1、安全绩效考核管理办法各单位：为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，落实省委省政府安全生产“八抓二十项”创新举措，强化严惩重罚措施的落实落地，确保各部门、各层级、所有岗位人员的安全管理责任及安全管理目标得以实现，做到奖罚分明，充分激励全员积极主动开展各项安全生产工作,履职尽责，同时适应公司的安全生产形势要求，不断消除各类安全隐患，减少三违行为和生产安全事故发生，确保生产安全平稳运行，特制定安全绩效考核管理办法：安全绩效考核分为月度安全薪酬考核和年度安全奖金考核两部分。一、月度安全薪酬考核（一）月度安全薪酬考核金额以月度末各单位考核人数为准，高层、中层管理人员和生产部门班组长、
2、员工分别从工资薪酬中切出4000.1000元和600元300元作为安全薪酬考核基数，对安全生产责任制的落实情况和事故发生情况进行考核。（二）月度安全薪酬考核依据及考核办法1、考核依据:（1）各工种、岗位安全生产责任制落实不到位的扣分情况：由安全生产部组织的各类检查，包括安全小分队日常检查、夜查，专项、专业检查；公司组织的月度安全大检查扣分情况；上级安全检查情况；针对查出的问题，依据关于进一步强化违章人员责任追究的实施意见规定的标准进行扣分。（2）月度内发生安全事故的考核罚款和扣分情况见附2、考核办法：每月5日前，由安全生产部根据上月检查的问题，对各部门扣分情况进行汇总，采用千分制考核，考核金额
3、报企管部列入单位（部门）月度薪酬考核。3、安全薪酬计算公式：安全薪酬=安全薪酬考核基数X月末在岗人数1000X（1000一扣分）4、各单位依据安全生产法关于落实岗位安全生产责任制的规定，自行制定车间（部门）安全薪酬考核办法，考核兑现。（三）其他规定：1、各单位出现的安全事故一律汇报安全生产部，由安全生产部组织人员进行事故调查与分析，形成事故分析报告。任何单位和个人不准隐瞒事故不报，对瞒报事故、造成严重后果的，根据事故性质和严重程度进行相应处理。2、工伤事故的界定标准，按企业职工伤亡事故分类标准执行。3、上级检查发现的违法行为，以及受到行政处罚的，视情况对责任人一律从重处罚。4、内部检查发现的严
4、重问题或存在重大事故隐患(依据工贸行业重大生产安全事故隐患判定标准)，对责任部门和责任人员考核100分，罚款100元。二、年度安全奖金考核：为鼓励广大干部员工积极履行岗位安全生产责任，搞好安全生产，杜绝安全事故的发生，凡在安全生产工作中，认真履职，安全工作较好的管理人员、员工，按照职责和岗位分别实行年度奖励，主要对安全目标的完成情况进行考核。(一)奖励标准如下：1、公司领导：(1)董事长、总经理、党总支书记各40000元。(2)总工程师、安全总监各36000元。(3)销售总公司经理、副总经理、总经济师、财务总监各32000元。2 .公司中层管理人员:(1)安全生产部、拉丝车间、镀铜车间、成品车
5、间、特焊车间、设备部中层管理人员正职各100oo元，副职各8000yc(2)质检部、技术部、保安部中层管理人员正职各4000元，副职各3200元。(3)其他部室中层管理人员正职各3200元，副职各2400yc3 .公司一般人员：专职安全管理员2400元，安全检查员每人600元，拉丝车间、镀铜车间、成品车间、叉车司机、汽车司机、设备部直接维修人员、人力资源部培训责任人300元，质检部每人180元，供应、销售以及机关科室员工每人160元，车间班组长的安全奖励标准见附表四。(二)考核办法：1.考核周期：安全奖金每半年考核一次，全年分两次进行考核发放。4 .安全目标考核内容：(1)高层管理人员安全目标
6、按公司1号文执行，按期完成所有安全工作目标得全额奖金；未如期完成安全工作目标，按每一项扣发高层管理人员安全奖金1%进行考核；（2）各车间、部室安全目标见附表，按期完成当期所有运行安全目标得全额奖金；未如期完成的部门，按每一项扣发负责人安全奖金1%进行考核；（三）有关“三违”的规定。按照关于进一步强化违章人员责任追究的实施意见执行，副班长及以上管理人员制止三违指标每月不少于1起,考核周期内每少记一起违章,扣发责任人员安全奖金20元。三、其他规定：1.考核周期内一般违章达到5起及以上或严重违章达到3起及以上，取消年度安全奖金的50%。2 .考核周期内出现轻伤及以上事故和责任事故，除取消本人全年安全
