【工作计划】医院财务科工作计划【五篇】.docx

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1、第 1 页 医院财务科工作计划【五篇】 特征码 UeWjHHtnZIcZTHqNzsMX 【第一篇】医院财务科工作计划 20xx 年财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关 人员的帮助、指导、协调下，在会计核算、会计监督、会计报 告、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成绩，受到院领导 和上级有关部门领导的肯定。但也存在一些不足之处，现结合 20xx 年财务工作，拟定 20xx 年财务科工作计划如下： 第一、在条件允许的情况下，增加会计人员 1 至 2 人，加 强力量，增强院财务计划执行情况的控制分析力量，进一步加 强院的财务、会计核算工作，将院的财务基础工作进一步做实。 第二、增强财务计划

2、的管理，加强计划执行情况的分析与 控制，加强财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作， 为领导决策提供可靠的决策信息。 第三、进一步加强财务日常监督工作，从全院的每笔收支 入手，进一步严格执行国家相关的财经政策，保证院财务工作 的真实、完整，维护我院的整体利益。 第 2 页 第四、进一步加强与银行及其他相关单位的沟通、交往， 在院领导的直接领导和关心、帮助下，力争开辟新的资金来源 渠道，保证我院资金需要。 第五、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、 联系，为院争取更多的优惠政策，为院的发展争取更多的资金， 力争我院利益最大化。 第六、坚持“财务收支两条线” ，力争做到财务票据计算机

3、 管理，从源头加强收入的管理，进一步加强财务支出的审核工 作并严格执行年度财务收支计划。按以收定支，先收后支，收 支略有节余的原则控制、使用好有限的资金，使院的每一分资 金都发挥最大的财务效益 第七、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作，严格按 部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领 导分忧、解难。 第八、加强学习，提高财务人员素质，做好勤俭节约、增 收节支的宣传，进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意 识，推动院整体财务工作再上新台阶。 第九、做好日常的会计核算、会计监督、会计报告和其他 相关财务管理信息的核算工作，努力做到不出差错。做好与财 政、物价等有关部门的联系、沟通

4、工作。 第十、进一步处理好医院历史遗留的财务事项，完成好领 导交办的其他相关工作。 第 3 页 【第二篇】医院财务科工作计划 一、医院财务工作计划与目标管理 1、在财务会计核算上： a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的 各项制度，加强监督。 b、完善利润预测，资金预算的准确性，形成预算体制下的 财务运作及分析体系。 2、在管理会计核算上： a、加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物资安 全库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约使用减少 损耗，利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示。 b、加强进货成本的监督，完善进货(包括新产品、新物质) 的报批程序及合同管理。 c、

5、加强各项售价(包括产品、物质)的报批程序及信息系统 管理，制定最低售价的信息预警提示。 d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加 强预决算的分析及有效广告投放如：(版面的合理分布等)的统 计分析体系,配合营销策划部提供有效的统计数据以供领导决策。 e、细化收入与成本的配比结构，建立收入与成本对接的电 脑信息系统，实现毛利在信息上的及时反映，完善实现收入制 第 4 页 及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。 3、税收策划上： a、配合总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性 安排，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工 作。 b、实现柜员机，pos 机、现金交款共

6、存的局面为医院的收 入管理创造良好的环境。 二、医院财务人员工作计划： 三、价格管理： 1、医院物资(包括假体材料)进货上加强合同管理体制，对 新产品新物资严格把关，配合领导层对医院使用物资，销售产 品结构合理开发等的决策提供准确的数据依据，对药品，零星 的医用物资等实行不定期的价格询查制度。 2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下 执行，按项目开支明细核定价格进行报销核算。 3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格按照部门提议， 财务测算成本后报批的程序进行，并逐步完善电脑信息系统的 最低限价录入，实现底价预警提示。 四、信息与统计： 目前信息系统存在以下几大问题： 1、收入上只

