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1、医疗质量管理培训培训内容医院质量管理医院质量管理概述、医院质量管理发展、医院质量管理理论、质量管理常用工具、医院质量的提高、医院质量管理发展趋势一、医院质量管理概述质量是生存之本，生存是发展之根，医院质量管理是医院管理的中心工作，是医疗管理的核心。（一）基本概念1、.质量和医疗质量质量是指产品和服务的优劣程度， 它是满足规定和顾客潜在需要的特征总和。它一般包含 3 个层次的含义，规定质量、要求质量和魅力质量。规定质量指产品和服务达到预定标准；要求质量指满足顾客的要求；魅力质量是指产品和服务的特性远超出顾客的期望。医疗质量从狭义角度，主要是指医疗服务的及时性、有效性和安全性，又称诊疗质量；从广义

2、角度，它不仅涵盖诊疗质量的内容， 还强调病人的满意度、医疗工作效率、医疗技术经济效果（投入产出关系）以及医疗的连续性和系统性，又称医院（医疗）服务质量。医疗质量的特性（ 1）医疗质量是有形与无形的结合：设施设备以实物形态提供使用价值，而医务人员劳动是无形的。（ 2）医疗质量构成的综合性：是由人员、设施设备、业务技术、药品材料物资、时间、环境等要素综合构成的。（ 3）医疗质量评价的一次性：即使病人对某次医疗服务评价较好，并不能保证同样的服务在下一个患者也能获好评。（ 4）医疗质量的特殊性：医疗服务对象是人，直接关系到人的健康与生命安危，俗话说“人命关天” 。（ 5）医疗质量对员工素质的依赖性：由

3、于员工要直接参与医疗服务这种产品的“生产”过程，因而，员工的技术水平、职业道德等素质对医疗质量有直接的影响。（ 4）医疗质量手医患双方感情融洽的影响：医疗对象是人，提供医疗的也是人， 人总是有感情的。 在医患之间对医疗信息占有不对称的情况下，加强沟通，对提高医疗质量有重要的作用。2、.医院质量管理的概念狭义上：指传统的医院管理中仅是涉及临床医疗科室和医护人员的医疗质量管理。特点是：(1)主要以临床医疗科室为质量管理单位。(2)主要以临床医疗工作的终末质量指标为质量统计和医疗评价指标。(3)主要是进行医疗工作质量综合评价，而缺乏医疗过程中的质量控制。广义的医院质量管理：包含基础质量、环节质量和终

4、末质量的系统管理概念， 是以医疗质量管理为核心的，并包含各项工作质量的系统管理。而狭义的医疗质量管理则是不系统、不完整的质量管理。3.医院质量管理的结构（1）基础质量管理：即要素质量管理，包括对医务人员素质（第一要素）、医疗技术与服务功能、医疗环境与设施空间、医疗设备装备、药品与医疗物资、时间的掌握与利用等的管理，是管理的重点，它描述医院中各类资源的静态配置关系与效果。（ 2）环节质量管理：工序质量管理。医疗服务的全过程由一系列的服务环节组成，医疗服务质量是由这些服务质量环节所形成。（3）终末质量管理：成果质量管理。是对医院结构与运行最终质量的测定，包括病人满意度、 再住院率、发病率、死亡率、

5、剖宫产率、病人的候诊时间等。（ 3）终末质量管理：成果质量管理。是对医院结构与运行最终质量的测定，包括病人满意度、再住院率、发病率、死亡率、剖宫产率、病人的候诊时间等。（二） 不同医院质量管理理念区别管理思想管理观念管理方法管理内容现代医院质量管理传统医院质量管理全面质量经营，以病人为中心临床质量管理，以疾病为中心开放性、人本性管理封闭性、训诫性管理全程控制、动态管理、目标管事后控制、静态管理、检查管理和理和主动管理被动管理以医疗全过程质量零缺陷的阶段性、片面性，医疗指标的统计高标准作为质量管理的最新分析和评价内容要求（三）医院质量管理的基本原则1、病人至上，质量第一，费用合理原则。2、预防为

