【工作计划】长江大学大众连锁集团创业计划书.docx

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1、第 1 页 长江大学大众连锁集团创业计划书1 特征码 qepuvoCSrvXnwWvBQgYw 一、执行总结 大众集团是由长江大学在校学生自主创办，自主经营的校园 经济实体，服务于长江大学四万多师生，主要经营餐饮，自行 车租赁，鲜花零售，广告设计家教中介等多项业务。大众集团 已有两年多的创业历史，积累了一定的创业经验。曾先后为两 名下岗工人，近百名贫困生提供了就业机会及勤工俭学岗位， 其事迹先后受到“东方时空”的关注， 青年文摘 ， 湖北日报 等权威媒体多次报道。在长江大学拥有很高的知名度和美誉度。 大众集团的创始人，总经理刘显波被誉为大学生创业先行者。 湖北日报将目前湖北大学生创业现象称之为

2、“刘显波现象” 。 本创业计划书计划将明确阐述吸引风险投资 10 万元，在大 众集团的业务基础上逐步拓展经营范围和服务领域，创办大众 连锁集团有限责任公司，重点发展长大各校区的自行车租赁市 场，家教中介服务，目标面向大学生市场的网上商城。预计风 险投资商在三年内可收回风险投资（详细投资回报分析后面有 详细阐述） 。 第 2 页 同时风险投资公司将获得良好的社会效益，支持大学生创业而 受到权威媒体的关注，从而提高风险投资公司的企业形象。 二、长江大学大众连锁集团简介 大众集团是由长江大学西校区（原湖北农学院）团委批准的， 以勤工助学为目的，完全由学生自主创办的校园经济实体。大 众集团现已创办和规

3、划创办的有六家实体，分别是：大众车行， 大众火锅城，大众广告社，大众家教社，大众旅行社，大众网 上商城。其中，大众火锅城在荆州城南工商部门登记，并已为 国家财政上交 250 元税收。 大众集团以大众车行为发展起点，大众车行主要经营自行车 出租服务，为在校师生节假日出游提供便利服务。大众车行于 2002 年 3 月 18 日创办，两年多来已累计为长江大学西校区师 生提供自行车租车服务 2900 多人次。大众车行最高时拥有自主 自行车 50 辆。大众车行南校区连锁店也创办起来，并向其它校 区发展。 大众火锅城，创办于 2003 年 4 月，以经营特色火锅及土家 特色风味的菜肴为主，餐厅可容纳 60

4、 多人同时进餐。 大众集团所属的大众车行、大众火锅城、大众家教社等曾先 后为两名下岗职工，近百名贫困生提供了工作岗位和勤工助学、 社会实践的机会，形成了良好的声誉。大众广告社与精益眼镜、 别克等二十多家商家建立了广告业务联系。大众集团的创业经 历及思路，先后受到荆州晚报 、 湖北日报 、 青年文摘 第 3 页 等媒体报道，受到湖北电视台的采访，中央电视台东方时空 节目组的关注，大众车行创始人被誉为校园创业先行者，湖北 在校大学生创业热现象被湖北日报称为“刘显波现象” 。因 此，大众集团已创出了自己的品牌，拥有了较高的社会影响力。 大众车行所属公司及业务范围如下： 一、大众车行节假日自行车出租业

5、务，自行车美容业务 二、大众火锅城特色火锅，土家风味菜肴 三、大众广告社承接校内外商家广告宣传业务，进行海报 书写、广告单设计、宣传板、横幅制作等业务 四、大众家教社面向荆沙中小学承接家教业务，为长大各 校区学生提供家教中介服务 五、大众旅行社与宜昌等旅行社合作，经营宜昌等地区旅 游景点学生旅游中介服务 六、大众网上商城依托大众网站，综合经营鲜花、图书、 生活用品、学习用品等业务，并拓展校园二手货交易市场，同 时进行各种时尚新产品（手机、CD、音像制品、品牌服装等） 代理业务 大众集团的宗旨及经营理念阐述 大众宗旨：服务大众，挑战自我！ 大众的经营理念：有思路就有出路，凡事领先一步！ 在大众车

