中国石化能源管理系统(一期)可行性研究报告.ppt

《中国石化能源管理系统(一期)可行性研究报告.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中国石化能源管理系统(一期)可行性研究报告.ppt（89页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、中国石化能源管理系统（一期）可行性研究报告,1,目录,一、项目背景及必要性,二、国内外现状及发展趋势,三、现状评估和需求分析,四、建设目标和内容,五、技术方案和技术路线,六、系统配置及投资估算,七、项目组织与实施策略,八、可行性分析,2,一、项目背景及必要性 国际形势,低碳经济正成为主要发达国家维护其经济、技术强势地位，抑制中国发展的有力工具。 发达国际希望利用在低碳经济方面的优势，重新拉大与中国及其企业在经济发展竞争方面的优势。 发达国家以低碳经济为名，实施碳关税、技术标准和市场准入等贸易壁垒，限制中国及其企业的发展。,“哥本哈根会议”、“坎昆气候大会”等世界联合国气候大会上，西方发达国家多

2、次明确要求中国承担更多减排义务，减少二氧化碳的排放量。 英国标准协会（BSI）2009年组织全球能源管理市场调查报告中指出， 全球69%被调查者认为能源管理对企业发展有重要的影响， 一个有效的节能型企业需要制定明确的能源管理的目标和方针，具有明确能源管理措施、方法，配有专职团队和专人，并对能源消耗整个过程进行监控。,国际社会已对中国及其企业提出了节能减排要求,中国是世界上能源消费大国之一，英国石油（BP） 2011年6月发布的BP世界能源统计2011所发布的数据显示，中国能源消耗呈逐年上升的趋势。在2010年的统计数据显示中国的一次能源消耗同比09年增长20.8，高居全球第一。,中国能源消耗一

3、直处于增长的趋势,节能减排日益成为西方国家抑制中国及其企业发展的重要工具,到2020年单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降4045，在如此长时间内这样大规模降低二氧化碳排放，需要付出艰苦卓绝的努力。我们的减排目标将作为约束性指标纳入国民经济和社会发展的中长期规划，保证承诺的执行受到法律和舆论的监督。我们将进一步完善国内统计、监测、考核办法，改进减排信息的披露方式，增加透明度，积极开展国际交流、对话与合作。,哥本哈根联合国气候变化大会,随着全球变暖，国际社会对节能减排的重视程度越来越加深。我国做为能源消耗的大国之一，在节能减排方面正面临着非常严峻的外部形势。,3,一、项目背景及必要性 国

4、内形势,面对着国际社会节能减排的严峻形势，国家高度重视能源管理工作，在明确中央企业节能减排的责任的同时，也在大力推进中央企业能源管理中心的建设工作。,非化石能源占一次能源消费比重达到11.4%； 单位国内生产总值能源消耗降低16%； 单位国内生产总值二氧化碳排放降低17%； 化学需氧量、二氧化硫排放分别减少8%； 氨氮、氮氧化物排放分别减少10%。,第十届全国人大第三十次会议于2007年10月28日修订通过 中华人民共和国节约能源法,2007年11月2日国资委印发关于加强中央企业节能减排工作的意见 中央企业任期节能减排目标 ,2010年3月26日国资委第86次主任办公会议审议通过中央企业节能减

5、排监督管理暂行办法,2011年7月6日国资委召开中央企业节能减排工作会议总结交流经验，研究部署“十二五”时期及2011年节能减排工作,2011年9月8日，国资委发布了关于2011年上半年中央企业节能减排工作情况的通报,2009年7月，工信部依据宝钢经验，编制钢铁企业能源管理中心建设实施方案。 2009年10月，工信部联合财政部印发工业企业能源管理中心建设示范项目财政补助资金管理暂行办法。 2010年9月26日，工信部下发了关于首批两化融合促进节能减排试点示范企业的批复函。 2011年9月16日，工信部组织在湖北宜昌兴发集团召开全国化工企业能源管理中心示范项目建设经验交流会。 2011年10月，

6、工信部下发关于公布首批两化融合促进节能减排重点推进项目的通知，中国石化能源管理系统等80个项目被首批确定。,能源管理中心建设,中华人民共和国国民经济和社会发展 第十二个五年规划纲要,十一届人大五次会议政府工作报告：推进节能减排和生态环境保护。节能减排的关键是节约能源，提高能效，减少污染。要抓紧制定出台合理控制能源消费总量工作方案，加快理顺能源价格体系。综合运用经济、法律和必要的行政手段，突出抓好工业、交通、建筑、公共机构、居民生活等重点领域和千家重点耗能企业节能减排，进一步淘汰落后产能。加强用能管理，发展智能电网和分布式能源，实施节能发电调度、合同能源管理、政府节能采购等行之有效的管理方式。,

