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1、,项目启动,形成分析报告,方案汇报,组建项目小组,内部访谈,资料分析,征求意见,内部调研对象包括：集团战略管理部、财务部，检测中心、工业设计中心，生活电器、家用空调国际、家用空调国内、中央空调、洗碗机、微波炉、威特、电机等事业部研发领导，二级产业集团CEO等。,美的中央研究院可行性分析过程,修订报告,外部调研包括：海尔、海信等国内大型家电企业 收集到GE、三星、华为等国内外知名企业研究院发展的资料,6月底正式启动项目 美的科技管理部和深圳汉捷研发管理咨询公司共同组成研究小组,外部调研,目录,美的设立中央研究院的必要性分析 国内外企业中央研究院情况分析 美的中央研究院设置可行性分析,技术研究是优
2、秀企业的核心竞争力之一,技术研究与产品开发分离 技术研究先于产品开发 统一规划技术和产品方向,国际先进研发管理体系整体框架,优秀企业研发管理体系的特点：,加强技术研究能力是美的战略转型的必然要求,加强技术研究能力 是美的集团“五个能力”提升的需要 是实现美的精品化战略构想的需要 是提升美的品牌价值的需要 是美的参与国际竞争的需要,“技术引进”远不能满足美的对关键技术的需求,美的必须建立起强大的自主研究能力,技术研究是家电企业未来竞争的关键所在,完全依赖经营单位进行技术研究存在的局限性,技术研究的特点和要求： 难度大、风险高、周期长、效益滞后 长期持续高强度的投入 多学科融合 一流研究人才,无法
3、保证持续高强度的技术研究投入 分散投入造成严重的资源浪费，并且无法实施集中突破 无法保证交叉学科整合技术研究 缺乏对高端人才的足够吸引力,事业部关注重点： 销售和利润目标达成 自己的产品及所需技术 中短期技术,建立中央研究院是美的未来发展的必由之路,勿容质疑是必要的！,美的设立中央研究院,宜早不宜迟！,目录,美的设立中央研究院的必要性分析 国内外企业中央研究院情况分析 美的中央研究院设置可行性分析,设立中央研究院符合技术研究的客观规律,中央研究院承担共性、学科交叉、前沿或基础、长期的技术研究；（如右图橙色部分所示） 经营单位研发部门则专注于产品开发以及与其产品相关的、相对短期的专有技术研究 设
4、置中央研究机构更有利于： 长期、高风险的技术研究 共性技术研究 形成高素质的研究队伍 形成技术管理能力,产品、平台与关键技术关系示意图,设立中央研究院是构建技术研究体系普遍采用的成功做法,国际著名中央研究院取得的成就GE,持续开发出领先的技术，包括用于飞机发动机的超硬轻合金材料技术、分子成像与诊断、更加环保的方式使用氢能、煤炭发电废气减排技术、非破坏性检测技术、有机硅技术等,成功培育了数码X光检测仪、网上医疗诊断保健系统、全息数据存储产品等高达数百亿美元市场的新产业,发明专利,每年获得上千项专利，如2002年达1400多项，大部分发明专利归功于研究院,1,核心技术,3,2,新产业培育,国际著名
5、中央研究院取得的成就三星,产品外观形象处于世界领先水平,获得了众多发明专利，申请专利数量连续多年排在世界前10名,能力提升,帮助三星从一家低档家电产品制造商转变为国际一流电子设备企业,1,工业设计,发明专利,3,2,4,产业竞争力,帮助三星实现CDMA手机、TFT-LCD显示器、DRAM内存芯片等20多项产品领先全球，在世界市场上取得了第一的好成绩,中央研究院发展历程中的经验教训总结,成功的经验： 长期稳定有保障的投入 分类管理研究项目并合理分配预算 建立与经营单位的良好互动关系 严格规划研究方向 分阶段管理技术研究项目 招募一流研究人才 宽松的研究气氛,失败的教训： 定位不明确 偏重学术研究
6、 技术研究方向和研究项目选择随意性大，缺乏统一规划 建设初期寄予过高期望 未在关键技术研究上进行持续稳定的投入 缺乏高水平研究人才，也不重视人才培养 不重视机制培养，未形成成熟的管理机制,目录,美的设立中央研究院的必要性分析 国内外企业中央研究院情况分析 美的中央研究院设置可行性分析,1.技术研究本身的特点 投入大、难度大、风险高、周期长、效益滞后,影响美的中央研究院成功的关键因素,必须建立起与之相适应的绩效考核模式,2.白色家电行业技术研究的特点 核心技术突破十分困难，国内家电行业普遍技术研究基础薄弱,3.美的经营管理模式的特点 经营单位选择技术资源的自主权大,研究院的投入必须持续而且相对较