6、行创办之初，我们就确定了大众的宗旨：服务大众， 第 4 页 挑战自我。当时，我们发现一个校园难题，许多同学节假日出 游，却苦于没有自行车，借遍了同学、老乡，也凑不齐所需的 车辆。因此，正是基于为学生出游提供便利，服务同学的初衷。 我们创办了大众车行，同时期望在这种经营活动中，学习一些 社会经验，提高自己的能力，挑战自己的毅力和恒心。两年来 大众集团的发展，都是基于服务大众的初衷，不断提升自我， 挑战自我，追求成功。 武汉红金龙认为“思想有多远，我们就能走多远。 ” 我们大众集团认为“有思路就有出路，凡事领先一步。 ”行为学 认为：人首先要有思路，有了思路，那么思路可转化为一种行 为，而持久的行

7、为又能形成一种习惯，被大众所接受的一种习 惯，最后成为一种文化。我们在创办大众车行之前，决心要用 自己的双手和智慧，去创造机会，改变自己的命运，正是在这 种思路下，我们悟出了校园的商机，找到了租车的市场。有思 路，就能找到自己的出路；有思路，同时能为更多人寻求到一 种成功之路；当然，有思路，还得领先一步。古代兵法有云： “兵贵神速” ， “先发制人，后发制于人” 。商场如战场，在信息 高度发展的今天，谁能领先一步，获 第 5 页 获得先机， 、谁就能占领市场，获得可观的经济效益。 大众车行成员，在大一上学期就有了创业的想法，开始寻找 合适的项目，在大一下学期，便创办了第一家自行车出租行， 在校

8、园内出租自行车，而租车行业，在当时可谓是独创，具有 超前的眼光。在 2002 年 5 月，中央电视台东方时空节目组 的一位记者张先生在电话采访时说到，大学生在校园内开办车 行搞自行车出租，在全国大中院校尚属首例。事实也证明：我 们的眼光独具。在一年以后，在农学院才出现了一家出租双人 车的车行。二年后，在长大东校区、南校区才开始有社会人士 尝试租车。随后大众集团网站的创办，连锁店的开办及其它业 务也是如此。因此，我们相信，只要用心发现，校园商机无限。 有思路就必定有出路！大众集团必然能在大学生创业潮流中始 终领先一步，创造辉煌。 大众集团创业大事记实 一、2002 年 3 月 18 日，大众车行

9、正式成立，第一天正式 营业，面向全院学生出租自行车。 大众车行创始人吴磊兵、李 金宝、舒奎，刘显波。 二、2002 年 5 月，大众车行创业活动受到中央电视台“东 方时空”节目关注，但因为大众车行刚创办二个月，规模太小， “东方时空”节目组到农学院后遗憾而返，这是大众集团创业 史最抱憾的事件。 三、2002 年 7 月 10 日至 8 月 31 日，大众车行成员在暑假 第 6 页 租赁一家餐馆尝试餐饮业经营，取名大众饭馆，经营者：吴磊 兵、舒奎、彭艳、刘显波 。 四、2003 年 3 月大众车行大发展，侯庆全加盟大众车行。 大众广告社，大众家教社，大众百货，大众花行相继创办,大众 集团正式创立

10、 。 五、2003 年 4 月大众食府正式开张，正式向餐饮业进军， 开张七天即遭遇非典，为大众集团创业史上最艰难的时刻，五 月底大众食府走上正轨。 六、2004 年 1 月 6 日，2 月 12 日湖北日报分别以“大 学生刘显波勤工俭学创品牌” ， “刘显波和他的大众集团”为标 题连续报道了 大众集团及刘显波的创业历程，引起了广泛关注。 七、2004 年 4 月，荆州新东方信息咨询有限责任公司免费 支持大众集团网站制作，大众集团拥有了自己的网站 （WWW.point4u.） ，向电子商务迈出了重要一步。 八、2004 年 4 月 15 日，大众车行南校区连锁店成功创办， 走出了跨校区经营第一步