7、4,王天普总裁 2011年集团公司节能减排工作会议上的讲话 加强组织领导。形成一个分工明确、各司其职、齐抓共管、协调配合的工作局面。 完善统计监测体系，确保数据准确并报送及时。 加快能源管理信息平台试点和推广建设步伐，提高管理水平。 抓好达标管理。以控制能耗总量、优化能源结构、提高能源利用效率为重点，推进与国际先进水平为目标的对标工作。 严格绩效考核，通过严格考核，逐级落实责任，层层传递压力，全面完成工作目标。,一、项目背景及必要性 中国石化自身的形势,作为“负责任、挑重担”的大型中央企业，建设世界一流能源化工公司的中国石化非常重视能源管理的工作，在获得一系列节能减排丰硕成果的同时，也面临着未

8、来能源管理方面的巨大挑战。,组织：探索出符合中国石化特点的分工明确、协调一致的三级管理体系。 制度：制定出一系列切合实际的节能减排规章制度、标准规范和工作流程，形成了较完整的管理制度。 技术：不断提高资源利用效率和“三废”治理水平。 人员：通过持续教育和工作实践，广大员工对节能减排工作的重要性认识不断提高，节能减排的理念深入人心。,中国石化“十一五”期间节能减排工作成果,各级政府对企业的考核和监管日趋严格。 把节能减排压力转化为企业竞争力，塑造“具有高度责任感、受人尊敬”企业形象。 由于产业链的延伸，新增产能部分的绝对能源消耗需要消化。 新增加的能耗中含大量无法削减的物质转换能量 。 单位产品

9、能耗下降难度越来越大。,“十二五”期间面临的挑战,傅成玉董事长2012年集团公司工作会报告 坚持实施绿色低碳战略，狠抓节能减排目标分解，加强能效对标，开展专项治理。 强化能源和资源消耗目标责任，完善节能、节水和污染物排放监测体系和考核体系。 加快推行合同能源管理，积极研究并做好即将开展的节能量、排污权和碳排放权交易试点的参与准备。研究对节能减排、绿色低碳和新能源开发实行统一管理方案。 积极开发企业内部分布式能源系统，在资源优化利用、发展循环经济、推进清洁生产上下更大功夫。 抓紧研究降低碳排放强度、参与碳排放权交易、增强碳平衡能力等措施，早部署，早行动，努力谋取绿色低碳发展新优势。,优化结构 改

10、革创新 开启建设世界一流能源化工公司新航程,5,目录,一、项目背景及必要性,二、国内外现状及发展趋势,三、现状评估和需求分析,四、建设目标和内容,五、技术方案和技术路线,六、系统配置及投资估算,七、项目组织与实施策略,八、可行性分析,6,二、国内外现状及发展趋势 国内外能源管理案例总览,国内外大型高耗能企业，借助信息化手段成功帮助企业自身实现了能源的优化管理，有效的支持了能源管理的业务，实现了节能减排。,埃克森美孚能源管理系统,管理、技术两方面行能源管理，统一了节能绩效衡量方法，并建立了一套挖潜增效的最佳实践库,通过先进控制技术、指标的对标和关键指标的实时过程监控和优化，实现了公用工程系统的整

11、体优化,瓦莱罗公用工程优化管理,宝钢能源管理中心,阿克苏诺贝尔能源管理平台,建立了全厂级能源管理中心。实现了能源供应、输配、转换、消耗全生命的优化和闭环管理,建立集团公司级能源管理平台以仪表盘的方式综合、实时和动态展示企业能源管理的绩效成果,7,二、国内外现状及发展趋势 埃克森美孚能源管理系统,埃克森美孚公司，是世界领先的石油和石化公司，由约翰洛克菲勒于1882年创建，总部设在美国得克萨斯州爱文市。埃克森美孚通过其关联公司在全球大约200个国家和地区开展业务，拥有8.6万名员工，其中包括大约1.4万名工程技术人才和科学家。是世界最大的非政府油气生产商和是世界最大的非政府天然气销售商；同时也是是

12、世界最大的炼油商之一，分布在25个国家的45个炼油厂每天的炼油能力达640万桶；在全球拥有3.7万多座加油站及100万个工业和批发客户；每年在150多个国家销售大约2800万吨石化产品。公司连续85年以上获得3A信用等级，是世界上保持这一记录为数不多的公司之一。,解决方案,项目收益,项目背景,作为全球五百强之一的国际大型炼化一体化企业埃克森美孚公司，非常注重企业的能源管理工作，在1996年至1999年间，通过能够能源管理工作就取得超过35%的节能效果。为了更好的实现节能减排，埃克森美孚在2000年开始部署全球能源管理系统（GEMS）。公司希望通过GEMS进一步发现节能改进空间，降低能耗成本。,