6、主，不断提高质量的原则。3、系统管理的原则强调全过程、全部门和全员的质量管理。4、标准化与数据化的原则。5、科学性与实用性相统一的原则。（四）医院质量管理的主要任务1建立和运行切实可行的质量管理体系。2开展系统的质量教育，不断的提高员工的质量意识。3制定、修订、贯彻执行质量标准，进行标准化建设。4选用适当的质量管理形式，改进和完善质量管理方法，建立健全质量管理制度。5建立质量信息系统，开展质量监测和质量评价、发展、提高质量控制技术。6建立 CQI 系统，持续质量改进，不断增进顾客满意。（五）医院质量管理重要性1、以病人为中心、以质量为核心是办院宗旨；2、医疗质量管理是医院工作的主旋律，医疗质量

7、和安全医疗管理是医院管理永恒的主题；3、医疗市场竞争必须强化医疗质量管理；4、医疗质量是医院生存和发展的生命线。（六）医院质量管理的特点1医疗质量和医院质量管理的敏感性医疗涉及病人的健康和生命安危，易造成医患矛盾。医务人员特殊的职业敏感心理和职业保护心理表现有：回避医疗质量问题，掩盖质量缺陷，抵制质量管理，采取辩护性诊疗措施等。病人对医疗质量问题的心理敏感性主要表现为：对自己健康影响的过分担心， 从而造成不必要的医疗纠纷，甚至导致新的医源性疾病。2医院质量管理的复杂性（1）生物医学技术质量控制的复杂性医疗质量控制的对象是医疗措施的生物效应，其实质是诊断、治疗、护理等技术措施对病人机体病理生理发

8、展变化过程的影响。这种发展变化过程是非常复杂，有时是瞬息万变的，它既受生物因素、理化因素等方面自然因素的影响，而且还受心理、社会因素影响。同时，这种发展变化过程的个体差异性很大。这导致了技术质量控制的复杂性，从根本上就决定了整个医院质量管理的复杂性。（ 2）医疗质量因素的复杂性人的要素：不仅需要有多学科、多专业、多工种、多级别及严格比例要求的人员编制， 而且需要具有相当高的素质和道德修养水平。技术要素：多学科、多专业的技术结构和技术水平，每个医务人员的科学思维、理论指导、实践经验和各方面的技术、技巧的全面结合。物资、设备要素：其复杂程度也非同一般。管理因素：要求达到组织的严密性、工作的严肃性、

9、操作的严格性和学术的严谨性。（ 3）医院质量管理的自主性管理的自主性，是指医院靠每个员工建立在高度自觉的基础上的自我管理和自我约束。医院以临床科室为主体的医疗工作，虽然形成多部门、多学科相配合的医疗服务流程， 但其各个环节和各个岗位的工作，都是分散的、各自独立的操作。这种工作方式，再加上其技术质量控制的复杂性和多样性，要搞好质量管理就必须依靠每个医务人员高度自觉的自主管理。（七）医院质量管理体系（QMS）一般分为三层 :医院质量自主管理：取决于职业道德、质量教育等。科室和部门质量管理小组： 科主任领导、专人负责，应该有计划、有行动、有检查、有提高。院级质量管理组织：设立医院质量管理委员会， 由

10、技术专家和院、部门领导组成，下设办事机构，质量管理科或挂在医务科。（八）质量方针（ Quality Policy）质量方针是指由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向：1医院的质量方针反映了医院在质量方面的追求和向医院顾客的承诺，它还是医院开展质量工作的指导思想和行为准则，并且要体现在各级管理目标和计划之中。2质量方针与医院的总方针以及并行的其他方针应协调，如医院投资方针、人事管理改革方针等，形成医院总的质量方针。（九）质量目标（ Quality Objective ）质量目标是指“在质量方面所追求的目的”质量目标是质量方针的具体体现，是医院贯彻质量方针的量化指标。质量目标和职责应

11、该按级分解， 各级管理者对目标的实现负有责任，相关职能部门和科室须依据医院总的质量目标要求本部门的质量目标，以确保医院质量目标的一致性。（十）质量保证（ Quality Assurance）1医院的质量保证是通过提供证据表明医院满足质量方针的要求，从而使人们对这种能力产生信任。 侧重于对医院能够持续地提供始终满足质量要求的产品的能力的信任， 而不是指具体的产品能否满足产品技术规范的能力的信任。2根据目的不同可分为 :内部质量保证是向医院内各层管理者提供信任，使其相信医院提供给顾客的产品满足质量要求；外部质量保证是为了向医院顾客或其他方面(如认证机构 )提供信任，使其相信该医院具有持续提供满足质