11、。 九、2004 年 4 月 28 日，大众总经理刘显波应邀参加长大 在线嘉宾会客室节目，交流创业话题，长江大学副校长程水源 教授应邀成为大众集团名誉顾问。 十、2004 年 5 月 23 日，香港著名实业家蓝瑞明先生在长 江大学讲学时，赞扬了刘显波的创业精神，并赠送个人歌碟进 第 7 页 行勉励。 三、市场分析 在 99 年以前，大学教育在中国还处在精英教育阶段，大学 校园被称之为象牙塔而蒙上一层神秘的面纱。自从 1999 年以来， 高校就开始扩招，中国的高等教育出现了一次飞跃。在校大学 生人数剧增，1999 年的 380 多万，到 2002 年就已突破了千万 大关，现在大学招生人数仍在以每

12、年 20%的速度递增，以百万 计增长。 大学生，是有着很强消费力水平的一个特殊群体，在吃、穿、 住、行及休闲娱乐方面，有着稳定的服务需求及日趋强盛的消 费水平，孕育了巨大的市场潜力，学生消费成了一个消费热点。 “高校产业” 、 “校园经济圈”等新词汇因此出现，在现在的校 园经济圈中出现了以下消费热点： 1、在校园生活消费服务方面如餐厅、网吧、书店、娱乐场所等 生意异常火爆； 2、日益增长的各种培训，如英语、计算机、考研等培训十分火 热； 3、每年大学生特别是毕业生带来的各种二手货物品的交易孕育 着巨大的市场； 4、新兴的手机、电脑、品牌服装等消费的飞速发展，市场巨大。 第 8 页 以长江大学为

13、例，仅在校学生就达到 41000 多人，据一次学生 消费调查表明，绝大部分学生的月生活费在 400-600 元之间， 占 48.5%。只有 8%月生活费不足 150 元，有 5%的学生月生活费 达到了千元以上。消费主要用于餐饮、穿衣、购买学习用品生 活用品方面，很多同学上网消费呈上升趋势，消费数额很大， 手机、电脑等高消费逐渐升级，仅西校区的手机普及率就达到 20%以上。以平均每个学生月消费 500 元计算，一年的生活费就 达到 5000 元。因此，在长江大学，每年就有两个多亿的消费市 场，这的确是一块诱人的大蛋糕。 同时，大学校园的教师一族，已进入了高收入水平的阶层， 尽管总人数不多，但消费

14、实力亦不容忽视。 伴随着高校后勤改革的深入，社会办大学方针的推行，高校市 场更加开放，必将带来更大的商机。长江大学四校合并，必将 有飞跃发展，也必将带来巨大的商业机遇。 大学生消费群体特点分析： 大学人口密集，文化品位高，消费力较强且 稳定，大学生思维活跃，追求时尚，易接受新事物，品牌认同 率高，消费行为日趋理性化。 第 9 页 今天的大学生，是明天高品位消费的主力军，谁赢得今天大 学生的认同，谁就能赢得明天的市场。 四、大众连锁集团资金投入计划及回报分析 财务预算 大众集团以原有资产 20000 元（其中大众火锅城资产 10000 元，大众车行及其他资产 10000 元）入股 ，吸纳风险投

15、资资金十万元，成立长江大学大众连锁有限责任公司（集团） 。 具体项目投资计划如下： 1.注册长江大学大众连锁集团有限责任公司，计划注册资金需 求为 3000 元。公司前期广告投入资金为 2000 元，两项投资合 计 5000 元 2.大众集团办公费用计划投入的资金为 10000 元，主要购买的 办公物品如下： 办公电脑一台：3500 元 打印机一台：500 元 数码相机一台：1500 元 房租：3000 元/年 办公桌椅及其他：2000 元 3.大众车行计划投入资金 30000 元，具体的投资分配如下： 购买单车 购买双人车 投资合计 西校区总店 150 元/辆20 辆=3000 元 420