7、实现收入实现制的核算模式，不能同步以收款 核算制的模式进行统计分析 第 5 页 2、收入与药品的发出已实现对接，但收入与所有的物资发 出实现对接无法实现，同时制约了收入与成本配比进行毛利及 时分析的功能无法实现 3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方式下没 有开放足够的空间，造成核算上的很大局限性，而且在系统的 安全性、连续性上的统一协调很难完成，留下很多隐患 4、本套系统在财务核算、档案管理、经营管理上三者难以 形成有效的资源共享，造成无法进行信息统一披露及联查的体 系。 要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的模式进行统 计信息披露，以及实现收款与物资发出相互联连、相互联动， 实现

8、毛利及时分析的功能，必须寻求新的系统软件或按本院的 管理模式请求软件开发。 五、固定资产、医疗设备： 加强配合医院领导的决策，对固定资产的结构进行有效的 分类、整理出重复可退出的设备进行清理，建立新增新建购置 资产的审批制度,建立日常维修保养及定期检修制度,建立报废 及转移资产的交接手续，对资产建卡建档的管理体制，确保资 产的合理配量，高效运作。 假体：假体存货量已进行品种、规格、结构上的安全库存 量设置，目前库存量已大部分超出安全库存数，只能继续消耗， 少进多出的原则逐步加速存货周转，并进行换货处理，目前只 第 6 页 余下麦格的假体在换货上存在很大难度。 医用物资及药品：目前药品已实现科室

9、备用，科室领用在 发货上进行限量控制以促进节约及减少损耗，如实行定额定量 或与实现收入挂钩的原则，尚难于操作，医用物资及药品目前 已进行合理归类但未进行安全库存量的设置。 化妆品：目前品种构成上较为简单难以树立本院独有的品 牌概念，特别是配合生活美容部在护理用品、收费项目设置上 难以体现层次感，销售的化妆品特别是雅漾产品毛利低，却又 是本院的主销产品，产品品种构成上无法突出主次项目，制约 本院的营利性收入。 目前对物资的采购仅化妆品在合同管理上已逐步进行，但 并未真正完善及落实体现合同制管理的原则，其他医用物资、 假体由于有稳定的供应商运作，或是零星临时采购均未实现合 同制管理，在换货、退货及

10、结算上特别是化妆品有效期限管理 上存在很大的被动局面，不利于物流周转的监督与控制。 【第三篇】医院财务科工作计划 财务管理是医院构建的决定性因素，是实现医院管理科学 化的基础前提。随着医院卫生体制改革的不断深入，医院要以 优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额，建立一个标准化 和全面的医院财务管理工作计划，具有十分重要的意义。更新 理财观念是市场经济形式下医院财务管理成功与否的基础。 第 7 页 1 首先要加强财务管理职能 参与医院经营管理，财务管理是医院经济工作的核心。医 院的一切经营决策必须以财务预测和详细的财务分析及医院财 务会计的核算数据作为基础和依据。任何经营决策实施过程中 都离不开

11、合理的财务控制，因此医院财务管理必须从核算型向 管理核算型转变，做好这种转变不是一句空话，要切实地抓好 和完善以下三种职能。 1.1 财务的参与职能 医院的财务管理不能只在办公室算账，而应走出去，到医 院的基层去，注意对医院重大经济活动的研究和分析，提高工 作的科学性、前瞻性、预测性和可操作性，促进财务工作由核 算型向管理型转变，在项目投资可行性研究阶段，要为领导的 决策提供效益分析和可行性科学数据，及时提出建议和修改方 案，总结财务管理过程中的经验及教训。合理安排使用资金， 建立医院大型项目。设备购置的可行性论证和审批程序，切实 保障医院各项经济活动的合法性、合理性和经济性。 1.2 财务的

12、控制职能 财务控制是按照一定计划指标对医院的经济活动进行可行 性的调节、监督、检查、纠正，以确保医院财务计划工作的实 现。财务控制是财务管理的一个重要方面和一种手段，贯穿于 医院经济活动的整个过程，建立健全财务的内部控制职能，是 保证医院资金使用的规模化、制度化、合理化的有力保障。 第 8 页 1.3 财务的服务职能 医院财务管理必需改变服务模式，要建立以增强服务意识、 提高服务质量、强化管理、规范行为、改进服务、提高服务质 量为目标的内部建设理念，这就要求财务人员主动为病人、职 工、领导排忧解难，让病人满意、职工满意、让领导放心，要 处理好财务与各部门的关系，用真心和热情换取工作的和谐与 舒

