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1、第 1 页 保安队长工作计划范例 特征码 JLCvlMbfnQyJjcRAehuK (一)工作目标 1.认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指 示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司确定的指标。 2.完善部门工作，培养一支纪律严明、训练有素、热情服 务、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍。 3.做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工 作。 4.抓好公司保安队伍建设，做好招聘、培训、训练工作;形 成良好的从招聘、吸收人才-培训人才-培养人才-留 住人才的良性循环机制。 (二)主要工作计划措施 一.保安部结合公司实际情况做好 201x 安全保卫工作。 1.各服务处正确
2、处理好与小区业主、租户之间的关系。 2.严格控制出入各小区的人员与车辆，杜绝无关人员、车 辆进入小区;维护小区的安全，创造舒适、放心的居住和办公环 境。 第 2 页 3.做好各片区的巡查工作，特别是对重点部位的检查，夜 间、节假日期间加强巡查力度，确保安全。 4.与公司全体员工、合作单位、租户形成群防群治，联防 保卫巡查制度。 5.做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和保密工 作。 二.配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设， 打造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的保 安队伍，确保公司业务经营正常运作。全面总结 201x 保安工作 存在的薄弱环节和不足之处，加强部门
3、工作、工作纪律、岗位 责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动全体保安队员 工作的积极性和主动性，增强服从意识、服务意识、责任感， 使全体队员用饱满的工作热情全身心地投入到日常的工作中。 三.公司保安部参照行业规范将对在职保安员进行一系列的 学习与培训。物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的、 合格的保安人才，岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素质的 重要途径。 1.在日常工作中引导保安员提高服从意识、服务意识、文 明执勤、礼貌待客，从而提高服务能力，在工作中尊重客户， 教育员工从心里明白我们所做的工作，都是为了客户的满意。 2.结合部门的实际情况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、 行为规范等问题进行不定期的检查，提高全员落实制度的自觉 第 3 页 性。 3.每季度公司举行有针对性的军事队列、消防等比赛活动， 从而激发公司各服务处保安队伍的团队意识和荣誉感，增强积 极向上的工作热情和向心力。 通过行之有效不断深化的管理，培育一种良好的职业精神， 使公司全体保安人员自觉养成高标准、严要求、求真务实的工 作作风，树立文明、严谨、务实、高效的保安队伍新形象。