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1、第 1 页 检验员工作计划怎么写1 特征码 nDWgGeAKIeaZxmIaVVOw 作为质检员，不但要掌握专业的检测知识，还需要认真仔细， 才能发现问题，找出问题。我们这次主要是对铁红色浆的原材 进行检测以及对铁红色浆成品的检测。 在检验之前，我首先要了解需要检验的项目，检测方法及技术 指标等，才能在检测检测工作中做好事前的准备。在检测过程 中做好事中监督工作，发现及纠正检验过程中存在的问题。配 合操作员对产品质量作全面的检查，对产品中出现的问题及时 提出、纠正。对特殊工序的加工工艺的进行全过程跟踪检查， 确保每道工序合格。对进场的产品每道工序严把质量关，对事 后结果进行总结分析，以便于工作
2、的持续改进。 通过这次实践，我应该认真加强专业知识的学习，不断充实自 己，了解更多的检测知识。始终坚持只有付出才有回报和计划 不等于执行，执行不等于结果。在这次的实践中，本人也深深 地体会到个人的不足：现场检验技术不足、检测过程不是很仔 细。因为检测之前没有做好充分的准备，在操作过程中有点手 忙脚乱，往往重视了这头，却又忽视了那头，有点头重脚轻， 没能全方位的进行系统的工作。比如：实验检测方法准备不够 第 2 页 全面，导致有的检测无法顺利进行。对检测仪器的认识不够， 不了解仪器的规范操作。一天的检测工作虽然很快，但我要学 的东西还有很多，以后应该充分的做好事前准备，事中监督以 及事后总结。
3、成品质检员工作总结：xx 年在紧张和忙碌中过去了，回首过去 的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果， 但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际， 我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致 的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索 试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提 高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们 公司产品生产从往年单一的*产品实现了向*、*同时 生产的成功过渡。顺利完成*吨，*吨。热处理方 面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验
4、，对我 公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试 验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了 客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热 处理产品吨。新产品方面：*器是客户在今年新开发的产品， 为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到 货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、 第 3 页 模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生 产计划，利用*空闲时间，开发了*产品并完成了为客户 的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础。材料 初加工及对外加工方面截至 12 月 20 日共完成*材料 *kg。 二、产品质
5、量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质 量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、 班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为 第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排 质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每 一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量 判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排 专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生 产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的 每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要 求的目标。 三、设备模具管理方面
6、 在这二 008 年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具 和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大 部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是 克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对 第 4 页 设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点 检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力 地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行 的稳定性。 四、人员管理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘 员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位， 且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面
7、管理带来 极大压力，就在这样的压 压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单 培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级 领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。 五、安全生产方面 在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生 产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安 全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时 处理。但是在 5 月 4 日、6 月 8 日和 10 月 28 日仍然发生了 *、*、*因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故， 第 5 页 针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警 示教育。对一些有可能会造成
8、人身伤害或设备模具损害隐患的 人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。生产部门在过去的 一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过了 ISO9000 审核 组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做 到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达 的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定 的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不 足： 一、生产现场管理方面 各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助 用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就 是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材 质换规格的清场意识薄弱。我个
9、人认为解决的途径是加强现场 管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。 二、人员管理方面 由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较 低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的 松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早 退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能 很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手 进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划， 第 6 页 对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协 同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计 分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，
10、继而进行 系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断 提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。 三、设备、模具管理方面 公司自 06 年以来，新购设备较多，特别是 xx 年进的设备还是 人机界面，采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护 提供了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱护设备、 模具，不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故， 设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱，对设 备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具 往往需要几天或更长时间才能完成，有部分模具至今还不能达 到客户的要求。新的一年将马上面临公司迁址并扩大生产规模，
11、期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作，这无疑会 给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应该马上补充 有相关经验的专职维修人员，对主要模具维修人员委派培训， 健全维修部门，按排直接责任人，进一步建立设备模具运转率、 故障率、闲置率等系列数据统计分析报告（此类表格已制定完 成，正在落实具体统计办法） ，及时分析设备模具出现的问题， 采取相应的措施，对目前存在问题加以改进，使企业的固定资 产管理更加成熟，趋向正规。 第 7 页 四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面 由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，出现了很多 的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能 不够熟
12、练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾 过长或产品废弃率严重超标；因为没有对二级品及辅助用品做 到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分二级 品甚至成品被倒进垃圾堆；下班时不关设备电源、不关灯的情 况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操 作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅 助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门，遵循相 关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济 处罚。原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行 责任制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作、 避免材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都
13、做详细的记 录；两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、 产品废弃率作详细统计；协同物流人员、及时统计分析材料的 利用率和其他辅料的领用数据，根据实际情况实施相应的、合 理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，使整个生产 流程环环相扣，避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员 能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为操作工养成 良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每 一张纸的口号，才不会成为一句空话。 第 8 页 五、安全生产方面 安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安 全是效益。但我觉得我们生产部门 在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关安全知识一部分 员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至 一些基本的安全常识，也很容易松懈。为此我建议公司应实行 安全例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会 议，同时人力资源部定期进行对员工一些安全小知识的培训。 另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使 员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是 效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。