13、畅，用优良的服务做好医院财务管理工作。 2 做好内部财务预算 建立资金管理体系，通过全面预算，充分考虑货币资金的 时间价值，实现对资金流量的严格控制。实现审批一支笔，严 控收支两条线，提高医院经济效益，各部门、各渠道的资金收 入全部纳入财务预算统一管理，统一调配，统一使用，所有经 济实体都要接受财务部门的监督检查，所有资金由财务部门集 中收入，调剂使用，以确保医疗、药剂、基建，后勤资金的需 求。内部财务预算是医院对有计划的经济往来实施财务监督的 基础和依据，单位内部预算不仅仅是医院财务管理工作的具体 表现形式，而且在一定程度上也体现了单位对整体工作的安排。 正确编制预算和财务预算管理是医院进行

14、各项财务活动的前提 和依据，是医院在年度内所要完成的事业计划工作任务的货币 表现，是医院组织收入和控制支出的依据。 3 正确预测各项收入 及时了解医疗市场动态，正确预测各项收入。收入是支出 第 9 页 的保证“量入为出”是预算的基本原则。要想把预算作得科学、 准确、切合实际，就要对医疗市场行情、动态进行充分的了解、 预测。特别是对国家的方针、政策精神要吃透、弄清，正确估 计市场形势，除国家方针政策对医院的影响外，市场动态、行 情、过去的经验、医院开展的新项目、新技术、设备增加带来 的效益等，都要记入财务预测中，进行预测、分析，尽量把各 项收入算准、算细。只有可靠稳定的收入来源，才能保证支出 的

15、落实，否则，所谓的预算将成为一纸空文，毫无价值，不切 实际的预算及预算的失误会影响医院整个经济计划的落实，因 此，高质、合理的做好预算，准确预测资金收入，对合理运用、 安排有效资金的实施、运用，具有非常重要的意义。 全面了解医院工作，尽可能把预算做到项目上，按照医院 年度工作计划对一些大项支出做精心安排，确实无法得到落实 的要向领导说明资金的筹措方式或建议不安排。非安排不可的 建议减少其他项目开支。预算的制定者要对医院需办的事情做 到心中有数。编制预算的目的是控制支出，随着预算指标的下 达，各部门必须严格执行预算，改变不顾资金供给情况，随意 向财务部门伸手要钱的局面。在编制预算前，各科室要根据

16、年 度的工作任务、人员编制的增减、开支标准，以及年度的门诊、 住院部预算工作量，新开展的医疗项目，根据国家政策调整因 素、医疗收费标准以及药品价格变动的情况，编制收入与支出 的概算。最后由财务部门汇总测算，编制总的收入支出预算。 第 10 页 并按两个层次划分:医院正常运行费用;即人员经费、药品、 卫生材料及其他材料费用、水电费、电话费、办公费、差旅费 等;专用费用:即有关的医疗器械，设备的购置及基础设施等 公用经费。对不合理的支出结构要进行调整，实现医疗资源的 科学配置，促进医院健康有序的发展加强和完善医院内控制度 建立完善的内部会计管理体系，界定会计人员的职责、权 限，确定会计部门与其他职

17、能部门的关系，财会核算的组织形 式等，建立内部牵制制度。根据岗位分工，界定各岗位的职责， 利用内部分工而产生相互关系，相互制约，从而形成一个严密 的内部控制机制，内部控制机制作为现代化管理的精髓，是医 院减少差错、预防舞弊现象的有效手段。财务管理涉及医院经 营活动的各个环节，内部控制则应贯穿于每项经济活动之中。 通过科学、严密、有效的内部控制制度建设，可大大加强会计 人员之间的相互制约和监督。提高会计核算工作的质量，避免 和防止会计事务处理中发生差错及舞弊行为，遏制单位内部人 员的经济犯罪，对促进医院经济的健康发展，具有十分重要的 意义。 针对医院实际，制定切实可行的固定资产管理制度，和资 产

