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1、第 1 页 业务员每日工作计划表报告 特征码 mIVPfArNQxXJnOiABYIs (一)工作思路 1、协助领导工作，努力完成金融物流任务指标。 2、保证金融物流持续发展的同时，带动基础物流业务。 3、加强团队建设，为业务发展做好准备。 4、做好行业分析，实现业务的安全稳步运营。 (二)具体措施 1、梳理现有非车业务，保证现有业务的继续运营。 梳理现有非车业务，针对新国标及非车业务相关规定思考 业务方保持及未来业务开发方式。与企业及银行加强沟通，通 过开展监控类业务或建立监管库开展监管类业务的方式，保证 现有业务稳步运营及持续开展。同时，以金融物流业务带动基 础物流仓储及运输业务，实现金融
2、物流与基础物流的联动发展， 达成业务安全运营及增加项目利润的目的。 2、加强商品车业务的区域分析，提升业务覆盖面及集中度。 针对街道及 4S园进行商品车集中区域开发，提升业务集中度， 节省人员开支，增加收益。同时，寻找适宜时机建立车类监管 库。对于商品车业务量较少的区域，加大开发力度，增强业务 第 2 页 覆盖面，实现雪铁龙业务均有作业点可配点，以节约雪铁龙项 目建点成本。 3、稳步推进团队建设，加强人员管理及培养，实现管理提 升。 通过实践验证现有组织机构的合理性，必要时候做出适当 调整;加强人员管理，对编制及时调整，达到控制人员成本的目 的;进一步加强人员队伍建设，通过金融、基础的协同开发
3、的方 式，锻炼开发人员队伍，将现有的开发人员升级为供应链业务 开发人员;细化管理，通过鼓励带动、职责细化等方式提升人员 积极型，提高工作效率;与现有人员进行充分沟通，对于积极肯 干的人员给予有方向性的培养及具体工作上适当的授权。 4、加强市场分析，支持业务的安全运营及不断拓展。 目前，不管是业务运营管理，还是业务开发方面，都是需 要持续深入的阶段。首先，现阶段南分监管业务客户中钢材企 业较多，而钢材精市场行情未见好转，钢企风险依然较大。下 一步将在风险排查及业务持续跟进的同时，加大市场分析及行 业研究的力度，通过多部门联合评估的方式，对企业做好评判 工作，以保证业务的安全运营。其次，针对目前业务涉及行业 较为单一的问题，需要通过自身区域调研及与其他分公司沟通 的方式，开拓思路，研究方法，寻求业务的创新发展。 以上是 本人对于 20xx年工作的总结及 20XX年的工作计划。进入 20XX 年，本人将继续不断积累业务知识、管理经验，以更加专业的 第 3 页 姿态做好业务开发及人员管理等方面的工作。再日后的工作中， 将继续以身作则，拿真诚换真诚，与员工、公司共同成长!