13、参照PDCA模型搭建能源管理系统，建立统一的绩效衡量计算方法和最佳实践库。 从管理节能和技术节能两方面入手： 管理层面：企业高层管理人员主抓能源管理，并把层次落实节能管理的要求。 技术层面：通过参照最佳实践实践,分别从装置过程优化、主要设备优化、公用工程优化、改造设计等基础设施方面挖潜增效。,通过项目的实施，发现企业潜在的15%-20%节能改进空间。 公司能源管理和不断持续改进的重要支撑平台，在系统中已总结了200多个节能最佳实践和12类绩效衡量计算方法。 通过最佳实践实施后每年将取得500万美元至10亿美元的效益，减少二氧化碳排放1千万吨。,参照PDCA模型从管理、技术两方面入手进行能源管理

14、，通过不断的持续改进统一了节能绩效衡量方法，并建立了一套挖潜增效的最佳实践库。,8,二、国内外现状及发展趋势 埃克森美孚能源管理系统(续),企业高层领导主管能源管理工作； 进行分层级能源管理，承诺和职责层层落实，分配到装置、工艺、设备、操作； 进行逐层评估，逐层节能，通过评估、找到差距、发现节能潜力、确立承诺目标的实现； 对操作结果和改进后的系统性能再评估（通过不断重复上述工作，形成良性循环，以达到用能高效率的目的，使得节能工作不断持续改进； 计划、运行、结果的全过程优化； 以结果进行再评估实现持续节能； 自上而下一体化分层次的优化。,埃克森美孚能源管理模型,能源强度指标： 项目实施之前为45

15、； 项目实施后下降到13。,节能效果,9,二、国内外现状及发展趋势 瓦莱罗公用工程优化管理,9,瓦莱罗能源是北美最大的炼油企业，创立于1955年，于1997年改成现有名称，总部位于达拉斯圣安东尼奥市。公司在美国和加拿大拥有和经营精炼厂，它有大约二百万BPD的联合传输能力，这使它称为国内顶级石油产品精炼商之一。Valero 并且是国家主导的零售经营商之一，它在美国和加拿大以包括Diamond Shamrock, Ultramar, Valero, Beacon 和Total的各种品牌经营零售批发市场。目前，瓦莱罗能源约有2.2万名雇员，年收入800亿美元，是北美最大炼油企业。公司在美国、加拿大和

16、加勒比海地区拥有和运营18座炼厂，总加工能力约330万桶/日。,解决方案,项目收益,项目背景,瓦莱罗2003年对其公司的能源成本进行了统计，统计的结果让领导层大吃一惊，他们发现能耗话费的总费用占到炼厂操作成本的58%，领导层决定通过采用以先进控制技术对公用工程系统进行优化处理，以降低能耗的总成本。,为了确保公用工程系统优化的效果，瓦莱罗配备专门的优化工程师；保证能源计量器具的配备和准确，在休斯敦炼厂实施了艾斯本的能量优化管理解决方案。 在公用工程系统优化过程中，瓦莱罗非常重视能效管理对比，根据国际上先进企业的最佳实践建立目标值，并把过程值与实时值进行比对，对超标的情况进行报警，以便能够进行及时

17、的操作调整和系统的优化。,项目费时12个月，投资约60万美元； 系统运行后减少蒸汽排放7%，锅炉热效率提高了0.6%，减少燃料气成本1%； 优化燃料采购，蒸汽与电力的应用，产生年效益约270万美元。,通过先进控制技术，能效管理指标的对标和关键指标的实时过程监控和优化，实现了公用工程系统的整体优化。,10,二、国内外现状及发展趋势 瓦莱罗公用工程优化管理(续),基于建模，采用面向方程式的仿真和艾斯本优化工具，以过程单元能源需求、由设备或环境法规所造成的能源要求和制度的约束为依据，对工厂公用工程进行了系统优化： 操作优化； 性能监控； 公用工程生成计划优化。,公用工程优化模型,能效指实时监控,项目

18、效益,11,二、国内外现状及发展趋势 阿克苏诺贝尔能源管理平台,11,阿克苏诺贝尔(Akzo Nobel)是1969年由阿库和KZO（Koninkijke ZoutOrganon）这两家荷兰最大的化学制品公司合并而成，是全球领先的工业企业，总部设于荷兰阿姆斯特丹，核心业务包括装饰漆、高性能涂料业务和专业化学品业务，是全球最大的油漆和涂料公司 ，列于财富500强公司之一。阿克苏诺贝尔旗下拥有大约67000名员工，分布在世界80多个国家，目前在中国已成立了25家生产厂、1个创新中心、1个服务中心2009年500强排名：405，2010年500强排名：450 。,解决方案,项目收益,项目背景,阿克苏

