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1、第 1 页 20XX 年公司员工工作计划范文 特征码 GifuGcbFRgArCNCOzrIU 20XX 年继 20XX 年金融危机后我们房地产公司业务开展至关 重大的开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来 说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。因此， 为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识 并做好房屋中介的工作。为此，在厂房部的刘、王两位同事的 热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识 到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人， 我订立了以下公司员工工作计划： 一、工作目标： 工作重点：进一步整合业务流程，建立健全内部控制制度
2、。 为此我部将树立“以人为本”的理念，增强员工的创新意识， 结合企业与员工双方面的需要，实现以下目标： 1、根植“尊重人、理解人、培养人”的思想理念，增强对 员工职业生涯发展和岗位成长的指导作用，提高员工自发学习 的主观能动性。 2、加强有针对性的指导和员工培训工作计划，提高员工实 际工作的能力和效率，促进个人业绩的提升，从而为公司整体 第 2 页 绩效的实现和提高搭建高效率的信息服务平台。 3、分层次，抓重点。针对不同的年龄阶段、岗位分工、技 术特长等特点，围绕经营管理、专业技术和技能操作三个方面， 形成能力全面的、综合素质高的企业团队。 4、深入推进各层级的岗位职责和绩效考评制度，重点着眼
3、 于专业、创新、协作的团队精神的创立，形成部门文化理念， 为应对各类突发事件提供人力资源保障。 二、工作策略： 在公司“有势者强，有德者昌”的文化氛围下，提出“为 有势者搭建舞台，为有德者创造未来”的思想，为每一个员工 提供展示自己的机会。根据各个岗位及年龄段的特点，采取不 同的方式提升管理层和员工对工作的满意度，提高员工的沟通 能力、表达能力，带动工作能力的提高，促进员工职业技能、 职业知识、职业态度的全面提升。 三、项目计划： （一） 、基层管理人员（主管） 思想：提高基层管理人员经营管理水平和能力，以适应业 务发展对机构功能调整的要求。 方法： 1、建立“周会”的沟通形式。把每周的数据统
4、计结果以讨 论的形式进行分析、整理，从数字的角度对公司一周的运营进 行总结，提出具有可操作性的调整建议。 第 3 页 、鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关 系的基础上，支持管理人员参加社会学习，激发和调动利用业 余时间参加各类培训的热情和积极性。 、进一步推行绩效考评制度，加强各项财务制度的执行 力度，在理解的基础上深化认识，提高对各环节的控制力、执 行力。 （二） 、专业技术人员 思想：专业技术人才是重要的支持保障力量，进一步提高 该类人员的业务技术水准，增强风险防范能力、培养内部管理 水平，加强综合素质的培养。 方法： 、深化细致的完善岗位职责，落实到每一个岗位和个人， 普及内
5、部管理策略，提高内部管理水平，提升其专业素养。 、鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关 系的基础上，支持管理人员参加社会学习，激发和调动利用业 余时间参加各类培训的热情和积极性。 （三）年纪较青的人员（2040 岁） 思想：这是公司涉及面最广的人群，在指导和培训上应着 重于适应性和专业技能提高两个方面。 方法： 1、创建学习班，组织员工学习各类基础业务知识、进行业 务技能培训，以提高这类人员的从业能力。 2、鼓励员工利 第 4 页 用业余时间参加资格证书考试和攻读学历学位，多渠道培养各 类高素质的专业人才。 3、轮岗锻炼。选拔 2-5 名有发展潜力的人才进行轮岗， 建立定期和不定期轮岗制度，及时全面掌握轮岗人员的工作和 学习情况，并作为日后任用的依据，便于各序列的专业人才快 速成长。 4、推行职位准入培训及定期考核制度。在部门内形成员工 主动接受培训的压力和动力，增强业务能力，实现人岗匹配。 5、对于新员工以职业道德教育、规章制度学习、业务基础 知识培训为基础，增强新人团队意识、沟通的机会，严格管理， 为提升部门综合素质打下基础。 四、本月具体工作内容 1、完善岗位职责，细化到每一个个人，重点关注职业道德 和专业技能两个方面。 2、完善各项财务制度，细化到每一个岗位，为业绩效考核 的建立依据。 3、完善各个岗位绩效考评制度，满足公司整体管理规划的 要求