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1、第 1 页 20XX 年业务拓展部任期工作目标责任书 特征码 wpJkXalPWTEYCiZileYm 20XX 年业务拓展部任期工作目标责任书 一、年度目标 （一）业务拓展目标 1.1 全部业绩目标 20XX 年每月拓展业务要确保完成合同额 x 万元，争取 x 万元， 年度确保完成合同额 x 亿万元，力争完成 x 亿元。 1.2 各处室业务目标 A、业务拓展处（5 个） ，每月确保完成合同额 x 万元，力争完 成 x 万元，年度确保完成合同额 x 亿元，力争完成 x 亿元。 第 2 页 B、招投标处（2 个组） ，每月确保完成合同额 x 万元，力争完 成 x 万元，年度确保完成合同额 x 亿
2、元，力争完成 x 亿元。 (二）拓展队伍发展与培养 2.1 人员选聘 按照集团公司的要求，上半年招聘人员达到 60 人，试用筛选后 定岗 40 人。 下半年再招聘 40 人，试用筛选后定岗 20 人，总定岗人数达到 60 人。 2.2 处室职能 建立健全适应拓展需求的配套处室，计划建成：业务拓展处 5 个，招投标处 1 个（2 个组） ，综合办公室 1 个（负责内勤业务、 拓展审核、财务管理、业务接待、迎接参观等业务） 。争取 4 月 份前完成。 （三）扩展范围目标 第 3 页 3.1 致力扩大拓展面 A、上半年，在已开展的山东、江苏、河北等省市的基础上，拓 展范围扩展到 xx、xx 等省市。
3、拓展面争取达到 15 个省市。 B、下半年继续向 xx、xx 等省市拓展，拓展面争取达到 20 个省 市。 3.2 根据业务拓展进展情况，在拓展业务快的省市建 5-8 个拓 展分部， 建立相配套的拓展信息网络。 （四）部内管理目标 4.1 落实规范化管理目标 A、职能管理规范化：行政办公管理、后期服务质量管理、人才 培养管理、 财务管理等健全相关制度和管理体系，全面实现 智能化； B、企业文化建设：建立健全职工学习培训体系，树立“公司是 我家，我为公司谋发展”的主人翁意识，强化公司形象和拓展 业务的宣传，逐步形成与集团发展相适应的业务拓展文化和体 第 4 页 系，致力维护公司形象。 C、健全业
4、务拓展运作体系：健全员工拓展激励机制、处室职能 和责任目标规定，健全社会力量拓展有偿服务机制，健全参与 社会项目招投标机制，健全管理和审批、审核流程和规定。 D、费用支出控制： 控制出差费用，强化落实出差人员定位考勤制度； 控制办公费用，严格落实领导审批制度，提倡艰苦创业、 厉行节约； 落实绩效工资制度，完善和健全绩效考核规定，使职工在 企业发展中得到实惠。 二、考核细则 20XX 年度业务拓展部责任书考核项目明细表 第 5 页 序号 考核项目 评分规则 应得分数 实得分数 考核依据 1 完成工作业绩 按实际每季度签订合同为准，每完成 元，得 1 分；每少完成 元，扣 1 分。 60 第 6
5、页 合同原件 2 人员选聘 按实际选聘和定岗人员完成情况考核。每定岗 人，得 1 分； 每少完成 人，扣 1 分。 15 按人力资源部登记选聘定岗人员数量为准。 3 扩大拓展范围目标 按每月拓展范围报表和实际拓展项目地域情况进行考核。每扩 第 7 页 大一个省区，得 分；每少完成一个省市区，扣 分。 15 拓展项目落地区域、出差人员手机定位等 4 部室管理目标完成情况 按落实制度情况进行考核，无违反集团制度的得满分；每出现 1 次（人）违反集团制度情况扣 分。 10 集团公司和业务拓展部的各项规章制度。 合计 第 8 页 100 三、考核与奖惩办法 （一）考核 1.1 严格落实考核制度，按考核
6、规则和考核依据，每月进行一 次考核，每半年进行初步综合一次，年终进行综合考核。 第 9 页 1.2 通用考核项目由集团领导小组统一考核，各部室的具体业 务项目分项（下称分项考核）进行考核。通用考核项目按集团 通用考核条款为依据，分项考核项目由各分管领导组织提报具 体考核办法，集团考核领导小组确定后作为分项考核的依据。 1.3 分项考核的有关责任落实由各分管领导组织进行。 （二）奖惩 2.1 严格落实奖惩制度，如有违反按相关规定进行扣分和处罚。 2.2 通用条款奖惩分数的奖励和处罚，每月由考核领导小组认 定后，罚款的由财务部落实处罚，人员辞退和调动岗位等由人 力资源部及相关部室落实。 2.3 分项考核项目由各部室组织进行考核，考核情况经过分管 领导签批后，报集团考核领导小组组织落实。