《【工作总结】装饰公司年终总结报告格式[1].docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作总结】装饰公司年终总结报告格式[1].docx（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 装饰公司年终总结报告格式1 特征码 GCTJpQdjQxadXzufdvyh 20xx 年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，*装饰公司的 业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看 好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较 往年并没有大的增长。不过我们*装饰公司在经过数年的发展 之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以 及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。 20xx 年是*装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同 仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、 运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和 信任下，视困
2、难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管 理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。 一、注重企业人才建设，增强企业竞争力 公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善员工手册 ， 初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其 才、能上能下、充满活力”的用人机制。 20xx 年公司共吸引 各类人才近 30 名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战 略，逐步增加企业竞争力。 二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力 第 2 页 良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业 网站、企业内刊空间的改版，文化宣传栏的及时更新，拓 展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、 推广了企
3、业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企 业凝聚力。 三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式 根据公司 20xx“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活 有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务， 转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。 1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销 根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为 四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由 区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指 标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖 金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高
4、 员工责任心和服务意识。 2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。 公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局， 20XX 年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南 昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络， 为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时， 第 3 页 公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了分 支机构管理手册 。根据管理手册 ，公司先后与北京、上海、 江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。 管理手册的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行 机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效 能等
5、方面起到了巨大的推动作用。 3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识， 为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了 客户管理制度 ，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从 设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面 给予专业的建议和相应的服务。 201xx 年，公司合同总产值 50261 万元,其中设计合同 1376 万元，实际完成产值 39646 万元，较好地完成了公司的经营目 标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的 共同努力下，20XX 年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大 庆沃尔玛购物广场、成都 sm 广场等商城装饰装修工程;青岛奥 运帆船中心、广
6、西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等 高标准星级宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、 国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大 厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国 农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。 第 4 页 通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细 分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好 的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。 四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制 度 1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的 岗位描述和责任要求，明确了每个员工的
7、岗位职责，并签订了 岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每 季度根据工作目标完成情况进行考评，分为 a、b、c 级，奖罚 有据。 2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实 现了可控费用比预算总费用下降 5%的指标要求。 3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系 通过总结项目管理经验，编制了工程项目管理手册 ，实 行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。 项目管理 手册的实施，规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗 岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务，人性 第 5 页 化、合理化项目考核激励机制。 五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力
8、为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工 作。通过努力，20xx 年公司先后荣获 XX 年度“全国装饰百强 企业” 、 “aaa 信用企业” 、 “全国信息化先进单位” 、 “20xx* 最佳室内设计企业”称号，共获得 1 项鲁班奖、2 项全国装饰 奖、4 项省优、3 项市优装饰工程奖，5 个设计项目分别获得国 家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获 “全国优 秀项目经理” 、蒋剑荣获 20xx 年度“全国杰出青年室内建筑师” 、 吴建辉和罗宁荣获 20xx 年度“*市优秀项目经理”荣誉称号; 完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑 外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。 提高了公司市场竞争力，从而为 20xx 年公司品牌建设奠下了坚 实的基础。 20xx 年我们公司的发展速度是最快的一年，所以 20xx 年 也算是我们公司的一个转折点，从 20xx 年开始，我们*装饰公 司就算是正式上了发展的轨道了。今后要如何工作，大家都心 知肚明了。我们*装饰公司的发展就是要不断的前进，不断的 努力，在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重 质量，给客户最满意的答案，我们的公司的发展将会一直不断 的持续下去! 第 6 页