7、奖金外，并根据事故中个人责任和对公司财产造成的损失大小，从个人工资或奖金中扣除相应款项，作为损失的赔偿。3 .考核周期内出勤率达不到50%的，取消安全奖金，出勤率高于50%低于80%的，扣罚安全奖金的50%。4 .出现一般及以上死亡事故，扣发全体员工安全奖金。5 ：1、各岗位月度、年度安全奖金基数明细表6 、各车间部室安全目标分解表3、安全事故考核标准4、各单位班组安全奖金一览表山东索力得焊材股份有限公司2023年1月1日附件一：各岗位月度、年度安全奖金基数明细表序号12315678910111213月度安全奖金基数A序列400040004000B序列100010006006003006003
8、00300300600C序列10001000300D序列10001000300年度安全奖金基数A序列400003600032000300B序列10000800020008003006006003002400800C序列40003200180D序列32002400160300A序列高管董事长、总经理、党总支书记总工程师、安全总监副总经理、工会主席、监事会主席B序列拉丝车间主任副主任:班长副班长员工办事员镀铜主副班副班员办事车间任任长长工员成品车间任副任班长副班长员工办事员特焊车间主任副主任班长副班长员工小组长办事员动力装备部部长副部长班长副班长维修工小组长办事员安全生产部部长副部长班长员X安检员
9、叉车司机安管员C序列技术部部长副部长员工质检部部长员工保安部部长员工1)序列办公室主任员工汽车司机人力资源部部长员X培训责任人财务部部长员工销售公司经理副经理员工供应部部长员工企管部部长员工工会副主席员工附件二：2023年各车间、部室安全目标分解表序号目标名称目标绩效责任部门/责任人度制进控实施措施资源投入（万元）效果验证1人身事故和责任事故杜绝重伤及以上人身事故和重大责任事故各车间部室/责任人1-12月加强教育培训、坚持正规操作、规范使用防护用品、积极排查安全隐患、落实各项安全措施安全生产部2主要负责人、安全管理人员、特种作业人员按要求及时培训取证三类人员培训合格率100%安全生产部/负责人
10、1-12月根据上年培训情况制定今年培训计划，联系外委培训1安全总监3编制下发年度教育培训计划，确保全员培训合格率100%不断提高全员安全意识和安全技能人力资源部/负责人年初下发贯穿全年1 .编制培训计划2 .按计划培训、考核3 .建全培训档案，完善一人一档10安全生产部4特种作业人员和特种设备操作人员持证上岗持证上岗率100%各车间、设备部/负责人1-12月1 .及时参加培训取证2 .随身携带副证1安全生产部5按周期及时校验特种设备、仪器仪表安全阀等周期校验率100%设备部、技术部/负责人1-12月1 .建立校验台账2 .及时联系外部校验17安全生产部6安全隐患及时排查、整改隐患整改率100%
11、各车间、部室1-12月1 .按规定周期及时排查、整改安全隐患2 .建立隐患台账5安全生产部7职业健康管理各车间部室职业健康事故为零安全生产部、人资部/责任人1-12月1 .确保职业健康设施正常运行；2 .及时组织员工健康查体；3 .建立员工职业健康监护档案。4 .及时联系职业危害因素检测；5 .按期完成职业危害年度申报；5安全生产部8安全目标责任书目任盖所位全责覆司岗安标书公有各车间、部室/负责人1月层层签订安全目标责任书安全生产部9安全标准化、双体系自评符合公司实际，运行有效安全生产部/责任人1-2月1 .查找标准化和双体系运行中存在的问题2 .编制自评报告安全总监10按时足额提取安全费用并