18、报废制度。财务部门与相关部门密切配合，协助物资设备部 门建立健全资产管理制度，定期清查，防止物资的浪费和积压， 加强验收和入库计量工作，确保物资出入库的质和数量真实， 完整。建立盘点清查制度，做到账账相符，账卡相符，账实相 第 11 页 符，保证资产的安全完整，堵塞漏洞，有效防止国有资产的流 失。 6 加强医院成本管理与控制 随着医疗体制的改革，医院在国家拨款补助相对下降、人 员工资、管理费用和医用材料价格不断上涨的情况下发展，医 院的经营面临着资金短缺、效率平平、效益低下等问题。另外， 随着国家药品收入机制的改革，药品价格不断下调，也直接影 响到医院的收入。医院的积累来自收支差额，即收支后的

19、净结 余。因此在医院经营管理中，必须高度重视开源节流、增加收 入，严格控制各项支出，不断降低成本，以尽可能少的投入取 得尽可能多的效益产出，以获得最好的经济效益。有了资金积 累，才能谈医院的建设和发展。只有医院的不断发展，职工的 收入才能逐步增加。 有效降低医院成本费用，是医院发展的一个有效渠道，目 前，整个社会对医疗服务质量的要求越来越高，医疗服务质量 直接影响到医疗服务成本。建立健全医疗成本控制制度。实行 全过程全方位医疗成本的管理和控制。 人员费用的控制:根据医院发展的需要，定岗、定编。降 低人员费用。 各种卫生材料、一次性医疗用品等耗材的控制:医院要遵 照合理用药、合理用材料，因病施治

20、的方法，做好收入的控制， 从而降低病人费用，减轻病人负担，吸引更多病人，提高医院 第 12 页 效益。 水、电、气及日常消耗品控制:医院各科室要加强管理， 树立节约意识，并要落实到人，责任到人，制订细则管理办法。 加强对管理费用的控制:管理费用是各核算科室的一种隐 形支出，要有严格的控制比例和措施。只有强化医院成本管理， 才能在新形势下求得生存和发展，增强医院员工的成本意识， 实现医疗服务成本最低，服务质量和工作效率最高的目标，走 低成本，高效率、优质、低耗的可持续发展道路。 7 作好财务分析 作好财务分析，为领导决策提供真实的财务信息，各期的 财务分析是一种帮助领导了解医院当前财力状况比较理

21、想的上 报方式。在财务分析中，财会人员不能只报喜不报忧，应实事 求是地反映当期财务状况，并根据自己的经验向领导提出合理 建议和看法，供领导决策和参考。 总之，一个好的财务分析对医院的财务管理十分有益，它 不仅为领导在加强财务管理方面提供了可靠信息，而且也是对 医院财务管理的一种间接的监督。 医院财务管理工作的创新，是一个系统工程，需要各方面 长期不懈的努力，很多方面都还有待于我们去探索，去完善。 医院财务管理的创新，是医院成功理财的必然选择，是为医院 提供持续利润增长的有力基础和手段。 第 13 页 5 建立固定资产管理体系 【第四篇】医院财务科工作计划 瞬间年又将，人们又将迎来新的虎年。20

22、xx 年度医院财务 运行情况，预计本年度总收入达元、总收支结余达元。从收支 结余结果看，医院自从药品政策、医疗价格政策、医保定额结 算三大政策，年收支结余元的大关，财务状况正稳步健康发展 的趋势。财务科在院务委员会和分管院长直接下，本年度地了 全年财务管理、会计核算、会计监督、绩效工资核算等工作。 为 20xx 年度财务工作，现总结如下： 一、20xx 年度主要工作回顾 1、资金科学运行工作：资金科学运行工作是财务科最的一 项工作。为：“轻、重、缓、急”的原则，科学安排资金，保 障医疗活动日常运行，保障每月人员经费的按时发放;有约付款， 对药品、卫生材料等应付款推迟 2-3 个月付款，一医院支