19、诺贝尔非常注重能源管理工作，由于在节能减排方面的优秀表现，阿克苏诺贝尔在“道琼斯可持续发展指数”排行榜上始终位于前列，2010年11月的该指数分领域排行中，列于化工行业的第二位，为了更好衡量和展示企业的能源管理的成果，阿克苏诺贝尔希望进一步能够从业务上优化能源管理业务，并向企业内部和外部展示能源管理的成果。,对内能源管理平台实现了能源的管理业务处理，对外能源管理平台暂时了阿克苏诺贝尔节能减排的优秀成果； 统一了涵盖能源从产道消闭环的能源管理业务处理模式，统一了一套涵盖各个层面的能源绩效指标以及测量方法。,建立了集团公司级能源管理平台，支持企业外部、总部、板块、工厂、过程五级的能源管理业务处理，

20、并以仪表盘的方式综合、实时和动态展示能源管理的绩效成果。,管理方面：以能源产生、输配、消耗这一价值链进行业务分析，识别实现能源优化的领域，并对相关的业务和管理流程进行设计和优化，另外，阿克苏诺贝尔设计了一套涵盖外部、总部、板块、工厂和过程五级的指标衡量体系，作为基准来衡量企业节能减排的成效。 IT技术方面：建立能管理平台，一方面平台集成了现有ERP、MES中得能源计量、统计数据，另一方面针对各个层面的能源管理业务设计了业务处理功能和绩效综合展示仪表盘，实时监控和展示企业能源的管理情况，并对例外情况及时提出报警。,12,二、国内外现状及发展趋势 阿克苏诺贝尔能源管理平台(续),能源管理平台体系架

21、构,能源绩效综合展示仪表盘,13,二、国内外现状及发展趋势 宝钢能源管理中心,13,宝钢是中国最具竞争力的钢铁企业，年产钢能力3000万吨左右，赢利水平居世界领先地位，产品畅销国内外市场。其2009年，宝钢营业总收入1,953亿元，利润总额149亿元，资产总额4,020亿元，净资产2,430亿元；宝钢从业人员总数为106914人；2010年宝钢连续第七年进入财富杂志评选的世界500强企业，列第276位，并被评为2009年度“全球最受尊敬企业”，成为中国内地唯一获得此称号的企业。2009年宝钢产钢3887万吨，位列全球钢铁企业第三位。宝钢品牌在世界品牌价值实验室（World Brand Valu

22、e Lab）编制的2010年度中国品牌500强排行榜中排名第12位，品牌价值已达765.12亿元。,解决方案,项目收益,项目背景,作为全国最大的钢铁企业，宝钢在生产过程中对燃料、 电力、 氧气、 氮气、 蒸汽和水等能源介质的需求很大。由于使用的绝大多数能源介质均由企业自我生产 ,使其处于一种边生产边使用无库存的平衡状态，宝钢希望建立能源管理中心和EMS，实现对全厂能源自上而下的统一管理，并实现能源不断优化，提高能源使用效率，并降低能源的消耗。,管理：建立了一套满足管理需要的全厂统一四级能源管理评价指标体系，依托能源管理中心系统平台，结合管理流程、生产组织、工艺调整为一体的，在能源生产、输配、消

23、耗环节实施集中化、扁平化、全局化管理。 IT技术：利用光纤把分布于全厂范围内的变电站、给排水设施、煤气加压站、能源管网等链接在一起，通过EMS实现了对能源系统的分散控制、集中管理和监控、优化分配、预测的能源闭环管理。 实施：采用总体规划分布实施的策略，进行了三期的能源建设。,大大降低了宝钢的综合能源消耗，提高了能源的综合利用效率，特别是减少高炉煤气的放散率和生产污水排放率，减轻了城市环境污染，带来巨大的直接经济效益和社会效益。初步估算，一次性工程投资费用可减少近1000万美元，每年的生产人员、能源投入费用可节省6000多万元。,以“自上而下”的管理思路，建立了以全厂生产主设备为对象、各种能源介

24、质和环保监控、能源业务综合管理的能源管理中心。能源管理中心依托于能源管理系统(EMS)实现了能源供应、输配、转换、消耗全生命的优化和管理。,14,二、国内外现状及发展趋势 宝钢能源管理中心（续）,能耗管理指标体系,能源管理中心中控室,能源管理中心运作模式,以集中化、全局化、扁平化管理为特点的能源集中监控、调度、优化、事故异常处理和指挥决策； 以远程监控和无人值守为基础的运行管理； 以客观数据为依据的客观评价和考核体系； 以公司效益最大化为能源管理的最终目标。,15,建立评价 的重要性,能源管理 的目标,节能的 关键途径,二、国内外现状及发展趋势 案例启示,通过对国内外能源企业的能源管理信息化案

