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1、第 1 页 健康教育工作计划新编 特征码 vrEbltIIXOxXKsjwhPFy 有了计划的内容，分工和工作的方法，那么计划的有效进行及 完成就是最后的关键了。甘特图就是制定计划进度的好方法。 按照工作计划整体的部署，进度是很关键的一部分。它的如期 完成对公司，对客户都是至关重要的。进度也可以细分，达到 某一工作方法，某一项目的完成，学会某种技能也是属于进度 的一部分。 进度的有效安排对计划的重要性不言而喻。其实计划就包含两 个方面：1.计划的行动。2.计划完成行动的时间。合理的进度 安排对计划的促进有很好的推动作用。制定计划的时间应该考 虑这些因素： 阶段性目标的完成情况 公司领导，同事对
2、上一阶段情况的认同程度 客户对某一阶段工作的评价 符合公司，企业的整体战略发展需要 有效排除风险的次数 以下是一个项目管理的进度管理案例： 第 2 页 项目经理与客户签订开发合同之后，接下来的工作就是组织项 目团队、绘制专业领域技术编制表、建立工作分析结构（WBS） 以及项目组成员的责任矩阵，并在此基础上进行工期和预算的 分摊，也就是制定项目的进度和成本计划。 成员能力评估 为了让项目组成员各负其责，行文确定他们在项目组里分担的 责任是很重要的。比较有效的方法是绘制技术编制表及责任表。 在项目开始时就要恰当地搭配好人员、技术及工作任务。随着 项目的进展，有可能必须把已分的工作再细分或进行新的调
3、整， 为此，项目经理应该清楚地了解项目组成员各自掌握的技术。 首先，我们可以绘制技术编制表（表 1） ，为项目组人员打分， 其方法是按照对专业领域的熟悉程度打分。例如，将专业领域 分为五个：系统分析员、程序员、测试工程师、硬件工程师、 数据库管理员，并将最高分定为 5 分。随后根据每个成员对上 述专业领域的熟悉程度打分，熟悉程度越高，打分越高。如此 一来，就可以对项目组人员及技术状况一目了然，并据此分配 工作。 技术编制表绘制完成之后，项目经理就可以根据项目的实际需 求来绘制责任表（表 2） 。该表是项目主管与项目组成员之间的 工作合同文件，也是进行人员任用或让其承诺某项工作的重要 手段。 在表 2 中，P 表示“负主要责任” ，S 表示“负辅助责任” 。每项 第 3 页 任务只需要一个人负主要责任，但可以安排几个项目组成员辅 助他。