12、量要求的产品的能力。质量保证体系（ QA）全面质量系统设计质控和调整（质量保证）系统设计的调整教育和促进活动医疗行为的改变二、医院质量管理的发展（一）操作者自发性自我质控阶段此阶段的医疗质量是由个体医生所进行的自我质控。（二）手工业者小集体质量控制阶段此阶段，手工作坊由工长进行质量控制；在医疗质量方面则体现为师徒间的医疗质量控制，其实质仍是自发性自我质控。（三）检验质量管理阶段20 世纪初，由泰勒提出科学管理思想以后，把质量检验作为一道专门工序从生产中分离出来，从而形成了有组织的质量管理概念和方法。这是近代和现代质量管理的开端。在科学管理思想的影响下，医院质量管理的概念也初步形成了。最早由华德

13、 (1918 年)和潘顿 (1928 年)等对医疗评价 (medicalaudit)进行了研究。但是，早期的质量管理概念，主要是产品质量和医疗质量的事后检验和评价，而缺少质量形成过程中的质量控制。（四）统计质量管理阶段20 世纪 30 年代，美国的休哈特首先将数理统计方法引进质量管理，提出了用“控制图”对工序质量进行控制的方法。但是，直到二战期间才在美国普遍应用，从而形成了“统计质量管理”概念。作为工序质量的统计质量管理方法，不适用于医院对临床病人疗程或医疗服务流程的质量控制。统计方法在医院的应用，只是使原来的个案病例的医疗评价发展为医疗指标的统计分析和评价，这就是医院传统的医疗质量管理方法。

14、五）全面质量管理（ TQC）1961 年，美国的弗根保姆提出了全面质量管理思想。强调人的因素是保证质量的关键，并将系统理论方法引进质量管理，形成比较全面而完整的质量管理概念。全面质量管理：是通过专门的组织制定质量计划，在系统内开展连续的医疗服务改善活动，使服务的质量满足病人的期望。全面质量管理的内容范围包括10 个方面：（1）人员素质；（2）技术管理；（3）专科管理；（ 4）服务质量；（5）环境质量；（6）治疗饮食；（ 7）医疗指标；（8）医德医风；（10）信息管理。全面质量管理的“十字规范” ：“三全”、 “三级”、 “四严”、 “四大支柱” “三全”规范：全员质量管理、全过程质量管理、全

15、部工作的全面质量管理“三级”规范：基础质量管理、环节质量管理、终末质量管理；“四严”规范：质量管理组织的严密性、质量管理制度的严肃性、医疗技术操作的严格性、临床思维的严谨性；“四大支柱”：标准化、质量教育、质量控制小组活动、质量管理工作循环体系（戴明环即 PDCA 环）。（六）现代质量管理阶段持续质量改进质量管理标准化循证决策发展临床路径六西格玛管理1、持续质量改进（ Continual Quality Improvement,CQI）CQI 是在全面质量管理（ TQC）基础上发展起来的，以内部顾客（员工）和外部顾客（消费者）的需求为动力，采用持续地针对具体过程问题进行质量改进。与 TQC 相

16、比，它更关注过程管理和环节质量控制。可以持续地提高医院内各项工作和过程的效率，获得长期的质量效益；又能使顾客不断地获得由于持续的质量改进带来的增值效益。质量改进是质量管理体系的精髓和核心。2、质量管理标准化IS0 9000 标准是国际标准化组织 (ISO)所制定和颁布的质量管理体系通用要求和指南。它总结了工业发达国家先进企业的质量管理实践经验，对消除贸易壁垒、提高产品质量产生积极影响。迄今为止，已有 80 多个国家采用此标准。它的实施，已被视为通向国际市场的“通行证” 。随着中国加入 WTO ，通过 IS0 9000 认证，有利于医院打开国际市场或与国外医疗资本的合作，同时更有利于提高医院质量

17、实现经济效益和社会效益双丰收。目前，世界上通过 ISO9000 认证的医院有亚洲的菲律宾最知名的医院 Makati Medical Center 、新加坡的医院等。中国有 10 余家医院如上海仁济医院、大连新世纪医院、哈尔滨医科大学第二附属医院等通过ISO9000 认证。ISO9000 标准是以管理企业的基础上产生的，对医院缺少针对性，建立适用于医疗行业的质量体系标准还在研究中。另外，医院开展 ISO9000 质量体系认证经验也不成熟，仍需不断总结。3、循证医学中心思想是负责、明确、明智的利用最好的证据来确定每个病人的诊治，其目的是把最新研究成果与临床实践相结合。实施循证医学将加速低廉有效的