25、例的综合分析，中国石化能源管理系统的建设可以得到以下重要的启示：,能源管理的目标是节能，在能源绝对消耗量增加的状况下，提高能源使用效率、降低能源消耗是节能的两个关键方向,节能的两个关键途径是管理节能和技术节能,国内外大型高耗能企业高度重视能源管理工作，能源管理是建设绿色环保，可持续发展企业的一项重要工作,国内外大型高耗能企业高度重视能源管理工作，能源管理是建设绿色环保，可持续发展企业的一项重要工作,能源管理 的重要性,16,目录,一、项目背景及必要性,二、国内外现状及发展趋势,三、现状评估和需求分析,四、建设目标和内容,五、技术方案和技术路线,六、系统配置及投资估算,七、项目组织与实施策略,八

26、、可行性分析,17,三、现状评估和需求分析 能源管理业务范围,水 电 汽 氮 氢 氧,设备 设施 工艺 技术 质量 安环,各层级优化 各介质优化 各工艺优化 各设备优化 能流优化,能源分析 能源评估 节能监管 节能设计 专业考核 专业业务,能源类型,能源专业,能源优化,能源业务,涵盖能源生产、存储、转换、输送、消耗全业务流程的节能管理 产能、耗能单元的逐级精细化的节能管理（公司、厂、装置、设备级） 节能技术、节能过程与结果全流程管理,节能管理,能源生产的原料 投入最少产生最大的能源供应 生产过程中的优化与节能 行业特点：冗余保障生产、快速反应保障生产用能,能源供应的品质及保障 利用最少的能源获

27、得最大的运行效益 用能过程中的优化与节能 耗能单元的精细化管理,能源生产,能源消耗,18,三、现状评估和需求分析 节能管理的两个方向,管理节能,技术节能,计划管理 能流管理 统计管理 操作管理 过程管理,标准管理 定额管理 评价管理 分析管理 对标管理,监察管理 审计管理 绩效管理 考核管理,设备优化 工艺优化 介质优化 装置优化 工厂优化,管网优化 流程优化 在线优化 实时优化 燃料优化,能流优化 先进控制 流程模拟 计划优化 操作优化,节 能 管 理 的 两 个 方 向,19,三、现状评估和需求分析 中国石化能源管理组织架构,组织机构,组长：集团公司、股份公司领导 组员：办公厅、发展计划部

28、、生产经营管理部、集团财务部、股份财务部、企业改革管理部、科技开发部、人事部、安全环保局、工程部、物资装备部、信息系统管理部、油田勘探开发事业部、炼油事业部、化工事业部、油品销售事业部、石油工程管理部、资本运营部等部门,油田勘探与开发事业部,生产经营管理部（节能减排办公室）,炼油事业部,化工事业部,油品销售事业部,资本运营部,发展计划部,企业改革管理部,科技开发部,油田企业1,炼油企业1,炼油企业35,油品销售,润滑油分公司,管道储运,达州净化,化工企业1,化工企业19,化工销售,大区公司1,大区公司5,省石油公司31,成品油管道,炼化企业22,电站35,水务36,节能减排领导小组,20,三、

29、现状评估和需求分析 中国石化能源管理现状,21,三、现状评估和需求分析 中国石化能源管理问题剖析,管理决策者的困惑,我们在国际国内行业的位置？ 企业装置在同类中的位置？ 考核是否达到了目标？ 是否实现了真正的优化？ 节能投资是否实现收益？效 用到底有多少？ 统计数据是否真实准确？ 损失到底去哪里了？ 还有哪里可以节能？,产能计划如何安排？ 能流全过程是什么样子的？ 能源管理，我能管到什么粒度？ 有什么样的优化手段来节能？ 什么样的运行方案最有利于节能？ 没有计量表，我怎么办？,一般用户的困惑,22,建设能源管理系统，通过信息化手段实现能源的优化管理、能源的全生命周期的闭环管理，助推中国石化实现

30、节能减排，是中国石化信息化建设的迫切和重要的任务,能源管理中心是工信部“两化融合”和国资委三大体系建设的具体要求，又是企业利用信息和系统优化技术实现能源系统优化利用，提高公用工程系统节能效果的重要手段。我们要抓住工信部在石化企业推广能源管理中心建设的机遇，以企业为重点，建立能源供应、转换、输配和消耗集中统一的专业化管控体系，实现能耗的动态监控及能源集中统一管理和优化利用，并逐步实现集团一体化的能源管理系统 来源“章建华高级副总裁工作报告”,三、现状评估和需求分析 中国石化能源管理相关信息系统建设,经过“十一五”的信息化建设，中国石化建设了一些涉及公用工程业务的信息系统（如：SMES），但这些信

