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1、第 1 页 试用期工作自我总结精选 特征码 YJvSqUCrosVwSwAjlPms 两个月前的今天我荣幸的加入*公司成为公司人力资源中心招 聘规划师中的一名员工，现在实习期马上就到过了，在这段时 间里，我努力工作，虚心学习，对公司有了比较详细的理解， 对工作也得心应手，下面是实习阶段的自我总结。 第一是熟悉公司各个岗位，入职后的第一项工作目标是了解公 司组织架构、熟悉各个待招聘岗位的基本要求、以及公司内部 的招聘流程等。通过一周的工作，我已对上述问题有了大致的 了解，开始独立工作。 第二是各中心招聘需求汇总及意见征询。由于公司的在编人员 接近饱和，为了有效的调节剩余人员编制，我在张总的扶持下
2、， 完成了各中心的招聘需求汇总及分析。并在后续的工作中，有 效的控制了人员编制。 第三是人员编制表的分解和动态更新，根据入职、离职、 人事调动及晋升的最新动态，调整人员编制表 ，并于每月 5 日前上报集团。另外，根据人员盘点的需求，又对报表进行了 设计和分解，重新制定了以管线为单位的人员明细，给各项人 员统计工作提供了便捷的参考。 第 2 页 第四是建立了招聘系统分析台帐。很多人都会带着错误的观念 去审视招聘工作，他们往往会以招人时间的长短去衡量招聘工 作的效率。其实，招聘工作有着 50%以上的浮动因素，这些因 素涉及到社会政治、人才市尝行业动态、以及重大节气等诸多 方面，其中，任何一项因素的波动，都会直接影响到招聘的效 果，简历数量稀少、中段人才隐匿等问题就是最快、最直接的 体现。建立招聘系统分析台帐，可以全面的了解日常招聘动态， 通过其中的汇总分析表，更能直观的分析招聘效率。从而，体 现出真正的工作价值和劳动成果。目前，这套系统台帐经过多 次了调整之后，已经正式的投入使用。 第五是起草大学生培养操作规程文稿，秉承公司优秀的企 业文化，把人才作为企业发展的一大战略。我司制定了大学 生培养操作规程 ，并以挑选及培育下一代业务骨干为目标，为 大学生提供一条良好的发展途径，协助他们深入企业文化、掌 握公司业务的多方面知识及技能，逐步培养出一批会做生意的 优秀青年人才，为实现