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1、第 1 页 党委书记半年工作总结大会讲话稿 特征码 KxLTNQAtlIbIgOViKMBF 党委书记半年工作总结大会讲话稿 同志们： 今天，我们以座谈会的形式召开 XX 公司 20XX 年半年工作总结 会，相互学习，取长补短，目的就是总结回顾上半年工作中的 亮点和特点，认真分析工作中存在的突出问题，科学谋划下半 年工作思路和奋斗目标，进一步统一思想，坚定信心，确保全 年目标任务圆满完成。 刚才听了各站所、中心和机关各部门负责人上半年工作总结情 况汇报，我觉得大家的发言各有特点、各具特色，展示了工作 中的亮点，谈出了切合实际的问题，下半年工作安排思路清晰、 重点突出、措施明确。这充分说明大家在
2、各自岗位上真正做到 了沉下身、沉下心、沉下力，都在聚精会神抓管理、谋发展。 下面，我结合大家的建议，从 XX 公司整体工作的开展上谈三点 意见： 一、起步平稳、推进有序，上半年工作有声有色，取得的成绩 值得肯定 第 2 页 年初，公司确定了“夯实基础、规范程序”的总体工作思路。 半年来，公司全体员工勇于担当，克难攻坚，确保了项目运营 管理平稳起步，各项工作推进顺利。主要体现在以下六个方面： （一）以 XX 高速开通运营为目标，关键节点全面突破。半年来， 在项目公司和指挥部的共同努力下，工程建设、开通筹备以及 运营管理工作同步推进，实现了各个关键节点的重大突破。一 是克服雨雪天气的条件的影响，实
3、现了 2 月 10 日顺利开通试运 营，确保了春运的安全畅通；二是宜城管理所 6 月 18 日顺利开 通，系统的检验了同志们的综合能力，探索出了开通筹备的新 思路；三是 6 月 28 日顺利完成车型对接，实现全网过渡；四是 7 月 1 日全面启动 ETC。运营管理部做了精心筹备，确保了软件 升级情况正常、道路通行情况正常。 （二）以提高业务技能和优质服务为抓手，员工综合素质不断 增强。公司成立以来，我们始终坚持把业务技能培训和文明优 质服务作为一项基础工作来抓。通过开展“一月一主题”的点 卡、点钞、制度学习、岗位练兵、现场操作等活动，全面营造 钻研业务、比学赶帮超的良好氛围。通过开展“以老带新
4、一帮 一”的礼仪培训、岗前指导，严肃对内稽查整改，促进窗口服 务质量不断提高。半年来，通过大家的共同努力，员工综合素 质有了明显的提高，规范化、标准化建设初见成效。 （三）以规范内控管理和工作流程为前提，制度建设不断完善。 第 3 页 公司各职能部门紧紧围绕“规范程序”的工作目标，结合实际， 先后制定了各项管理制度和考核管理办法，完善了收费业务、 交接班、机电管理等各项工作流程，为制度化管人、管事、管 财、管物提供了制度依据，促进公司规范化管理平稳有序推进。 （四）以关心员工工作、生活为核心，站所基础设施不断完善。 在公司团队的现场管理、协调沟通和共同努力下，各管理所以 人为本，逐步落实了软硬
5、件设施，完善了功能，美化了站所， 为员工创建了“花园式”的工作环境和“家园式”的生活环境。 （五）以品牌创建为载体，站所文化亮点纷呈。各单位通过团 队组建，增强内部凝聚力，积极主动推动品牌创建和站所文化 建设，利用有限的资源开展除夕晚餐、与家长视频对话、演讲 比赛、桃花节踏青等活动，成立篮球、舞蹈、羽毛球等兴趣小 组，丰富员工业余生活。在品牌特色创建上，突出“一站一文 化、一所一品牌、一所一亮点” 。在提高实效和提升水平上下功 夫，通过推行一线工作法、展示班组特色、加强业务技能学习、 进行案例总结分析等途径，丰富品牌文化内涵，在业务建设、 品牌建设、特色建设上取得新突破。 （六）以落实“两个责
6、任”为保障，党风廉洁建设稳步推进。 各单位、部门能严格按照党委的要求和部署，紧紧围绕“守纪 律、讲规矩、作表率” 、 “三严三实”以及“第十六个党风廉洁 第 4 页 建设宣教月”开展一系列专题学习教育，不断强化廉洁自律、 爱岗敬业的责任意识，有效提升团队凝聚力、战斗力，确保每 位干部干净干事、廉洁从业，打造 XX 公司良好政治生态。 二、深刻反思，认真查找，存在的问题不容忽视 同志们，回顾上半年的工作，尽管我们取得了一定的成绩，但 对照年初工作部署总的要求还有很大差距，也还存在一些问题 和不足，亟需在下一步工作中加以改进。 一是对收费数据统计分析工作不够精细。只是做到了对实时数 据的统计，缺乏
