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1、第 1 页 14 年财务工作计划范文 特征码 eluEpWnkteiICJVZsqSq 1.现金为王。资金犹如血液运行于企业的每一个层面，企业 资金紧张尤其是资金链断裂就象人体失血，性命悠关。 “巨人” 型企业的破产倒闭让企业真正体会到资金是企业生命线的真正 含义。在当前不良的经济环境下，随着销售压力的增大、资金 链条的绷紧，企业材料采购的难度加大，保持企业生产经营活 动的正常运营也面临着比以往更大的压力。加强现金管理更显 得格外重要，做为资金管理的核心部门, 如何筹集企业发展所 需资金?如何有效运营企业资金?如何加强对下属企业资金的监 管成为当前企业财务管理热点之一。 2.加强成本控制。目前
2、公司的生产经营还很粗放，员工成 本观念不强，各个方面的浪费现象还很普遍。例如：停工待料 的浪费、搬运的浪费、加工过程本身的浪费、库存的浪费、制 造次品的浪费、生产过剩的浪费、重工的浪费，消耗品的浪费， 我们必须学会精打细算，让花出去的每一分钱都产生其应有的 价值，在这方面，我们公司还有很长的路要走。企业成本管理 第 2 页 成为提升财务管理的重要领域之一。 3.关联企业的管理。随着公司的不断壮大，关联企业之间 经济业务日益频繁，内部管理和业务流程通常比单一企业来得 更长、更复杂。这样关联企业之间很容易使得信息的传递容易 失真和失灵。内部管理和业务信息的失真和失灵经常造成公司 管理上的失控。尤其
3、在当前不良的经济环境下，内部管理运营 效率的提高显得比以往任何时候都显得重要。对公司而言，关 联企业的管控就成了公司财务管理绕不过去的核心内容之一。 4.人才培养，公司要发展，人才是关键。财务部做为企业 的重要管理部门之一，财务部门的力量相对比较薄弱，目前的 财务人员技术水平还远远达不到公司的发展要求。财务核算、 财务分析还有很大的拓展空间，如何培养人才，如何使用人才， 也是下一步工作的重中之重。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，xx 年我 们将加强财务精细化管理，精细化财务管理需要“确保营运资 金流转顺畅” 、 “确保投资效益” 、 “优化财务管理手段”等，这 样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点， 做到细致入微。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领 域，充分发挥财务监督职能。