标准，货比三家，优化进 货渠道，签定购销合同，实行计划管理和招邀标制度。提高产、 质量，减少跑、冒、滴、漏。加强财务管理，精打细算，实行 倒推成本管理。 。 二是定期开展经济分析活动，及时分析公司面临的形式和 问题，发现公司存在的问题和不足，提出措施，改进工作方法， 为公司的决策提供依据。 第 7 页 三是不断开拓外部市场 ，提高市场占有率，加大对周边市 场的开发力度，重点围绕南水北调工程、高速公路建设工地、 经济开发区建设等项目，充实完善榴园本地销售网络。 四是严格各项费用开支和成本控制，优化进货渠道，制定 物资储备定额，保证合理库存，适时调整营销策略，细分市场， 建立收入与经营指标挂钩的制度，确保完成全年销售收入和利 润任务。 五是进一步更新观念，创新制度，提高公司管理水平和竞 争力，建立“管理 提效”的发展战略，增强企业凝聚力和抗风 险能力。