23、付， 另一方空间期内银行理财产品特性，理财产品多为医院获取银 行利息，为医院的收益;当月要支付的，与其友好协商，以银行 一年期贷款率的利息贴付医院，从而使医院又的收益。 2、预算管理工作更趋于科学化：市财政局编制度文件精神 和医院总体工作，分别采用 5 种预算编制方法编制医院年度收 支预算和每月预算。预算编制更趋于科学化，在整个医院经济 运行中是在控制支出费用中了的作用。总收支预算符合率预期 第 14 页 的工作。 3、起草综合责任工作：医院综合责任方案实施细则自实施 已有 3 个年头，很有必要作的。 ，院务委员会决定对医院综合责 任制实施细则修改。财务科院务委员会的要求，对开始的医 院综合实

24、施方案细则了工作，该项工作已起草完毕，待医院 院务委员会后付诸实施。 4、按三甲医院标准撰写财务报告：浙江省医院评审标准要 求，撰写每季的财务与预算情况分析报告范文九九网，增减原 因的查找原因并分析，并的措施与建议供参考。依据变动因素 支出科目还了专题分析报告。如医院管理费用、百元卫材消耗 专题分析报告。整改意见供决策依据。所撰写的财务与预算分 析报告符合省医院评审标准要求。 5、依据财政法规会计核算工作：会计法 、 医院财务制 度 、 医院会计制度等法律法规和医院财务管理制度，会计 核算与会计监督工作，按主管规定的要求全年会计核算工作任 务。财务科考核每季度考核结果看，使用会计科目率符合规定

25、 要求。 6、依据资金结算法规资金出纳工作：依据现金管理暂行 条例 、 银行结算制度和医院财务管理制度，地全年所有货 币资金收付出纳工作，财务科考核季度考核结果看，所办理资 金收付手续的符合规定的要求。 7、全年绩效工资核算和成本效益分析工作：依据医院分配 第 15 页 方案全年全员绩效工资核算任务。内控要求，计算资料翔实， 计算无误，符合管理要求。每季度撰写成本效益分析报告， 从中找出管理中的之处，成本支出的建议;编制核算科室同比收 支结余对比分析报告供院周会上通报，使核算科室心里有数， 为核算科室增收节支工作了翔实的信息。 8、财务人员培训工作综合素质：本年度在院的下，财务科 参加省卫生厅

26、举办的医院管理培训班两次;全体财务人员参 加了市财政局举办的财务人员教育培训班一次;财务科本级 举办了内部控制管理 、 财务人员职业道德教育两期学习 班，培训的学习，财务人员素质，了财务人员的职业道德，医 院的内控制度的。 19、撰写论文：本年度财务科医院财务管理内控制度的， 善于总结管理经验，撰写了医疗机构全成本核算中的问题与 对策 、 医院预算的方法与体会 、 绩效评价法律法规建设的 思考等 3 篇论文在省级财会、经济管理杂志上发表。总结撰 写论文，一写作理论;一了会计核算、会计内控专业，并逐一善 于总结综合 10、内部考核工作：依据医院财务管理制度和考核职责， 财务科考核每季度不对属下各

27、岗位职责考核。从考核结果看， 各岗位人员责任性更强、岗位职责更到位，医院财务管理制度 的，财务内控管理工作又上了新台阶。 11、临时交办工作任务： 第 16 页 (1)申报成立城区医院和城区综合病房楼项目资金。从农历 年初五起，在施院长带领下，早上班迟下班，每天工作加班加 点，与基建科同志一起协助院长到市、城区职能申报城区医院 的;城区综合病房大楼项目资金，共资金元。 (2)受院长委托向中级法院申诉工作。财务科从判决书中找 疑点，向施院长作了汇报后。施院长指示财务科向中级法院起 诉。起诉以：一审判决依据的监定报告是监定，不具法律 效力，定案依据;一审判决适用法律不当; 二、财务科本级内部考核工

28、作有待：内部考核工作一年比 一年，所考核的内容、涉及面小。拟在新的一年里财务科本及 考核内容方法，使考核工作又上台阶。 【第五篇】医院财务科工作计划 新年度，医院方面将财务工作要求十分严格，而财务部门 也将从：财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固 定资产医疗设备方面入手。 一、医院财务工作计划与目标管理 1、在财务会计核算上： a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的 各项制度，加强监督。 b、完善利润预测，资金预算的准确性，形成预算体制下的 财务运作及分析体系。 第 17 页 2、在管理会计核算上： a、加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物资安 全库存量管理，科

