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1、第 1 页 20XX 平面设计工作计划 ppt 模板 特征码 HBYxJmAIYEdMXzSoUwcu 一、 今年的工作思路： 1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门 会议，部署工作，明确各自工作职责; 2、制定每月、每季度的工作计划; 3、建立设计团队，完善加强设计团队能力; 4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作 派单的合理性和成功率; 5、定期安排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺， 进行专业知识的经验交流; 6、完善并培训设计部工作手册中的内容; 7、完成公司下达的其它任务。 二、针对公司制度、部门职责等方面的合理化建议： 1. 员工为企业服务，除了合理
2、的薪酬福利体系外，更强调 个人自我价值的实现，我们深知这一点。因此，建议公司制定 完善的员工职业发展规划，提出“因人设岗、因能设职”的积 极策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障。 有梦想、有激情、有企图心，任何人都会在这里拥有宽广 的成长空间。鼓励设计师通过竞聘的方式提高自已，展示自己 第 2 页 的工作能力。定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或希望 竞聘其他岗位者，则提供轮岗换位的机会。 对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术 上不断出新、创新，我们采取以下措施： 1. 每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库; 2. 考察其他设计师的成果，吸取精华; 3. 借鉴其他优秀的
3、设计理念; 4. 鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。 此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定 期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。 三、部门培训计划： 好团队需要好的团队质量更需要各队员好的能力培养， 20xx 年培训计划如下： 1. 完善设计部日常工作规章制度 2. 讲解设计部制图标准 3. 规范设计部出图流程 4. 规范设计部工作流程 5. 建立和培养设计团队 6. 强化设计师设计方案所涉及的问题 7. 每月典型设计案例谈论会 8. 定期市场新型材料的认识及运用 9. 公司安排的其它培训计划 第 3 页 四、人员配备、岗位调整要求： 一支好的队伍，就
4、是要有一个完整的团队，有个充满干劲 的团队。以公司目前配备，是不够的。首先对整个设计部的发 展有一定的局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化去 发展，完善设计团队。招收 2-3 名设计师，以下是对招聘的一 些要求建议。 职位名称： 首席设计师 1 名;主任设计师 1 名;设计师 1 名。 职位描述： 详见工作手册职务描述 职位要求： 详见工作手册职务描述 五、设计部运作方案。 从现公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的 一个流程制度来实行，这样不利于本公司品牌的建设和设计品 质的推广。 通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多 年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。设计部 20xx 年 是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信 20xx 年 是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走， 按制度办事。