18、医疗卫生决策的推广、淘汰现行医疗决策中的无效干预措施，防止新的无效的决策进入医疗实践，从而不断增加医学实践中的有效措施的比例，充分利用有限的卫生资源，提高医疗卫生服务的质量和效率。丹麦根据 Cochrane 系统评价结果取消了对孕妇进行常现超声波检查的规定；四川大学华西医院运用循证医学对药品及单病种医疗质量和费用进行管理，在慢性胆囊炎伴结石和急性阑尾炎手术病人的管理监控中，在医疗质量没有下降的前提下，病人的单病种平均费用分别下降了 1100 元和 200 元。目前，我国医院管理水平不高。加强医院管理。不能局限于局部的现象和经验的层面上，而要运用正确的原则的方法，在全面调查、研究、总结和充分证明

19、的基础上，提出科学的、可操作性的、效果显著的方案。如建立科学的医疗质量评价指标体系。4、发展临床路径：临床路径是一种设计好的多专业合作的标准计划。在具体运作中，是运用图表的形式来表述所提供的服务项目、服务步骤和服务时间的要求，以及要达到的预期服务结果。是一个多种专业人员合作的，以提高医疗护理服务品质与有效控制服务经费的工作方法。具体包括住院期间医师处方的内容、临床治疗的途径、 饮食的方式、护理、健康教育、出院后的追踪计划、出院后患者回医院就医的安排及联络等内容现行诊治方式医生甲- 甲诊治方案病人病医院 乙诊治方案医生乙质控人组织医生丙丙诊治方案临床路径推行临床路径的意义：界定标准住院日，缩短平

20、均住院日；减少治疗上不必要的差异；降低医疗成本，合理支付医疗费用；根据病情需要合理安排时间和费用。规范诊疗护理手段，使患者得到最佳方案的治疗护理；培养护士的自律性，加强医护合作；提高工作效率，减少工作量；通过变异分析，促进质量持续改进；患者及家属预知所接受的照顾，主动参与治疗护理；促使患者满意度上升，保险机构的支持。近些年来，临床路径在美国、欧洲以及部分亚洲国家和地区，如英国、日本、新加坡、澳大利亚、香港、台湾的医院中得到广泛应用，尤其是美国，至今已有 60的医院应用了临床路径。 1998 年，华西医院试行，现开展 6 个科室， 33 个病种 / 手术。临床标准治疗路径现在有许多不足， 如医院

21、推行的积极性与前期规划和执行力的不足， 因此，要想推行成功，必须要有管理者的决心、全体团队的配合、文件与表格的统一、资讯的配合、持续的改善与分析。六西格玛管理六西格玛管理 20 世纪 90 年代中期被通用电器公司成功地从一种质量管理方法演变成高度有效的企业流程设计、 改造和优化的方法体系，既而成为世界上众多追求管理卓越的跨国企业最重要的战略举措和管理哲学。在我国，至今六西格玛管理已经广泛应用于四川大学华西医院、上海市第一医院、浙江省台州市人民医院，并取得较好效果。六西格玛管理是在全面质量发展基础上的一种理念、 文化和管理方法，其精华是六西格玛五大表现特征。 即真正关注服务对象的满意度、数据量化

22、为基础、以减少偏差为侧重点、确保持续改进的五步过程（ DMAIC）和六西格玛文化。确保持续改进的五步过程（DMAIC ）： 定义（ Define ）测量（ Measure）、分析（ Analyze ）、改善（ Improve ）、控制（ Control ）五个阶段三、医院质量管理理论（一）医院质量评价理论医疗质量首先是对患者的伤害尽量最小化，能提供良好的服务，其次是在各个医疗环节中重视期望的收益与损失间的平衡。广义的质量概念， 在诊疗质量的基础上， 强调了医疗技术使用的合理程度，医疗资源的利用效率和效益，病人结果的生命质量评价，病人的主观满意度等内容。医疗质量评价的主要内容1 、结构评价反映提