31、息系统只是侧重于炼化板块的能源消耗这一业务环节。 中国石化尚未建设一个集团公司级可以完全涵盖能源供应、输配、转换、消耗全生命周期的信息系统，无法满足总部-企业两级的能源管控一体化的要求。,2011年10月，工信部发布的关于公布首批两化融合促进节能减排重点推进项目的通知确定了中国石化能源管理系统等80个项目。 在中国石化“十二五”信息化建设与应用发展规划中，明确提出了，要建设总部-企业两级的，涉及油田炼化、销售、社区/辅助等范围的能源管理、监控、预警、分析和评价的集团一体化的能源管理系统。,“十一五”能源管理信息化建设和应用,“十二五”能源管理信息化的要求,23,三、现状评估和需求分析 能源管理

32、相关信息系统问题剖析,蒸汽动力系统优化,瓦斯平衡,PROSS系统,蒸汽监控,24,（1）我知道天津石化炼油板块能耗水平、化工板块能耗水平，可是，我不知道我整体的能耗水平？ （2）我们对能流管理，什么时候能像现在SMES管物流的一样让我看的清清楚楚？,三、现状评估和需求分析 能源管理相关信息系统问题剖析,燕山分公司生产管理部要对外报送能源数据的系统,天津分公司生产部王处长的困惑：,25,三、现状评估和需求分析 企业现状,燕山分公司,燕山分公司建立了完善的能源管理体系；SMES中能源统计应用效果较好，能做到能源日平衡；公用工程数据自动采集率较好，数据基础较完善。,26,三、现状评估和需求分析 企业

33、现状,天津分公司,天津分公司通过”工业水专业信息管理系统”在水务管理上形成了一套比较规范和有效的管理流程，值得借鉴；但在热电工程部分自动采集率偏低。,27,三、现状评估和需求分析 企业现状,茂名分公司,茂名分公司SMES炼油和化工使用的版本不一致，能源统计功能使用效果一般；公用工程数据自动采集率较低。,28,三、现状评估和需求分析 企业现状,镇海炼化分公司,镇海炼化MES为Aspen one架构，已建成：工厂绩效和操作管理（OM）、生产调度计划管理（ORION）、离线油品调合优化(MBO)、企业计划优化（PIMS）、物料平衡和数据调理(advisor)、罐区油品移动（atoms）、生产管理系统

34、等。 公用工程数据自动采集率较高，数据基础较好。,29,三、现状评估和需求分析 中国石化对能源管理建设的期望,建设企业能流管理，如物流管理一样实现能流的供产输转耗全流程说得清、道得明 建设能源动态监管，实现能源的实时动态监控、监管 建设能源预测计划，从事后统计向事前预测、事中监控转变 广泛开展节能优化，在公司、厂、装置；工艺、设备各级各角度各介质吸纳先进，节能优化 建立能耗定额标准，明确各级能源定额，确定能源对标、节能管理的基准线 建设节能对标评价，实现节能管理的统一对标，不仅省得下，还要知道省多少 建立完善审计考核，在能源管理统一平台上，对能源利用、节能优化进行审计、考核 建立新兴管理支持，

35、支持碳排放，合同能源，分布式能源管理支持 统一能源管理平台，企业-总部统一平台，支撑中国石化能源管理应用,建设中国石化能源管理系统,30,目录,一、项目背景及必要性,二、国内外现状及发展趋势,三、现状评估和需求分析,四、建设目标和内容,五、技术方案和技术路线,六、系统配置及投资估算,七、项目组织与实施策略,八、可行性分析,31,四、建设目标和内容 建设目标,32,经 营 管 理 平台,数据仓库及辅助决策支持：市场预测分析/经济活动分析/资源优化/绩效考核,生产营运平台,四、建设目标和内容 中国石化信息系统建设总体规划中能源定位,电子商务,客户关系管理,资金集中管理,全面预算管理,合同管理,知识

36、管理,综合办公,远程教育 (E-Learning),档案管理,业务公开,基础 设施 与 运维 平台,信息基础 设施 与 运维 平台,石油和天然气 勘探开发,生产运行管理,专业技术支持,专业决策支持,数据资源管理,科研,项目管理,专业研究 支持,知识管理,炼化工程,项目管理,工程监理,工程设计,专业资源库,炼油,生产计划,原油资源供应链,生产执行,原油调和,原油管输管理,化工,生产计划,产销供应链,生产执行,化工物流,化工销售,石油工程,生产运行管理,工程技术支持,工程辅助决策,数据资源管理,零售管理系统,成品油物流 （优化）系统,加油卡系统,油库油站数采,油品销售,质量管理,石油工程,石油和天

37、然气 勘探开发,炼化工程,公用工程,油品销售,科研,炼油,化工,ERP系统,其他,信息化标准,应用标准,数据标准,基础标准,管理规范,基础设施,网络系统,区域中心,基础应用,数据中心,信息安全,安全管理,安全组织,安全技术,安全策略,运维支持,运维组织,支持系统,应急预案,管理规范,综合生产营运指挥：资源动态跟踪/市场动态/生产调度/过程实时监控/应急指挥/运行优化/节能减排,33,生产营运指挥,HSE 管理,专业管理,综合生产营运指挥,预测预警,运行优化,实时监控,调度指挥,应急处理,生产绩效,市场/行业动态,资源分布与动态,石油和天然气 勘探开发,生产运行管理,专业技术支持,专业决策支持,