12、正确使用，健全安全费用财务台账满足公司安全运行和发展需要财务部/责任人112月按制度规定提取和使用安全生产部11根据GB/T29639-2020对生产安全事故应急预案进行修订、评审、备案提高可操作性满足标准要求安全生产部/负责人1月1、成立编制小组2、进行应急资源调查3、聘请专家经行评审安全总监12综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案的演练满足法规要求安全生产部/负责人112月完善培训、考核、评估等环节安全生产部13劳保用品的采购、验收及使用管理符合现场实际需要,质量合格，供应部、各车间/负责人1-12月1.建立劳保用品验收记录；2.建立劳保用品发放记录；3.符合配备标准；4.现场规范佩戴
13、30安全生产部满足法规标准要求和使用。14易制毒危险化学品采购、使用及管理符合法律法规要求供应部、拉丝车间、镀铜车间、质检部/负责人1.及时备案，资料齐全、规范；2.生产、经营、运输单位资质齐全；3.验收、发放账目清晰；4.MSDS规范,符合要求；5.使用双锁管理；6.储存设施完好，不泄漏；7.定期组织危化品事故演练，资料齐全安全生产部15防雷、防静电接地及设备接地电阻检测防雷和防静电接地电限值符合标准要求设备部/负责人1-5月1.制定各类接地电阻检测计划；2.按计划及时检测及检查；3.对发现的接地问题及时处理5.5安全生产部16设备检修计划及方案、风险管控措施的制定检修计划及方案可行，风险管
14、控措施全面，安全有保障设备部/负责人1-12月1 .制定检修计划及方案2 .检修前进行安全交底3 .安排专人安全监护20安全生产部17消防安全管理、杜火患消施C切事除隐保设好一防消灾确防完绝消故保安部、各车间部室/负责人1-12月1.每月组织消防安全例会；2.每月组织消防检查，消除火灾隐患；3.定期组织消防演练；4.每日对消防安全重点部位进行检查；5.加强员工消防培训。3安全生产部18燃气管路、燃气设施燃气锅炉、退火炉安全运行无事故拉丝车间、设备部/负责人1-12月1.特种设备作业人员取证上岗；2.燃气泄漏报警装置完好，定期检验和试验；3.及时排查安全隐患；4.完善应急处置工作安全生产部19“
15、三同时”资料齐全、规范确保新、改、扩建项目严格落实安全设施“三同时”要求安全生产部/负责人1-12月新上项目及时联系第三方机构完成安全生产好和设施综合分析、安全设施设计和验收工作；6安全总监20设备操作规程的制定、修订及执行操作规程符合现场实际，确保人员操作安全技术部、各车间/责任人1-12月1.采用新工艺、新技术、新材料或新设备，及时制定操作规程；2.工艺、设备改造及时修订完善操作规程；3.加强培训、正规操作。安全生产部21焊接实验室和化学实验室操作安全确保两个实验室人员及设备安全，不出任何事故技术部、质检部/责任人1-12月1 .加强教育和培训2 .严格执行操作规程3 .及时进行风险分析和
16、研判。安全生产部22依据DB37/2882-2016判定风险等级风险得到有效管控各车间、部室/负责人1-12月1.定期排查风险点、危险源；2.进行风险评估和分级；3.制定风险管控措施；4.进行培训、落实安全生产部23场内交通安全内外部车辆安全运行无事故安全生产部、各车间、销售公司、保安部/负责人1-12月1.叉车司机持证上岗；2.严格执行日常维护与检查制度；3.内外部车辆遵守场内交通管理规定，文明、规范驾驶；4.叉车严格执行“十不义”要求。4安全生产部24粉尘治理符合要求，除尘设施运转正常治理粉尘，消除安全隐患，保障员工健康拉丝、镀铜、特焊车间/负责人1-12月1.建立健全粉尘清扫制度；2.规
17、范清理积尘；3.确保除尘器正常运行3安全生产部25危险作业管理规范、票证齐全、措施可危险作业符合管理制设备部、各车间/负责人1-12月1.建立危险作业管理制度；2.严格执行危险作业审批制度；3.作业安全生产部靠度要求，作业安全有保障票筌署规范，留存完好；4.安全监护人全过程履职。26环境洁净定置化管理工作持续规范运行物料按区域定置存放、码放整齐，做到有物有标识各车间、部室/负责人1-12月1.完善环境洁净定置化管理制度；2.各层级定期组织专项检查：公司月查、车间周查、班组日查安全生产部27安全设施安全设施完好、齐全、可靠；维护保养及时各车间、设备部/负责人1-12月1.规范设置安全设施。2 .