16、元/辆10 辆=4200 元 7200 元 第 10 页 南校区总店 70 元/辆50 辆=3500 元 420 元/辆15 辆=6300 元 9800 元 东校区总店 70 元/辆50 辆=3500 元 420 元/辆15 辆=6300 元 9800 元 自行车购买总投资 7000+98002=26800 元，余下 3200 元，为 房租、广告和部分流动资金。 4.大众网上商场、计划投入资金 5.5 万元，主营项目为家教中 介、旅游中介、广告、鲜花销售、图书销售、百货销售、二手 交易和部分的网上交易等。由于业务经营得主要对象为大学生， 因而经营具有时间性得特点，具体如下： 家教：学生在校期间

17、皆可，重点在暑期。 旅行社：主要经营三个时期“五一” 、 “十一”长假和暑假， 以黄金周为主。 广告社：学生在校期间。 花行：主要经营两个时期情人节，圣诞节。 书社：以周末集中展销为主。 百货、二手货交易：此项目为经常性经营项目，二手货收购， 主要面向毕业生市场。 网上交易：此项目为以上各经营内容的平台，是重点发展的方 向。 经济效益预测 年度总收入： 40 万元 第 11 页 1、大众火锅城 12 万元 时间以 10 各月计（暑假经营） 销售额 400 元/天（10 个月30 天）=12 万元 2、大众车行 单车收益 （每日出租价格辆数） 双人车收益 （每日出租价格辆数） 合 计 收 益 西

18、校区总店 4 元/辆20 辆3 元/辆30 辆170 元 8 元/辆10 辆80 元 250 元 南校区分店 3 元/辆50 辆150 元 10 元/辆15 辆 150 元 300 元 东校区分店 3 元/辆50 辆150 元 10 元/辆15 辆 150 元 300 元 合计收入 850 元/天，每月出租以 8 日计（四个周末） ，每月收 益为 6800 元，除去房租、广告、修车等成本 800 元，月净收入 6000 元。预计车行投资 5 至 6 个月即可收回，收回投资后每月 净收益可达到 6000 元。 年收益 6000 元/月*10 月=6 万。 3、网上商城交易：22 万 家教社：20

19、00 个岗位30 元/个=60000 元 旅行社：500 人/次2 次20 次=20000 元 广告社：2000 元/月10 月=20000 元 第 12 页 花行：20000 支2 元/支=40000 元 书社：4 次/年2500 元/次=10000 元 网上交易：70000 元 年度费用总支出：37.385 万元 1、大众火锅城：102450 元 （房租）4000 元/年+（税收）200 元/年+（卫生管理费）50 元/年+（水电费）120 元/年*10 月+（厨师费及服务员费用） （400 元+300 元）*10 月+（菜成本）300 元/天*10 月*30 天 =10245 元/年 2

20、、大众车行：33400 元 固定资产折旧采用使用年限法 2 年折旧，固定资产折旧无 残值：26800 元/2=13400 元 管理费用及修理维护费：2000 元/月*10 月=20000 元 3、网上商城交易成本：117000 元 家教社：2000 个岗位*10 元/人=20000 元 旅行社：500 人/次*2 次*5 元/人=5000 元 广告社 ：1800 元*10 月=18000 元 第 13 页 花 行：20000*1 元/只=20000 元 书 社：4 次/年*1000 元=4000 元 网上交易：预计成本 50000 元 4、年度管理总费用：9900 元*10 月=9.9 万元，

