建投公司总经理在年终述职的演讲稿.docx

上传人:小小飞 文档编号:587572 上传时间:2018-11-20 格式:DOCX 页数:5 大小:18.33KB
返回 下载 相关 举报
建投公司总经理在年终述职的演讲稿.docx_第1页
第1页 / 共5页
建投公司总经理在年终述职的演讲稿.docx_第2页
第2页 / 共5页
亲,该文档总共5页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《建投公司总经理在年终述职的演讲稿.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建投公司总经理在年终述职的演讲稿.docx(5页珍藏版)》请在三一文库上搜索。

1、第 1 页 建投公司总经理在年终述职的演讲稿 特征码 sdAtJkmFLwgBRhaaKZXi 1、树立高度的历史使命感、个人荣誉感,坚定事业发展的信 心。 亳州历史上曾几度辉煌,但目前与周边地区相比则明显落后, 作为一位亳州人,我们决不能甘居落后,只有奋起直追才能摆 脱落后、被动的局面,当然这可能需要一代人甚至几代人的顽 强拼搏、奉献牺牲,但这正是时代赋予我们当代亳州人特别是 年轻人的历史责任和使命,我们必须勇于担当,义无反顾的投 入到振兴亳州、加快发展的事业中去。 组织上把我放到建投公司的领导岗位上,我个人很看重这个岗 位、这个平台,不是因为地位、权力,主要是这一平台处于经 济建设的第一线

2、,可以直接面对市场竞争,可以让我充分施展 抱负、展示才华,证明自己。我不想妄自菲薄,我相信只要我 刻苦努力,扎实苦干,不懈怠、不胆怯、不退缩,我完全有能 力胜任这个岗位,我完全可以把这份工作做好并能够成就一番 事业。 第 2 页 2、培养持之以恒的学习精神,提升事业发展的能力。 我从一名科级公务员直接任职建投公司总经理,面临着很大的 知识转型和岗位转型。一年多来,我始终坚持以学习促工作, 不断通过学习充实自己,提升自己并运用于实践指导工作。我 学习了大量的的经济学理论,企业管理知识,提高经营理论知 识;阅读了大量的企业传记和企业家自传,吸收他们的成功经 验指导企业经营;订阅了一批财经报刊、杂志

3、以便及时了解宏 观经济动向;走遍全省的市级建投公司求计问策,交流学习。 我的业余时间几乎全部用于读书、学习,可以说这一年是我一 生中对知识最渴望、对书本最热爱、对学习最热心的一年。通 过学习我开阔了视野、树立了理想信念、坚定了发展信心、指 导了具体工作,也切身的感知到了学海无涯和自身的浅薄,从 而激励我更加刻苦的学习。 3、坚持务实低调的工作作风,夯实事业发展的基础。 市场瞬息万变,竞争极其残酷,企业想要发展壮大,要想事业 成功,必须要苦练内功,立足完善自身,提高自己,让自身变 得足够强大。正所谓“工欲善其事必先利其器” , “自胜者强” 。 第 3 页 首先我们坚持正确的发展战略不动摇。建投

4、公司作为一家政策 性公司,极易陷入职能定位不准的泥潭,企业缺乏长期战略。 我们坚持把建投公司定位为盈利企业,明确当前主要以政府组 织、机关团体为顾客群和服务对象,提供专业的融资服务和建 筑业服务,并逐步拓展服务领域、发展服务对象,基本解决了 企业定位和发展战略问题。 其次是加强制度建设。我们在已初步建立决策、执行、监督、 考核管理体系的基础上,决定把 20XX 年作为公司的 “制度建 设年” ,进一步完善制度管理体系,力争做到制度制定不留死角、 制度监督不留死角、制度执行不留死角,让制度管事、以制度 管人。 最后是狠抓队伍建设。在优化人力资源体系的基础上,公司实 行全员竞争上岗,队伍的年龄结构

5、趋于年轻,知识结构不断提 高。20XX 年将我们将建立完善的的绩效考核体系,实行“平衡 计分卡” ,将业绩考核指标与员工薪酬、职务升迁直接挂钩,每 季度考核一次,年底汇总后,坚持首位提拔、末位淘汰。同时 坚持持续引进优秀人才,加大对现有员工的培训力度。 4、常怀敬畏之心,保证事业发展的可持续。 第 4 页 建投公司作为市政府投、融资平台,居于我市城市建设、经济 发展的最前线,既要承担一定的政府职能,又要直接面对市场 竞争。责任大、权力也大,诱惑很多;发展潜力巨大,面临的 风险更大。要保持事业的平稳发展,要求我们既要树立崇高的 理想信念,坚定事业心、责任感,同时又要有强烈的危机感, 常怀敬畏之心

6、。 面对市场竞争,我们要常怀敬畏之心。市场有其自身运行的规 律,任何违背市场规律的行为必将受到惩罚,只有敬畏市场才 能时刻保持冷静和清醒的心态;面对诱惑,我们要常怀敬畏之 心。一个人如果缺乏对法律的敬畏,就会藐视法律,无所顾忌, 久而久之就会滑入腐败堕落的泥潭;我们更要敬畏道德,决不 能无视道德底线。康德曾说:有两样东西,我们愈经常愈持久 地加以思索,它们就愈使心灵充满日新月异、有加无已的景仰 和敬畏:在我之上的星空和居我心中的道德法则。 最后提一点建议:一年多来的切身体验,让我充分感受到企业 经营的不易,企业生存发展之难,企业家的苦楚,希望各级政 府更善待企业。建议政府下派企业挂职人员应重点倾斜于涉企、 涉经部门,一方面可以充实企业专业技术力量,另一方面可改 善机关工作作风,提高政府效率。 第 5 页

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 事务文书


经营许可证编号:宁ICP备18001539号-1