38、数据资源管理,炼油,炼油生产计划优化,化工,科研,项目管理,专业研究 支持,知识管理,炼化工程,项目管理,工程监理,工程设计,专业资源库,公用工程,燃料管理,供水/电管理,生产计划优化,供汽/气管理,原油资源供应链,产销供应链,生产执行,化工销售物流,化工销售,石油工程,生产运行管理,工程技术支持,工程辅助决策,数据资源管理,生产计划,天然气运销,油品销售,营运指挥,成品油供应链,零售管理,加油卡,质量管理,原油调和,原油管输,生产执行,四、建设目标和内容 营运平台中能源定位,能源管理在中国石化信息系统建设“十二五”规划营运平台中的定位,34,四、建设目标和内容 能源管理业务在“十二五”规划中

39、的覆盖,企业生产经营综合分析,生产完成,质量,安环,设备,公用系统,技经指标,能源,工艺,进出厂,企业生产综合数据库,辅助设施自动控制 (储运自动化/装车自动化/环境监测),装置生产自动控制 (DCS/PLC/ESD/SCADA),安环管理,HSE 应急指挥 减排管理,物料管理,统计平衡 装置投入产出管理 生产平衡 仓库管理 进出厂管理 罐区管理,能源管理,能源需求与计划 节能项目管理 用能综合优化 能源统计分析 能源购销产耗管理 评价考核对标,操作管理,动态工艺卡片 合格率考核 动态技经指标 平稳率考核 电子台帐及日志 物耗能源考核 操作指令管理,能源管理业务在中国石化信息系统建设“十二五”

40、规划中覆盖范围,.能源计划,.产能设备管理,.能源质量管理,.能源三剂管理,.能源计量管理,.能源绩效考核,35,四、建设目标和内容 中国石化能源管理涵盖,中国石化能源管理系统业务涵盖总体框架图,36,四、建设目标和内容 中国石化能源建设主要内容,执行层,燃（原）料进厂 外购能源 物流优化 燃料优化,水介质生产（各类水质） 蒸汽生产（各等级） 电生产（各等级） 氮气等其他能源生产 产能优化（水平衡，热电联产等）,产能消耗 各级能耗（公司、厂、装置、设备） 介质消耗,运行操作 调度指令 运行日志,水电汽各介质转换 热电联产 转换优化,能源输送 管网操作 管网管理 远程控制,物料、原料、燃料存储

41、能源介质存储 存储管理,操作绩效 设备效能 工艺效能 运行平稳 对标考核 系统绩效,节能监管 节能监测 现场监察,排放口管理 排放监管 排放监测 现场监察,能源供应优化 能源生产、转换、存储、消耗优化 装置、工艺、设备专业优化,产能仿真 耗能仿真 全流程仿真 专项、专业仿真,37,四、建设目标和内容 中国石化能源建设主要内容（续）,节能计划 产能计划 耗能计划 智能预测,节能统计 产能统计 耗能统计 指标体系,理论能耗 实际能耗 标准管理 评价管理 对标管理,电网调度 票证管理 管网管理 工业监控,平衡分析 成本分析 对标分析,减排统计 减排监察 减排考核 减排预测,碳排放监测 碳排指标 碳交

42、易 碳排核算,项目管理 资源库 合同管理 收益分析,节能审计 内部审计 项目审计 投资审计,耗能监察 效用监察,绩效指标 绩效考核 绩效发布,技术标准 节能标准 能耗标准,节能认证 企业认证 内部认证,优化评定,过程管理 投资计划 项目管理,管理层,38,四、建设目标和内容 中国石化能源管理应用蓝图,中国石化能源管理应用蓝图,节能管理,计划管理,统计管理,减排管理,能源分析,合同能源,能源评价,认证管理,绩效管理,运行管理,定额管理,能源监察,碳排放,能源审计,非信息系统建设内容,企业层,总部层,优化评定,管 理 层,能源生产,能源供应,能源转换,能源输送,能源存储,能源消耗,减排监测,能源调

43、度,运行管理,绩效管理,节能监测,仿真模拟,运行优化,执行层,标准规范,节能管理,计划管理,统计管理,减排管理,能源分析,合同能源,能源评价,认证管理,绩效管理,运行管理,定额管理,能源监察,碳排放,能源审计,标准规范,知识库,知识库,39,四、建设目标和内容 建设策略三步走,能流数据真实准确 资源配置效率优化 能源产耗实时监管,能耗分析准确定位 树立标杆建立规则 绩效考核强化管理,能流优化节能降耗 优化评定明晰成效 能源审计监管节能,第一步 说的清,第二步 管得住,第三步 省得下,40,四、建设目标和内容 一期建设目标内容,一期试点企业的选择建议：燕山分公司、镇海炼化、天津分公司、茂名分公司