21、其中工资（高 层 6 人：500 元/月，中层管理人员 6 人：400 元/月，大众车行 负责人 5 名：300 元/月，职能部门 10 人：300 元/月） 年纯利润=年度总收入-年度总支出=40 万元-35.185 万元=4.815 万元 社会效益分析：长江大学大众连锁集团将至少提供六个大 学生就业岗位，六十个大学生勤工助学岗位，在解决大学生就 业问题方面将取得良好的社会效益。同时，我们作为学生创业 实践，为当代大学生创业这一话题必将起到积极而卓有成效的 探索。 广告宣传效益分析：大众集团已经受到过“东方时空”的 关注， 青年文摘等权威媒体报道。大众连锁集团有限责任公 司的成功创办，必然有

22、国家级媒体的热点报道。学生创业在当 今社会倍受社会各界关注和支持，风险资金的介入，必然为风 险投资者本身带来巨大的广告效益和社会宣传作用，这为风险 投资公司扩大品牌知名度，增大社会影响力，都将取到巨大的 促进作用。 五、营销策略 (一) 品牌及文化营销：我们将从大众两年的创业历程中，提炼 第 14 页 出大众的创业精神，将“服务大众，挑战自我”的宗旨，将大 众的“有思路就有出路，凡事领先一步”的经营理念，不断归 纳，总结，提升，从而提炼出大众的企业文化精髓。将现代商 业文化中的“诚信” 、 “顾客至上” 、 “上帝服务” 、 “双赢”与校 园文化中的青春、朝气、智慧结合起来；同时我们从长江文化

23、、 巴楚文化中汲取有益的元素，从而真正营造出有大学生特色的 大众企业文化内涵，进而指导大众集团的发展。 在大众火锅城的具体经营中，我们独家引进了土家族的特 色菜肴，重点推出如薰肉，合渣等菜肴，形成独特的民族风味， 同时用清江山水风光，长阳的民族风情画等装饰火锅城，将饮 食与土家文化真正结合起来，让顾客在品尝土家特色菜肴的同 时能够感受民族风情，品味到土家文化。 同时，我们将充分发挥与报纸，电视，杂志等各种媒介关系网 络的优势，让大众一直活跃在各种强势媒体上，扩大大众的公 众影响力。 (二)绿色营销策略：大众火锅城一直以来用实质行动参与环保 活动，在 2003 年 11 月我们投资 300 元购

24、进了消毒碗柜，谢绝 使用一次性碗筷，作保护环境的忠实履行者。同时我们与长江 大学环保协会合作，计划在今年暑假举办环保千里行活动,预计 可以收到良好的社会效益。 (三)顾客满意营销战略：我们将秉承服务大众的宗旨,全面提升 服务质量,真心诚意为顾客服务。 第 15 页 以大众车行服务为例,我们从以下几个方面进行满意服务: 1、全面提高自行车质量,因此我们购买了一批全新自行车,并且 在每周末到来之前,对自行车进行全面整修,清洗。让顾客随时 随到租好车。 2、提高租车服务效率,我们承诺：单人租车,35 分钟完成选 车,配钥匙，登记完毕，集体租车,1015 分钟完成。 3、信誉承诺：凡在本行签订预定租车

25、协议，若因天气等客观原 因，本行退还定金；若本行违约，大众将以定金数额的双倍赔 偿。 4、服务时间：从周一到周日，每天营业时间：早上 7:30 到晚 上 9:00。 5、价格：单车（旧） 2 元/半天，3 元/天。周一到周五集体租 车八折优惠。让每位同学都能租到便宜自行车是我们的目标。 (四)网络营销策略：2004 年四月，荆州新东方信息咨询有限公 司免费支持大众集团网站制作，并提供空间与域名。大众集团 拥有了自己的网站（WWW.point4u.） ，拥有了一个展示自己和对 外交流的平台，大众连锁集团将借助于因特网展示自己的创业 历程，宣传自己的经营理理念与文化，与更多创业者、校园社 团协会进

