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1、第 1 页 企业文化管理理念标语 25 条 特征码 fTjvtEGbHnTELOnQdHME * 企业文化管理理念标语 25 条 1、管理的作用：把复杂的问题简单化 把混乱的事情规范化 2、布局，决定结局 3、观念不变原地转 观念一变天地宽 4、高层管理者做正确的事 中层管理者正确地做事 执行层人员 把事做正确 5、3A 管理精髓 第 2 页 一流的员工：人是最为宝贵的企业资源 一流的公司：公司是凝聚众人智慧的团队 一流的服务：让内外部客户都满意，服务不仅仅是一种方式， 更是一种精髓 6、分析原因要认真，解决问题须彻底 7、管理者的六种思维 正向思维 跨越思维 逆向思维 立体思维 侧向思维 8
2、、领导管理 FCHA 循环 追踪 查核 帮助 建议 企业管理 PDCA 循环 第 3 页 处置 计划 检讨 执行 9、你思考，我动脑 10、企业经营是乘法 企业经营不是求平均值，只要有一个部门的绩效是零分，就算 其他的部门绩效再优秀，企业的总体绩效也是零分。 11、 有为才能有位，有位更要有为 12、要结果，不要理由 13、大公司进步看文化，小公司发展看老板 第 4 页 14、高科技企业发展须经过四道关：观念，环境，机制，管理 15、领导者的价值 领导者的价值，在于把追随者变成领导者，就像结群而飞的大 雁一样，追随的大雁都能成为领头雁 16、管理 3 要素：建班子，定战略，带队伍 17、管理三
3、件论 在保证质量的前提下，降低成本. 发挥产品技术的优势. 具有 强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力 18、专业是“河流” 管理是“大海” 你可以不必踏遍每一条河流，但你却不可以没有见过大海 第 5 页 19、以规范化、科学化的管理为基础，而用人情、亲情来进行 调整 如果将企业比作一把吉他，科学而规范化的管理就如同吉他的 弦的一般发挥着基础的作用；而亲情和人情来调整，才能把吉 他的音色发挥得更好。 20、 领导者的魅力：用管理自己的方式去感召他人 21、5W1H 考虑问题和分析原因的方法 WHY 为什么，为什么要这样做？理由何在？原因是什么？ WHAT 是什么？目的是什么？做什么工作？ W
4、HERE 何处？在哪里做？从哪里入手？ WHEN 何时？什么时间完成？什么时机最适合？ 第 6 页 WHO 谁？由谁承担？谁来完成？谁负责？ HOW 怎样做？怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？ 22、LHLD-0082 3G 管理 3GMANAGEMENT 现场：到达发生问题的场所。 现物： 锁定发生问题的对象。 现实： 分析问题发生的原因，制定解决问题的对策。 23、4EGE 公司倡导的领导能力 充沛的精力 ENERGY 果断的决策能力 EDGE 第 7 页 激励他人的能力 ENERGIZE 持续的执行能力 EXECUTE 24、身先士卒是有效的命令 以身作则是严格的规章 25、做人的最高境界是“无我” 领导的最高境界是“无权” *