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1、第 1 页 项目治理试用期转正总结范文 特征码 NoWjryXLqyxSXyKlaCHz 说到协作，顺便说下分工，在代码编写的过程中最为紧要的应 该就是分工明确啦，我们需要严格规定那些人有相关文件的修 改权限，那些文件删除前需要广播说明，中国大学网范文之工 作总结:项目治理试用期转正工作总结。而不是一味的看着不爽 就改、删、加，试问操纵前是否考虑过有对其项目或别人的影 响?在过往的两个月里，我负责 x 模块的需求讨论、数据库设计， 代码编写进度治理的同时，还负责 x 项目 xx 平台的开发进度治 理，通过与大伙的通力合作，基本上在规定的时间内完成了大 部分的业务需求。通过这个项目，也增强了自己
2、在项目治理方 面的经验，学习了很多 x 方面的业务知识，全面地了解了项目 组内各成员的综合素质和工作能力。就个人业务方面，对 x 大 部分业务做了深进的了解。xx 评估方面，我主要了解 x，x，x，x 等业务。当然这很多得益于小唐、小卫、小冯等人 的精心指导，我很是感谢他们。时间好快，短短我来到 xx 公司 已经两个月拉。在这段时间里，天天都在感受 xx 公司的*和发 展。和同事的相处中，我得到了很多帮助，这其中更多的是来 自我的指导人吕某，每每我碰见一些生疏的办事环节或工作任 第 2 页 务，总能得到他的精心指导。如今我对 xx 公司有了一个全面的 了解，感受到了很多同事间的*友好，项目组的
3、团队意识。在已 过往的 x 项目实施过程中，我也发现了项目组存在的一些上风 和题目。对于上风我就未几说，主要还是大伙的实干精神较强 吧。针对项目组存在的一些题目，这里我发表一些个人的观点， 仅供参考。1.项目组的控制力我感觉我们总是缺少一些可以控 制和预见的能力，完成任何事情或目标总是存在不可预知的风 险，但如何在风险爆发前最大限度的加以控制，降低其影响层 面，那是我们应该往考虑和管控的。由于我们当前的项目是一 个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就造 成了，我们在实施计划任务的过程中，对其风险的控制程度不 为乐观。我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自己的第一 感往处理，所以在
4、实施过程中也出现了很多计划滞后的事件， 对待这些滞后我们唯有加班来弥补，工作总结范文过度的加班 和返工必然损坏其组内成员对项目组控制力的满足度，当然也 直接影响到对公司的认知和评价。在过往的代码编写时间里， 我总是发现很多同事存在一个题目，自己做的模块与别人的存 在关联，这时候彼此间需要进行简单的交流，配合完成。但是 很多人没有交流，而是把别人的代码下来，然后加上自己的需 要，提交完事，等其具体职员某天发现自己的代码被修改而不 为所知，终极碰到题目，相互推诿，这就是缺乏交流的后果。2.项 目组的协作力说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差， 第 3 页 在任务实施的过程中，现在的项目组就比如中国古代的三国时 期-群雄逐鹿，各忙各的。天天我们都很忙，但是忙的就是自己 的那块空间，彼此的交流和协作时间太少。一个功能模块的实 现不是最大限度往寻求业务的吻合度，而是自己凭借自己脑袋 乱写，自创轮子，总是把自己的意识强加给客户。