26、行创业和文化交流，同时寻求与大企业公司的合作、 支持与赞助。重点拓展网上二手货交易市场及电子商务，实现 大众的飞跃发展。 六、竞争与风险分析 第 16 页 在长江大学，无论是西校区，东校区还是南校区，餐饮业 都处于过饱和状态，因此造成恶性竞争，加之从 2003 年底的粮 油产品涨价，餐馆都处于微利状态。尽管大众火锅城在特色菜 肴，环境，服务品牌等优势，但是效益依然不容乐观，因此， 大众集团决定在中期发展时，不再向大众火锅城投入资金。 大众车行竞争分析： 在西校区，有一家出租双人车的车行，拥有双人车和三人车 27 辆；一家出租单车的车行，规模较小；这两家车行的自行车， 车龄都在一年以上，且不以租

27、车为主，只是附带经营，因此虽 然竞争激烈，但发展空间依然很大。在南校区，仅一个修车老 板有十几辆单车出租，且很旧，发展受局限，不够成竞争。在 东校区，有两家车行，规模 较小，竞争力不强。大众广告社，家教社，竞争对手有，但普 遍规模小，多临时性，更谈不上品牌知名度。大众二手货市场 以及网上商城，在长大各校区尚无竞争对手，基本上是市场的 盲区，发展潜力较大。 因此，我们相信早起步高起点便能抢先赢得市场。 七、大众集团的组织管理 第 17 页 1.长江大学大众连锁有限责任公司（集团）组织结构图 (略) 2.薪金报酬 公司高层核心管理人员为持有公司股份，其工资由基本工资加 上红利构成，中层及以下管理人

28、员工资由基本工资加上提成和 津贴构成。 由于考虑到公司发展初期开销较大，经济效益也有限，工资不 益过高。结合实际情况，高层管理人员基本工资头一年月薪为 500 元。中层管理人员基本工资为 400 元，提成及津贴另算。 其他雇员工资一般不会高于这个水平。临时雇工按效益发给酬 劳（包含提成） 。 随着公司事业的发展，薪金应当随之相应增长，并逐渐达到 一个相应水平。薪酬的标准有人力资源部门会同财务部门，结 合实际情况和考虑其他各种环境因素具体制定。 3.管理班子 刘显波：长江大学园艺园林学院 01 级学生，大众集团的创始人， 大学生创业先行者。他于 2002 年 3 月 18 日同其他几个合伙人 共

29、同创立了大众车行。两年多的创业实践，积累了丰富的管理 经验和创业知识，是创业团队中的核心人物。先后受到“东方 时空” 、 青年文摘 、 湖北日报等多家权威媒体的报道。曾 受到香港著名实业家蓝瑞明先生的赞扬和勉励。 尹真平：长江大学园艺园林学院 02 级学生，园艺园林学院勤工 第 18 页 部部长，组织能力强。 秦 丽：信息与数学学院 03 级学生，多次参加学校大型文艺活 动并获奖，交际组织能力强。 李怀洲：长江大学经济学院电子商务专业 01 级学生。学习成绩 优异， “三好学生” ，国家级奖学金获得者，他不拘泥于书本知 识，博览群书，知识面广，在管理财务方面能力出众。 李晓昱：长江大学经济学院

30、财会电算化专业 01 级学生，爱好电 脑，有七年的玩家经历，是同学眼中的“电脑专家” ，现为“巧 巧网吧”网管，在电脑技术方面有专长。 常 华：长江大学经济学院经营管理专业 01 级学生，曾是长江 “棋社”的创始人，有一定的管理经验和实践能力。 4.顾问团 程水源：长江大学副校长，美国 MBA，聘为大众集团名誉顾问。 尹家经：长江大学政法学院经济法教授，聘为大众集团法律顾 问。 梁次红: 长江大学管理学教授，聘为大众集团经济顾问。. 5.人力资源计划 为完善公司管理结构，促进事业顺利发展，在现在的基础上， 我们会不断充实管理队伍和雇佣员工。 各职能部门，如计划部，人力资源部，技术部，财务部，按