7、高,建院初期集团应予以较大力度的扶持，迅速提升研究院的技术实力 运作机制各经营单位与研究院进行技术合作,美的中央研究院建设可能面临的主要困难,合适的定位 适合美的的组织结构 集团充分的资金支持 合适的研究方向选择 优秀的管理和研究团队 科学的运作流程 合理的绩效评价机制,美的中央研究院建设的总体思路,成功建设美的中央研究院,美的中央研究院定位,服务于现在 为各经营单位服务、解决共性关键技术为主,总体策略：保持技术跟随,着眼于未来 跟踪新技术、新产业，为集团产业布局提供技术决策支持等工作,美的中央研究院职责,开展共享的中长期关键技术研究，指导、配合经营单位解决中长期关键技术难点；包括：建设和管理
8、消费者日常生活研究实验室，并指导经营单位开展消费者日常生活研究，使产品贴近用户需求；开展共享的中、长期制造技术研究，指导、配合经营单位提升制造技术水平,负责与外部科研机构的技术交流、合作以及成果转化，拓展公司人才和技术平台,技术规划,负责在公司产品战略的指导下，配合集团技术委员会制定集团技术发展战略，制定研究预算，并选择最有利的技术研究方向和项目,1,技术研究,3,2,人才培养,4,为经营单位输送人才,负责新技术、新趋势的信息搜索和跟踪分析，为美的集团产业和技术决策提供依据,标准制定,主持技术标准的制定和实施，成为中国家电行业通用技术标准拥有者，提升美的在中国家电行业标准制定中的发言权,5,6
9、,对外合作,新技术跟踪,美的中央研究院资金来源,2000,4000,10000,万元,美的中央研究院组织结构设计,美的中央研究院组织结构说明,级研究院架构,一级研究院主要负责整个集团共性技术研究 二级研究院主要针对相关核心技术研究,个委员会,集团技术委员会：经营单位研发副总组成，负责技术研究项目审核 研究院管理委员会：由科技管理部、二级集团相关负责人以及各研究分院院长组成，负责统筹中央研究院的管理工作,2,2,个科技管理部,负责研究院管理委员会的正常运作 负责对中央研究院的绩效管理,1,集团研究院主要研究室设置,美的中央研究院组织结构说明,选拔集团内优秀的研发管理人员担任中央研究院领导 集团层
10、面研究院领导由集团任命，各产业集团研究分院由二级产业集团推荐，集团统一任命,抽调集团内相关专业领域优秀研究人才担任研究院骨干 引进国内外一流专家 充分借助外部高水平研究机构的力量，联合进行技术研究、加快人才培养,研究院领导,骨干研究团队,运作流程,确保研究工作聚焦于经营单位的技术需求，真正解决经营单位的技术问题并获得经营单位的认可，防止研究人员随意选择研究方向或研究项目。,技术规划管理流程,技术项目管理流程 实行项目分级管理，重点项目立项要通过技术委员会评审; 采用分阶段项目管理模式,增强项目可控性，降低项目风险; 与经营单位组成联合项目小组，确保技术研究成果顺利应用；,研究院收集经营单位的技
11、术需求,研究院根据经营单位需求制定重点研究项目规划,技术规划发布执行,技术委员会评审重点研究项目规划,对研究院的薪酬考虑,研究人员薪酬水平相当于集团同级别研发人员的上游水平,研究院领导相当于经营单位研发副总的上游水平,较高的固定薪酬、较少的浮动薪酬,较长的考核周期，考虑研究院整体绩效和集团整体效益,对研究院的绩效评价,专利 论文 报告,研究成果,1,降低产品成本 增加销售额 增加利润率,研究成果转化效益,2,高级别专家数 研究骨干数 管理制度建设达成率,人才和能力培养,3,研究院建设计划,主要任务,负责部门,1个月,集团中央研究院组建,选拔中央研究院负责人,研究院项目组搭建,研究院项目投资报批
12、,进入实质性运作,研究院组建,2个月,3个月,4个月,5个月,6个月,研究院管理委员会成立,成立管理委员会,运作机制建设,科技管理部,科管/人力,项目组,项目组,项目组,项目组,美的中央研究院组织结构设计,第一阶段，初创期 技术创新的重要补充 经营单位的重要技术支持力量 主要关注能力培养 重点突破少数共性技术 集团拨款为主,第二阶段，成长期 技术创新的重要力量 经营单位必不可少的技术支持力量 共性技术研究 加强换代新产品和新技术研究、新产业培育 集团拨款、向经营单位收取技术服务费、政府资助等多种形式,第三阶段，成熟期 国际一流的研究能力 集团产业升级的源动力 集团核心竞争力的重要来源 集团拨款、向经营单位和集团外收取技术转让费和技术服务费、政府资助等多种形式,总结：建设美的中央研究院在满足一定条件下可行,1,集团在研究院创建初期给予充分的资金支持,2,在研究院初创期，从能力培养角度考核研究院，而不是从财务盈亏角度考核研究院，并给予研究院必要的时间培养能力,3,从集团内选拔优秀的技术管理人员领导研究院，并抽调集团内最优秀的研究人才加入研究院,4,坚持“总体规划、分步实施”的原则，在初创期选择好研究方向，集中力量重点突破,5,在运作流程上，将研究院与经营单位紧密结合起来，并通过激励机制的牵引，促进研究院和经营单位合作的积极性,谢谢！,