44、,总部,计划业务：企业能源计划上报及审批业务流程； 能流管理：企业能流运行监管； 评价分析：初步建设企业间评价分析。 标准管理：初步探索能源管理标准建设。,企业,计划业务：能源需求计划、产能计划。 能流管理：粒度到班的能源供产输转耗全业务流程，其中能源供、产、输、转属于新建，耗能部分，在现有SMES物料管理基础上，每个岗位增加能源数据的收集和管理。 能源统计：能源互供、管网平衡、指标管理、ERP支撑、相关报表、对总部业务支撑等。 能源分析评价：初步建设评价对标分析功能。 优化支撑：试点对第三方优化系统的支撑。,试点建设目标： 建设范围涵盖总部和企业两个层面中国石化能源管理系统框架。 选择2-3

45、家试点企业，企业端建设用能需求计划和优化的产能计划，建立完善企业全口径的能流管理，初步建设评价分析功能及对第三方能源优化的支撑，并实现对企业能源管理中心建设及总部能源管理的业务支撑。总部端，将企业运行数据集中监管，实现总部对企业计划的审批管理，初步建设企业间评价，分析功能。,41,目录,一、项目背景及必要性,二、国内外现状及发展趋势,三、现状评估和需求分析,四、建设目标和内容,五、技术方案和技术路线,六、系统配置及投资估算,七、项目组织与实施策略,八、可行性分析,42,统计管理,五、技术方案和技术路线 功能模块,42,能源计划,运行管理,能源统计,企业生产经营综合分析,生产完成,质量,安环,设

46、备,公用系统,技经指标,能源,工艺,进出厂,企业生产综合数据库,辅助设施自动控制 (储运自动化/装车自动化/环境监测),装置生产自动控制 (DCS/PLC/ESD/SCADA),设备管理,检维修计划 预防性管理 状态监控,HSE 应急指挥 减排管理,质量管理,质量控制 质量评价体系 化验室信息管理,绩效管理,绩效指标体系 实时绩效 绩效核算 绩效考核,调度管理,调度作业排产 调合作业排产 运销调度作业,计划管理,生产计划优化 综合计划 效益测算,技术经济指标 统计分析 综合统计,物料管理,统计平衡 装置投入产出管理 生产平衡 仓库管理 进出厂管理 罐区管理,能源管理,三剂及辅材,计划管理 用剂

47、分析 ,计量管理,计量器具管理 计量数据管理 ,操作管理,动态工艺卡片 合格率考核 动态技经指标 平稳率考核,.产能设备管理,.能源质量管理,.能源三剂管理,.能源计量管理,安环管理,绩效管理,能源优化,能源评价,能源分析,审计管理,知识库,43,中国石化能源管理系统,五、技术方案和技术路线 功能架构,43,支撑总部各部门、事业部能源管理,中国石化能源管理系统,能源计划,运行管理,能源优化,绩效管理,审计管理,知识库,能源分析,能源统计,能源评价,能源计划,产能预测,需求计划,产能计划,项目计划,用能预测,节能计划,市场预测,碳排计划,运行管理,仓储管理,进出厂管理,用能装置,运行指令,罐区管

48、理,记录管理,产能装置,票证管理,运行报表,运行监控,管网管理,能源监察,巡检管理,项目监督,停工管理,能源统计,能源互供,重点能耗,耗能统计,管网平衡,产能统计,统计报表,指标管理,ERP支撑,项目统计,碳排统计,能源评价,理论能耗,评价管理,项目评价,实际能耗,对标管理,标准管理,碳排评价,能源分析,分布分析,重点分析,碳排分析,成本分析,损失分析,绩效管理,节能绩效,项目绩效,碳排绩效,达标绩效,系统绩效,绩效指标,审计管理,项目审计,投资审计,能源审计,知识库,标准库,节能库,指标库,技术库,计划跟踪,损失统计,能源优化,电系统,综合优化,燃料系统,风系统,蒸汽系统,氢气系统,水系统,优化评价,优化支撑,44,五、技术方案和技术路线 功能覆盖表,中国石化能源管理系统与业务主要功能覆盖表,节能管理,计划管理,统计管理,减排管理,能源分析,合同能源,能源评价,认证管理,绩效管理,运行管理,定额管理,能源监察,碳排放,能源审计,非信息系统建设内容,企业层,总部层,优化评定,管 理 层,能源生产,能源供应,能源转换,能源输送,能源存储,能源消耗,减排监测,能源调度,运行管理,绩效管理,节能监测,仿真模拟,运行优化,执行层,标准规范,节能管理,计划管理,统计管理,减排管理,能源分析,