《最新销售部门薪酬体系.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新销售部门薪酬体系.pdf（5页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、 心生命内部系统文件 一、组织架构 . 3 二、岗位职责 . 4 三、企业文化 . 6 (一) 使命 . 错误！未定义书签。 (二) 愿景 . 错误！未定义书签。 (三) 价值观 . 错误！未定义书签。 四、薪酬制度 . 8 五、激励制度 . 10 六、晋升制度 . 11 一、 组织架构 部门销售部门部门负责人销售总监直属领导总经理 部门岗位设置部门编制 4 人 1 人 2 人 4 人 12 人 说明：升任主管后，必须带组，如完不成指标第一个月进入考察期，第二个月进入雷区，第三个月如再不能完成就直接 降级为学习顾问，待遇降级。 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 经理 总监 主
2、管 经理 学 习 顾 问 学 习 顾 问 学 习 顾 问 主管 学 习 顾 问 学 习 顾 问 学 习 顾 问 主管 学 习 顾 问 学 习 顾 问 学 习 顾 问 主管 学 习 顾 问 学 习 顾 问 学 习 顾 问 总经理 团队助理 二、岗位职责 岗位职责 销售总监 （1600+ 高提成 + 团队提 成） 工作职责 一、对总经理负责，主持销售系统日常工作，负责所属系统人、财、物的综合管理与协调，制定或审核 本系统相关制度、管理办法，指导下属部门开展工作，并给予下属相应的辅导与培训； 二、主持具体的销售工作及制定销售策略、方法，统筹销售全局，制定顺应市场，符合公司发展的销售 计划，为公司业务
3、的拓展打下良好的基础； 三、公司主持、团队常务工作、团队发展技能培训及外围业务的开拓 四、全面协调销售系统内部关系，监督相关工作，完成制定既定目标和业绩指标； 五、建立、维护、发展良好的外围关系和社会资源； 六、对销售销各部门的发展提出指导性意见，总体制定或者监督各营销部门的计划制定与执行情况； 七、完成上级交办的其它临时任务。 任职要求 一、在销售团队从事销售一年半以上销售，并取得突出业绩成就； 二、具备团队领导理论与实践功底； 三、拥有良好的社会资源、行业人脉资源； 四、具有良好的沟通、协调及组织能力，公众演讲能力较强； 五、具备优秀的大客户谈判能力 六、年龄： 35 岁以下 经理 （14
4、00+ 高提成 + 团队提 成） 工作职责 一、对总监直接负责，汇报各项工作与获得新的指示； 二、负责销售团队的管理； 三、负责销售团队的日常pk 竞赛； 四、负责销售团队的日常培训； 五、监督与考核所管理团队的各方面指标，完成既定目标与业绩指标； 六、具备一定的营销策划能力； 任职要求 一、具备一年以上从事销售的经验，并取得相应的业绩 二、具备带领团队的领导能力与带领团队完成既定指标与业绩的能力，具备较强的抗压能力； 三、 具备良好的组织与协调能力，谈判及公众演说的能力； 四、年龄： 30 岁以下 主管 （1200+ 高提成 + 团队提 成） 工作职责 一、对主管直接负责； 二、完成主管下达
5、的各项任务； 三、完成既定的业绩指标； 四、带领团队的能力及完成相应的业绩与指标的能力； 五、培训小组成员，建立团队的凝聚力与归属感。 六、负责日常团队内部的pk 竞赛。 任职要求 一、具备一定的协调能力； 二、具备优秀的大客户谈判能力； 三、具备较强的抗压能力； 四、年龄 28 岁以下 营销顾问 (1000+高 提成 ) 工作职责 一、直接对主管负责 二、完成既定的业绩指标与任务 任职要求 一、基本的沟通能力 二、有经验者优先考虑 三、年龄： 28 岁以下 四、 学习顾问男女不限 顾问助理 （ 津 贴 补 助+提成） 工作职责 一、完成资料的录入与整理 二、考勤管理 三、数据统计，监督考核 四、协助总监完成日常的行政工作 五、完成总监安排的任务 任职要求 一、本科学历 二、良好的沟通能力 三、良好的表达能力 四、良好的抗压能力 编制日期审核日期批准日期 编制人员审核人员批准人员