31、实 际需要将补充 1-2 名员工。 第 19 页 各个事业部门，包括大众车行等在内得六个主要实体部门将 聘任经理 1 名，以及助理人员 1-2 名。 大众车行由于在各个校区设立分部，因此校区都将有 1 名主要 负责人。 网上商城技术含量比较高，需雇佣 3-5 名网络技术人员。 其他按具体情况需要，雇佣合同工若干名。 6.同时我们还需要雇佣临时员工 60 名，主要吸纳长江大学勤工 助学协会里的优秀分子。 长江大学大众连锁有限责任公司（集团） ，按照有限责任公 司模式进行管理和运作，建立事业部制组织形式，集中决策， 分散经营，既发挥总公司的决策优势，又能充分发挥各分公司 主动性和灵活性。 八、大众

32、连锁集团发展战略 短期发展战略： 大众集团在一个校区内生存并发展起来，在长江大学西校区 打造一个人尽皆知的品牌。 主要经营业务：以大众车行为品牌；以大众火锅城为经营基 础，同时机动、灵活的发展广告设计、鲜花零售、家教等业务。 其中大众车行业务稳定，每年达到一万元的营业收益；大众火 锅城稳健运行，赢得一批固定顾客，年收入达到二万元。 计划所用时间：2 年，从 2002 年 3 月 18 日到 2004 年。 这一目标现已基本实现。 第 20 页 中期发展战略： 大众集团西校区各项业务稳定，每年达到五万元收益；大 众车行在长江大学东校区、南校区创办两家连锁店，确保每月 2000 元的固定收入，年净

33、收益 3 万元。大众家教社发展成为荆 州最大的家教中介组织，市场占有率达到 50%以上，每年能够 提供 3000 个家教职位的信息，收益达到 6 万元。重点发展大众 网上商城及二手货市场，能够以绝对的优势占领长大各校区的 二手货市场，交易额可达到每年 7 万元。大众集团总效益达 40 万（具体参见经济效益预测表） 。 大众连锁集团在荆州具有很高的知名度，享有良好的信誉， 并且在湖北拥有一定品牌影响力。 计划发展时间：5 年，2004 年20XX 年。 这一 目标正在实现。 长期发展战略： 大众连锁集团打造成为全国大学生创业的知名品牌。大众连 锁集团在荆州的业务巩固发展。大众车行在全国各高校中拥

34、有 30 家以上连锁店；大众家教社的家教信息网络覆盖 15 个中型 第 21 页 城市；大众网上商城发展成为湖北最大的，专业为全国大学生 提供时尚产品及二手货交易的电子购物商城，每月交易额达到 5 百万以上。同时大众连锁集团拥有开发高校大中型科技成果 的能力。 计划发展时间：10 年 ，从 20XX 年到 2019 年。 大学生创业及大众集团创业的优势与劣势分析： 大学生创业的优势：拥有强烈的创业热忱，思维活跃，专业优 势及专利技术成果等。 大众连锁集团公司成员拥有很高的创业热情，这种热情已 经持续了两年以上；大众秉承“有思路就有出路”的经营理念， 并且可以充分利用长江大学的经济管理、信息技术、法律等专 业与学科资源优势及信息资源优势，实现大众的飞跃发展。 大学生创业的劣势：不具备创业者的素质，资金缺乏，管理经 验缺乏。 大众连锁集团已有两年以上的创业经历，摸索出了一些实 用的管理经验，大众的创业者不断学习，不断提高自身素质， 以适应大众不断发展的要求。资金仍然是大众发展的瓶颈，但 大众人相信，凭着已有的品牌，凭借领先一步的思路，凭借大 学生的知识与智慧，凭借百折不挠的意志，在长大“两创精神” 鼓舞下，在国家鼓励大学生创业政策指引下，大众连锁集团的 创业计划一定能成为现实。 整合各方优势， 第 22 页 打造大众品牌； 抢滩高校市场， 成就青春霸业！