23、供医疗服务的基础、规模和潜在能力。2 、过程评价反映组织系统全部的医疗活动和辅助医疗活动，做了些什么，怎么去做。3 、结果评价反映医疗行为的结果，如健康状况的改善等。医疗质量评价的特点1 、结构评价：是对医疗服务潜在质量的静态的评价，如对组织结构设置合理性的评价，医院评审属这类评价。2 、过程评价：从质量保证的观点，过程质量的高低直接影响结果质量，单纯针对结果的测量是传统事后质量检验的手段。3 、结果评价：它反映了健康状况因医疗保健而发生的净变化。若投入较大以及规范的服务过程， 而健康结果却不大， 不能说是高质量的医疗服务。但由于医疗的复杂性，结果评价也较复杂。项目 结果评价 过程评价 结构评

24、价内容医疗服务对健康结果的净变化对医务人员工作评价，治疗程度与专业标准是否符合组织机构设置，固定资产，程序，组织形式，特征评价效度较高中 低方法简便 /复杂复杂简便费用低/高 高 低敏感度强 中：相同过程，不同结果弱：高投入，低产出时间间隔进行持续进行相对短暂医疗质量评价缺陷：1、无法预防质量缺陷的产生，无法直接保证医疗质量；2、质量指标与真实质量的相关性有待证实；3、无法提供质量的总体评分；4、无法反映病人资源消耗的水平；5、资料缺乏可比性，无论是横向还是纵向资料（二）医院质量控制理论1 、医疗质量控制的范围医疗质量控制的范围主要包括：（ 1）医师的工作质量；（ 2）护理工作质量；（ 3）各

25、医技科室和药剂科的工作质量；（ 4）门诊、急诊的工作质量；（ 5）医疗行政管理质量。2、医院质量控制循环系统PDCA循环是美国的质量管理学家戴明根据系统科学原理设计的，成为在全面质量管理中应用广泛的系统工程方法论。体现了质量管理的基本思路，也反映出管理理论的精髓。PDCA循环：是按照计划 (Plan) 、执行 (Do) 、检查 (Check) 、处理 Action) 四阶段的顺序不断循环地进行质量管理与控制。AP总结计划CD检查执行APCDAPCDPDCA循环的内容：(1) 计划阶段 (P)经过分析研究，研究质量目标、项目和拟定相应的措施。这一阶段分为四个工作步骤：分析现状，找出存在的质量问题

26、并用数据说明。逐项分析影响质量的各种因素。找出影响质量的主要因素。拟定质量对策、计划和措施。(2) 执行阶段 (D)将拟定的质量目标、 计划和措施落实到各个执行部门、 并落实到人，组织质量计划和措施的实施。(3) 检查阶段 (C)检查质量计划实施情况，一方面要边做边检查，另一方面，必须对每一项阶段性实施结果进行全面检查，衡量和考查所取得的效果，并注意发现新问题。(4) 处理阶段 (A)总结成功的经验和失败的教训，补充、修订有关标准和制度，或者做出新的规定； 同时，必须将此次循环中遗留下来的质量问题和新发现的质量问题自然地转入下一个循环中去进一步解决。(1) 大循环套小循环，小循环保大循环：

27、在大单位 ( 大范围内 ) 或针对较大的质量课题所进行的循环管理内， 必须同时进行小范围的或分项目的循环管理才能保大循环管理取得成果。有时，还需同级部门之间相互配合，相互保证的循环管理。(2)PDCA循环循环往复，步步提高：PDCA循环不但要求周而复始地不断循环。 而且每循环一个周期， 就要使质量水平和管理水平提高一步，形成螺旋式的上升。(3)PDCA循环的周期性：每次循环既不是将所有质量问题都放在一个一揽子的计划之内， 也不是零打碎敲的、 间断无常的自流式质量管理，而是持续不断、有系统有节奏地科学管理。3、医疗质量控制的内容（ 1）门诊质量：包括初步诊断、医技检查适应症；（ 2）急诊质量：包

28、括处置时间、抢救能力和效果；（ 3）临床病案质量：包括病历书写、诊断准确率、治疗方案、三级检诊、医技检查后的分析处置、 医嘱的执行、病案的填写和归档；（ 4）医务人员服务态度：（ 5）手术质量；（ 6）医疗收费合理程度；（ 7）临床用药合理情况；（ 8）基础质量；检查手段、治疗方法等；（ 9）环节质量；病人住院治疗过程中的质量；（ 10）终末质量：包括诊断是否准确全面、治疗是否及时有效、疗程长短及有否医院感染等。4、医疗质量控制的判断标准（1）医疗质量控制的运行判断标准：主要判断和评价在医疗质量控制运行中有否遵循预先制定的医疗质量标准；（ 2）医疗质量控制的成本判断标准：主要判断和评价在医疗质