18、开机前对安全保护设施进行试验，并记录；3 .巡检确保安全设施完好、可靠；5安全生产部28相关方资质齐全，作业规范，安全无事故各车间、部室/负责人1-12月1 .严格审核各项资质2 .签订安全管理协议3 .下发安全告知书4 .组织相关方安全培训5 .定期检查，督促整改安全生产部附件三：安全事故考核标准公司领导责任单位安全生产部其他单位董事长、总经理、党总支书记总工程师、安全总监其他领导班子成员经济处罚及行政处分经济处罚及行政处分轻伤当班副职罚款1200元，正职罚款100O元，其他副职罚款800元。班长罚款600元，副班长罚款400元。扣除安全薪酬分值100分。正职副部长和包保责任人罚款500元，
19、其他副职罚款400兀，对当班安监员罚款200o重伤1万元9000元8000元1、当班副职罚款1.2万元，正职罚款1万元，其他副职罚款8000元。班长罚款2000元，副班长罚款1600元。2、扣发责任单位全体员工安全薪酬每人300元。正职副部长和包保责任人罚5000元，其他副职罚款4000元，对当班安监员罚款800兀O一般死亡事故罚款6万元罚款5.4万元罚款4.8万元1、责任单位班子成员全部免职。2、当班副职罚款4万元，正职罚款3万元，其他副职罚款2.4万元。班长罚款1万元，副班长罚款8000元。3、扣发全体员工当月安全薪酬。4、扣发员工工资总额的10%-20%o正职副部长和包保责任人罚款2万元
20、其他副职罚款1.6万元，对当班安监员罚款300O元。扣发全体员工当月安全薪酬。相关责任部门正职罚款2万元，副职罚款1.6万元。其他单位：中层管理人员减发年薪的5%,员工扣发月度工资总额的5%o扣发全体员工当月安全薪酬。较大死亡事故罚款10-20万元按主要负责人的90%进行罚款按主要负责人的80%进行罚款1、责任单位班子成员全部免职.2、当班副职罚款6T2万元，正职罚款5T0万元，其他副职罚款48万元。班长罚款2-4万元，副班长罚款1.63.6万元。3、扣发全体员工安全薪酬。4、扣发员工工资总额的20%-30%o1、班子成员全部免职。2、正职副部长和包保责任人罚款3.5-7万元，其他副职罚3-
21、6万元，对当班安监员罚款5000-10000元。扣发全体员工安全薪酬。相关责任部门正职罚款3.5-7万元，副职罚款3-6万元。其他单位：中层管理人员减发年薪的10%,员工扣发月度工资总额的10%o扣发全体员工安全薪酬。视事故情节，给予相应行政处分经济损失1当班副职罚款100O元，正职罚款800元，其他副职罚款600元。班长罚款400元，-10万元的非人身事故副班长罚款300元。扣除安全薪酬分值50分。经济损失10-30万的非人身事故当班副职罚款1200元，正职罚款100O元，其他副职罚款800元。班长罚款600元，副班长罚款400元。扣除安全薪酬分值150分。经济损失30-50万元的非人身事故
22、当班副职、正职和其他副职分别按经济损失的的1.2%、K和0.8%进行罚款；班长和副班长按经济损失的0.5%和0.4%进行罚款。扣除安全薪酬分值200分。经济损失50-100万元的非人身事故生产班子成员每人罚款35万元当班副职、正职和其他副职分别按经济损失的的1.2%、1%和0.8%进行罚款；班长、副班长按经济损失的0.5%和0.4%进行罚款。扣除责任单位全部安全薪酬。慧人根据事故分析报告责任认定情况，参照关于进一步强化违章人员责任追究的实施意见，给予事故责任人相应的行政和经济处罚。附件四：各单位班组长安全奖金一览表单位大班长班长班长2000元800元600元拉丝车间杨立新、柴峰、王淑文、张由周
23、启国、曹冠嵩、刘明、刘明义、曹营营、展南永国、丛吉者、张东、扈光强、栾尚建兆刚、亓立志、李肥肥、焉宝峰、王冰、刘光军、刘广水、袁化朋、展振仑、尹承光、王庆禄、袁庆峰、张长城、梁东东、张友庆、张里功、袁化明、张恒、袁辉辉、张道才、周伟河镀铜车间杨运河、于涛、孙斌高亮、刘传孟、袁华山、张利、张宗才、谷绪论、张金波、卜令华、朱子良、张步振、李京亮、刘衍敏、张伟、马利、刘甲国、张成、周长刚、王士同、胡林、周涛、张吉峰、邱德光赵亮4于树才辛宪贞、陈发思、徐兴刚、张峰成品车间于树镇、王超、于锋、刘海刚张步亮、黄彬、郭启胜、赵兴凡、卢兴礼、贾红才、王建、芦涛、颜丙军、曹会友动力装备部明立明、张衍荣张波、范宪勇、周建华、昌磊、李静、苏家水、赵强、李庆勇、李祥瑞、陈余涛、赵磊、孙波刘伟、江吉雷、王子超、王涛、赵文明、李鹏、张忠特种焊丝车间韩瑞斌曹会来、陈强、刘孟良扈光峰、尹强安全生产部李兆立
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