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1、第 1 页 行政绩效管理制度工作计划 特征码 pRSsqSWHcGQHzGnNaqfQ 行政绩效管理制度工作计划是一篇关于“ 行政绩效 管理 制度 工作方案 “的文章。本文由编辑精心收集整理，如本篇文 章不符合您的要求，您也可以查看网站右侧的与本文相关的文 章。文章来源于互联网，文章版权归原作者所有，希望本文对 你有所帮助。 根据县人民政府关于印发县深入开展效能政府建设 实施方案的通知 （祥政发20XX27 号）和县政府自 身建设委员会办公室关于印发效能政府四项制度具体工作方案 的通知 （祥政自建办发20XX2 号）文件精神和要求，为扎 实有效推进行政绩效管理制度工作，结合本单位实际，制定本
2、实施办法： 一、工作目的 推行行政绩效管理制度主要目的在于争先创优，以新形势 下探索提高统计能力、提高统计数据质量、提高统计的社会公 信力和提高统计系统执行力为重点，努力推进统计调查方法不 断改革发展，促进统计服务上水平、上台阶，为县委、县政府 科学决策提供参考依据，实现政务效益最大化，提高政务效能 第 2 页 和工作效率，推动经济社会又好又快发展。 二、工作重点 我局行政绩效管理内容主要是以政府主要工作任务分解所 承担的工作，立足统计工作实际，充分发挥统计职能作用，从 提高经济效益、社会效益的角度，从政策执行、行政效能等方 面，重点为县委、县政府宏观管理和科学决策提供优质高效的 统计服务，促
3、进全县经济持续增长。决定对下列工作进行绩效 管理： （一）县第六次人口普查工作； （二）县重大投资项目统计工作； （三）县节能降耗统计工作； （四）县季度、年度 gdp 核算工作； （五）县委、县政府确定的当年重要工作。 三、管理方式 （一）推行行政绩效管理制度，由局效能政府四项制度领 导小组办公室具体负责协调推进。 （二）局效能政府四项制度领导小组每季度结束后的次月 8 日前对相关股室贯彻执行上述重要工作开展督查，进行绩效 评价，对工作不力的股室提出整改意见。相关股室应对所承担 的重点工作完成情况形成书面报告，报局效能政府四项制度领 导小组办公室。 (三) 制定本部门的行政绩效评价体系，定期报告履行法定 第 3 页 职责、政府交办事项、承担重点工作进展及成效等方面的情况。 （四）领导小组办公室定期向有关部门报告行政绩效管理 的实施情况。