7、对车型分布、客货比例、月交通量变化特征、 变化趋势等数据的系统分析。下一步要建立完善数据分析机制， 加强业务培训，确保收费数据的科学、完整。 二是主动协调、勤于思考的意识有待提高。工作中存在“等、 靠、要”的思想，尤其是在站所的基础设施完善方面缺乏主动 性。各站所可以采取多种活动方式，组织员工开辟“开心菜园” 、 开展“全员卫生大扫除”以及举办“员工风采”展示板报等， 完善站所基础设施、美化站所环境。 三是抓班子、带队伍的方式方法上经验不足，我们各单位负责 人要打开思路、善于借鉴，通过比较学习，不断提高自身管理 水平，才能把团队组建好、把员工队伍带好。 三、勇于担责，主动作为，推动下半年各项工
8、作再上新台阶 同志们，时间已经过半，但我们的任务目标还没有与时间同步， 下半年工作任务还非常艰巨，我们面临的既有困难，更有机遇。 第 5 页 大家要勇于担责，爱岗敬业，拼智拼力，主动作为，奋力推进 各项工作再上新台阶。重点是实现五个新突破： （一）抓建章立制，力争在规范管理上有新突破。通过建章立 制，完善各项内部管理工作的规章制度，真正实现管理工作的 制度化、规范化和程序化。一是要进一步完善费收、综合、财 务、工程、党工团等基本管理制度；二是要完善和规范管理制 度中的办事工作流程；三是要完成公司综合性考核制度，要勤 于思考，积极落实薪酬管理体系、考核奖惩办法等；四是要建 立科学的财务预算管理体
9、系，加强财务预算分解与监督执行能 力，规范资金使用；五是要推进党工团基层组织建设，充分发 挥党工团的作用，全面开展各项组织活动。 （二）抓业务培训，力争员工综合素质有新突破。一是要抓费 收业务技能培训，开展岗位练兵和业务技能考核，不断提高收 费员的业务水平和综合素质，争取在集团公司组织的业务技能 比武中取得好成绩；二是要抓稽查业务培训和实际案例分析， 加强沟通交流。要通过“走出去、请进来”的办法，学习先进 单位经验，借鉴他人之长，互相学习提高；三是抓机电业务培 训，要让大家熟练掌握机电维护技能，保持良好的维护习惯， 保证机电设备正常运转，促进收费工作有序开展；四是要抓岗 前文明优质服务培训，提
10、高员工文明服务意识，端正服务态度， 提高服务质量，塑造文明优质服务的窗口形象；五是加强人才 培养，采取以老带新，通过“结对子” 、 “一带一”帮扶指导， 第 6 页 为宜保段、襄阳绕城东段的开通培养、储备业务骨干。 （三）抓统筹联动，力争安全 WW 工作有新突破。一是要借助路 政、公安、交警、地方政府及各兄弟单位的资源优势，建立健 全联勤联动长效机制；二是要坚持“谁主管、谁负责、属地化 管理”原则，涉及项目建设、工程管理方面的问题由指挥部负 责处理，涉及到项目运营管理方面的问题由所长亲自负责抓好 落实；三是综合办公室要统筹协调，积极主动抓好劳动纠纷处 理等信访 WW 工作；四是工程技术部要加强
11、督导、加强协调、加 强沟通，配合指挥部抓好缺陷责任期养护工作和道路安全隐患 处治。 （四）抓工作载体，力争在品牌特色创建上有新突破。通过丰 富载体，开展形式多样的活动，打造品牌创造特色。一是要注 重学习的方式方法。分站所、分阶段、分层次，有计划的开展 各类创建活动，加强各站所的交流，互相借鉴、互相交流，善 于吸纳他人的经验教训，提高自身的工作学习效率；二是要注 重宣传的方式方法。强化宣传意识，通过微信平台、公司网站 以及外部媒体，拓宽宣传渠道，丰富宣传内容，提高 XX 品牌知 名度；三是注重载体活动的多样化。通过开展主题教育、读书 演讲比赛、岗位竞聘、基层支部建设以及兴趣小组等活动，帮 助员工
12、树立职业理想，增强员工活力和团队凝聚力；四是注重 教育平台的多元化。通过培训班、网站、微信等多种教育平台， 组织开展“一月一主题”技能培训、网上安全知识竞赛以及微 第 7 页 信平台的时事政治学习，拓展教育培训的广度和深度，探索教 育培训的新模式。 （五）抓责任落地，力争在党风廉洁建设工作有新突破。各单 位及部门负责人要坚持不懈抓好 “两个责任”落实，切实履行 好“一岗双责” ，既要抓业务又要抓廉政，要以身作则、以上率 下，发挥示范引领作用。一是要加强基层组织建设。充分发挥 基层党组织的战斗堡垒作用和基层党员干部的骨干带头作用； 二是要严守纪律。各单位及部门负责人要牢记并严格遵守政治 纪律、组织纪律、工作纪律、财经纪律、廉洁纪律；三是要做 好示范引领。各单位负责人要严格要求自己，以身作则，为员 工作表率；四是要进一步提高认识，转变观念，严监督严管理， 要充分认识到做好示范引领、接受群众监督是党员干部的份内 职责；五是要廉洁自律。严格执行中央八项规定、反“四风” 要求以及省委六条意见，严禁公款吃请、带彩娱乐、公车私用、 违规开支等。 同志们，当前 XX 公司正处在成长发展的关键时期，我们要一如 既往的团结协作、密切配合， “讲团结、顾大局、作奉献” ，继 续发扬“勇于担当、克难攻坚”的 XX 作风，迎难而上，积极作 为，奋力推进各项工作取得新突破、再上新台阶。