29、量控制中各种费用的分配效用；（ 3）医疗安全判断标准：主要判断和评价在提供医疗服务过程中有无因医源性因素、药源性因素、医疗技术性因素、医院卫生因素及组织管理因素等给病人增加痛苦或致残致死；（4）传统医疗质量判断标准： 主要判断和评价各种疾病的诊断是否正确、及时，治疗效果是否有效、彻底，治愈时间的长短和医疗工效的高低；（ 5）出院病例质量判断标准：主要判断和评价每一病例的治疗效果。（ 6）医疗过程质量判断标准：主要判断和评价对住院病人的诊断、治疗、护理、检查、用药及生活的综合质量5 、常用的医疗质量控制方法有（ 1）统计指标管理法（ 2）质量目标标准管理法（ 3）行政管理方法（ 4）法规管理法（

30、 5）奖惩激励管理法( 三) 顾客满意度据统计，在不满意的顾客中，只有 4会正式提出投诉，但其中大约有 90感到不满意的顾客不再光顾那家医院。从数字上看，每有 1 名通过口头或书面直接向医院提出投诉的顾客，就会约有 26 名保持沉默但感到不满的顾客。更重要的是，这 26 名顾客每人都会对另外 1020 名亲朋好友宣传这家医院的恶名，造成消极影响，而这 10 名（取最小值）亲朋好友中约有 33的人会把这一坏消息再传递给其他 20 个人，犹如雪球越滚越大，这样： 12610 十 0331020326，即每一名投诉的顾客背后， 有 326 个潜在顾客对医院的不满， 使他们有可能转向竞争对手。顾客满意

31、度测定的主要内容：（ 1）医院质量与技术：包括医疗质量、护理质量、诊疗护理工作的及时和准确、门诊质量、急诊科质量、医院的技术水平；（ 2）服务态度和服务质量：包括服务项目多、微笑服务、卫生宣教；（ 3）医院管理：包括处理问题的能力、医疗收费的合理性、检查和用药的合理性；（ 4）后勤保障工作： 包括生活服务、方便服务、医院环境设施；（ 5）医德医风与医院文化：医风正、病人多。顾客满意度评价的过程1、顾客心目中的质量意味着什么？调研获得2、了解顾客的满意度：调查问卷、电话、走访、特殊事件访谈、对投诉信和感谢信的分析3、数据分析和报告4、信息转化为行动，改进质量（一）流程图流程图通过明确和细化过程，

32、 易于寻找问题或不足。 流程图绘制要注意以下几点：1. 明确绘制的目的和适当的格式，针对主要质量问题绘图。2. 决定图的起点和终点（什么是投入？全部过程包括哪些方面？最终结果是什么？）3. 明确流程图的要素（谁提供投入？谁使用？要作哪些决策？产出是什么？）4. 反映过程的真实情况，而不是理想状态。流程示意图（二）因果分析图又叫鱼图（fishbone diagram) 或石川馨图， 是一种由结果找原因的方法，即根据反映出来的质量问题（结果）来寻找造成这种结果的大原因、中原因和小原因，然后有针对性采取措施，解决质量问题的方法。因果分析图分析步骤（1）确定分析对象，明确问题。即针对什么问题寻找因果关

33、系，最好能使用数据说话。（2）召开有关人员的质量分析会，把影响质量问题的特性原因都列举出来，并找到能采取的具体措施。（3）影响因素分类，形成小、中、大原因。（4）绘制因果分析图。也可以用树图进行因果分析（三）分类法（分层法）通过一定的调查研究方法，收集必要的定性和定量质量数据，按照不同目的加以分类， 把性质相同、在同一条件下搜集到的质量数据归纳在一起。这样，可使各类数据反映的事实更明确、突出，便于找出问题，对症下药。常用的分类法有：（ 1）按不同时间、不同班次分类；（ 2）按不同工作人员分类；（ 3）按使用设备分类；（ 4）按不同诊疗操作程序分类；（ 5）按原材料分类；（ 6）按不同的服务对象