29、室限量备用及领用制度，提倡节约使用减少 损耗，利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示。 b、加强进货成本的监督，完善进货(包括新产品、新物质) 的报批程序及合同管理。 c、加强各项售价(包括产品、物质)的报批程序及信息系统 管理，制定最低售价的信息预警提示。 d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加 强预决算的分析及有效广告投放如：(版面的合理分布等)的统 计分析体系，配合营销策划部提供有效的统计数据以供领导决 策。 e、细化收入与成本的配比结构，建立收入与成本对接的电 脑信息系统，实现毛利在信息上的及时反映，完善实现收入制 及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。 3、税收策

30、划上： a、配合总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性 安排，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工 作。 b、实现柜员机，pos 机、现金交款共存的局面为医院的收 入管理创造良好的环境。 二、医院财务人员工作计划： 第 18 页 在收入与成本的关系上进行理顺，做到配比的合理性。 收入上分成：分手术 分项目分分部门核算 销售药品销售 整形美容中心 细目核算 分治疗细目核算 皮肤美容中心分病种细目统计、 两者共存的体系 分治疗 生活美容中心 细目核算 成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类，区分好 手术中材料领用，销售类的物资发出特别对科室领用，免费领 用等加强监督。 三、价

31、格管理： 1、医院物资(包括假体材料)进货上加强合同管理体制，对 新产品新物资严格把关，配合领导层对医院使用物资，销售产 品结构合理开发等的决策提供准确的数据依据，对药品，零星 的医用物资等实行不定期的价格询查制度。 2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下 执行，按项目开支明细核定价格进行报销核算。 第 19 页 3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格按照部门提议， 财务测算成本后报批的程序进行，并逐步完善电脑信息系统的 最低限价录入，实现底价预警提示。 四、信息与统计： 目前信息系统存在以下几大问题： 1、收入上只实现收入实现制的核算模式，不能同步以收款 核算制的模式进行统计分

32、析 2、收入与药品的发出已实现对接，但收入与所有的物资发 出实现对接无法实现，同时制约了收入与成本配比进行毛利及 时分析的功能无法实现 3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方式下没 有开放足够的空间，造成核算上的很大局限性，而且在系统的 安全性、连续性上的统一协调很难完成，留下很多隐患 4、本套系统在财务核算、档案管理、经营管理上三者难以 形成有效的资源共享，造成无法进行信息统一披露及联查的体 系。 要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的模式进行统 计信息披露，以及实现收款与物资发出相互联连、相互联动， 实现毛利及时分析的功能，必须寻求新的系统软件或按本院的 管理模式请求软件开发。

33、五、固定资产、医疗设备： 加强配合医院领导的决策，对固定资产的结构进行有效的 第 20 页 分类、整理出重复可退出的设备进行清理，建立新增新建购置 资产的审批制度，建立日常维修保养及定期检修制度，建立报 废及转移资产的交接手续，对资产建卡建档的管理体制，确保 资产的合理配量，高效运作。 假体：假体存货量已进行品种、规格、结构上的安全库存 量设置，目前库存量已大部分超出安全库存数，只能继续消耗， 少进多出的原则逐步加速存货周转，并进行换货处理，目前只 余下麦格的假体在换货上存在很大难度。 医用物资及药品：目前药品已实现科室备用，科室领用在 发货上进行限量控制以促进节约及减少损耗，如实行定额定量

34、或与实现收入挂钩的原则，尚难于操作，医用物资及药品目前 已进行合理归类但未进行安全库存量的设置。 化妆品：目前品种构成上较为简单难以树立本院独有的品 牌概念，特别是配合生活美容部在护理用品、收费项目设置上 难以体现层次感，销售的化妆品特别是雅漾产品毛利低，却又 是本院的主销产品，产品品种构成上无法突出主次项目，制约 本院的营利性收入。 目前对物资的采购仅化妆品在合同管理上已逐步进行，但 并未真正完善及落实体现合同制管理的原则，其他医用物资、 假体由于有稳定的供应商运作，或是零星临时采购均未实现合 同制管理，在换货、退货及结算上特别是化妆品有效期限管理 上存在很大的被动局面，不利于物流周转的监督与控制。 第 21 页