34、分类等。（四）排列图 / 帕累托图（ Pareto chart）排列图反映了“关键的少数和次要的多数”的观点。在影响质量的因素中， 少数一些关键问题重复发生， 成为管理者迫切需要解决的问题。排列图就是寻找少数关键因素的方法。20%与 80%排列图绘制的步骤如下：（1）收集一定时期的质量数据（ 2）把收集的数据按原因分层，并计算各种原因（质量项目）重复发生的次数，即频数。计算不同原因发生的频率和累计频率，作整理表。（ 3）绘制排列图。直方形高度表示不同因素频数多少，由左向右按大小依次排列于横坐标上。 帕累托图线是在各因素的直方形上方的累加百分率打点的连线。（ 4）寻找少数关键因素，采取措施：在纵

35、坐标频率的 80%和 90%处画横线，图分为 A、B、C三区。落入 A 区的因素即为关键因素。（五）直方图医疗活动中质量波动有两种： 一种是系统性因素， 一种是偶然性因素。 前者对质量影响大， 有方向性，易识别，可检测，并有办法调整、 消除和避免；后一种对质量影响小， 方向不固定，且不易识别，难以完全避免，在技术上难以消除，从经济学角度考虑也不值得去消除。偶然性因素对质量的影响， 一般视为正常现象， 其变动规律接近正态分布，其波动曲线，显示为正态分布曲线，其数据绘出的图就是直方图。 判断直方图是否近拟正态分布， 分析质量问题是否有系统性因素影响，就是直方图的意义。（六）控制图控制图（管理图）是

36、美国贝尔电话实验室休哈特博士于 1924 看提出来的。该图在质量控制中应用广泛。控制图的基本原理：控制图是坐标图， 纵坐标表明质量特性值， 横坐标是时间顺序或采样号，坐标中的三条横线是控制界限。控制图是把数理统计学原理应用于质量管理，反映医疗过程中质量的中心趋势与离散的变化，以便及时发现超限的异常状态，从而起到质量控制作用。控制图分类：A、单什控制图：B、平均值控制图：C、中位数控制图：D、离散指标控制图：E、单值、平均 - 范围控制图制作控制图A、基本步骤：B、几种控制图绘制要点1、标准化控制图2、选控图：（七）相关图相关图（散点图）是表示两个变量之间变化关系的图。在质量管理中利用相关图分析

37、两种数据的关系有三种情况：一是质量特征（结果）和质量因素之间的关系；二是质量特征（结果）和质量特征之间的关系；三是质量因素和质量因素之间的关系。（八）甘特图甘特图（ Gantt charts)是对质量改善一系列步骤进行时间控制的方法。它对计划工作很有帮助，各项行动、执行时间表一目了然，行动之间内在的时间序列关系也很清楚。四、提高医疗质量的具体措施（一）健全管理组织，规范制度落实、健全院、科两级质量管理网络 医院医疗质量管理委员会： 是医院医疗质量管理的最高组织，进行质量控制、病历管理、护理、医技、医疗安全及疫情管理等，负责相关科室的医疗质量、制度落实，工作总结。、健全院、科两级质量管理网络 科

38、室质量管理组：由科主任、护士长及业务骨干组成，负责科室质量管理及有关规章制度的制定、执行与落实。 健全院级病历检查组：院领导亲自挂帅，定期对归档病历、现病历进行检查、评分、分析存在问题并提出整改意见。 建立院行政查房：对各部门进行认真检查，发现问题及时协调、及时解决。 建立行政总值班制度：职能科室人员参加。负责非上班时间日常工作与紧急工作处理。、抓规章制度建设、落实 修订和完善各项医疗护理基本制度医院应始终把建立、落实各项规章制度作为质量管理的内容之一，并在工作中不断完善。对新分配入院的人员，上岗前进行培训，内容应包裹规章制度教育、医疗质量教育等。 强调三级查房、疑难病例讨论、术前讨论。分管院长、医务科要组织对各病区进行检查，并对检查中暴露的问题，及时反馈、及时整改。加强督查力度。为了保证院部政令畅通，职能部门要加大落实力度，进行定期或不定期督查，重点查各项规章制度落实、医疗安全、医疗质量、劳动纪律、服务态度等，发现问题，限期改正。对少数违规者，进行了处理。（二）抓质量教育，重业务建设、加强质量教育，保证医疗质量。开展质量意识教育，使全院职工充分认识到医疗质量直接关系到医院的生存和发展。要加强法制观念， 学习法律知识和医疗事故处理条例， 通过学习医疗纠纷的防