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1、2018-2019年酒店行政人事工作总结范文 20* 年度工作总结及 20* 年工作计划2尊敬的邓总您好酒店人事部 20* 年度工作总结及 20* 年的工作计划如下20* 年人事部工作总结20* 年我 店人事部工作在酒店领导的正确带领下坚持“ 尊重、理解克难奋进、共创辉煌” 的重 要思想为指导深入贯彻落实邓总在20* 年度酒店工作的指导精神在人事工作日益 繁重酒店管理标准大幅度提高的新形式下通过本部门及酒店全体员工的共同努力基 本完成了预期工作目标并且取得了一定的成绩。 一、考勤管理 20* 年度按照邓总的指示人事部对考勤管理实行指纹考勤与纸卡考勤相结合的 方法认真做好每天各部门人员出勤卡的跟
2、踪检查工作及时将检查中发现的异常现象 反馈到各部门并及时主动做好与各部门之间的沟通与反馈工作使得考勤管理与之有 很大的改进且取得了非常好的效应。但是在考勤管理取得一定成绩的同时也出现了 一些问题部门考勤管理较混乱管理人员对部门员工的考勤管理不严格对违反考勤制 度的员工的处理不及时、不严格这些问题将在20* 年度作为人事部完善考勤管理 的一项重点工作人事部将在20* 年度加大加强对各部门的考勤监管力度严格执行 酒店相关考勤制度绝不姑息和放纵违反考勤制度的行为。 二、档案管理 酒店各类档案的管理是人事部一项重要而又繁杂、细致的工作。人事部在原有 的基础上对各类档案进行了较细的分类。从员工的入职到每
3、一个环节的资料进行了 详细的归整严格按部门岗位进行整理、编号、存档。在各类档案的存放管理上比较 科学的进行了细分和对号入库使各类档案的管理逐步达到了便于查找方便查找一目 了然提高了档案管理的工作效率与工作质量避免了缺项解决了乱丢乱放的现象使各 类档案的管理更大规范化和系统化。 三、酒店规章制度的建立 20* 年人事部针对酒店实际情况制定了一系列规章制度逐步规范酒店管理使酒 店人力资源各项工作有章可循形成“ 靠制度管理按制度办事” 的良好机制 20* 年度 人事部将加强各部门对各项制度的学习与执行力度尽快的使制度与管理与员工相融 合。 四、人事部企业文化的建立 人事部在 20* 年按照邓总的相关
4、指示完成了本酒店的企业文化的初步建立使 得酒店指导思想 “ 尊重、理解克难奋进 ” 深入人心也使得酒店员工在自身素质与修养 上有很大的提高。 五、20* 年人力资源现状分析 岗位分布 截止 20* 年 12月 26日酒店员工 99人酒店职能部门人员占比例为34业务人 员占比例为 3 一线服务岗位占比例为49。 六、招聘、培训工作盘点 一招聘渠道及费用 1、现场招聘 今年的招聘效果不明显后期主要采用了网络招聘和发放传单的形式进行招聘 20* 年将采用传单、现场招聘会、招聘宣传广告、员工推荐等形式加强招聘力度。 2、报纸招聘 今年共进行了 2 次报纸招聘主要针对酒店紧缺的管理人才和服务人员另外通过
5、 报纸酒店也做了相应的宣传工作。 3、网络招聘 今年我们使用了嘉鱼热线网招聘使用几个月来发现在招聘基层岗位比较适合人 员也比较稳定。 4、内部员工介绍 20* 年通过内部员工的介绍有员工到我酒店工作20* 年还将加大内部员工的 介绍力度做好宣传。 二培训工作 酒店 20* 年下半年主要进行了以下培训工作20* 年人员分类图中高层管 理人员13人职能部门34 人业务部3人一线岗位49人 1、消防知识培训及演练 20* 年 10 月份酒店由人事部组织由保安部牵头为酒店餐饮部和客房部两大部 门的绝大多数人员举行了一次规模较大的消防培训及消防演练通过组织培训学习提 高了员工消防安全意识掌握了一定的自救
6、知识员工在工作中的自查意识也有了一定 的提高。 2、服务技能、服务礼仪培训 10月、11 月人事部多次组织了对客房部、餐饮部的服务礼节、仪容仪表、服 务技能等相关专业知识的培训使得客房部和餐饮部在服务质量上有所提升。 七、薪酬盘点 一薪资结构调整 20* 年酒店行业整体薪酬水平上涨7 月份酒店根据社会实际工资变化情况对酒 店各个岗位的薪酬进行了调整上涨幅度达到715。 二进行内外部薪酬调查调整薪酬体系提高薪酬竞争力。基于提升酒店薪酬竞 争优势的需要更是为了在企业发展的过程中平衡人员职业满意度人事部在酒店领导 的工作布署下将于20* 年 3月下旬开始了为期半个月的薪酬资料的调查分析。 八、劳动保
7、险管理。 酒店目前参保人数为32 人占职工总人数的 32.3。共分别参加了养老、工伤两 项保险。 20* 年度人事部将对劳动保险管理作出以下调整 20* 年度将不接受员工自行买保险后酒店予以补贴的形式20* 年自行买 保险的员工将在 20* 年保险期到期后全部转为社会保障局所要求的的形式予以参 保。 20* 年人事部将对购买的社保人员重新审核增加购买社保人员数量以达到 社会保障局要求。 20* 年度人事部工作计划 一、人事部战略目标结合国内经济发展趋势及酒店的实际经营状况20* 年 人事部的战略定位为 “ 内部整休、管理提升、加强执行力” 围绕企业的战略定位 20* 年度人力资源的战略目标为提
8、升企业人力资源的整体素质形成一个具有核心价 值理念、专业技能突出、管理能力强、有序流动的企业人力资源团队突显企业在 “ 人才” 方面的核心竞争力。 二、人力资源发展规划 一企业内部的有序人才梯队的培养与形成充分挖掘内部员工的潜能通过2-3 年时间的大力度培养内部员工集中培养管理岗位和专业技能岗位。员工的发展通道 为管理岗位和技能岗位的双通道。技术型岗位通过个人技能级别鉴定来实现个人发 展的突破不同级别可享受到酒店专门设置的技术岗位的技能津贴。关键管理岗位的 增补以内部增补为主即出现岗位空缺通过内部梯队选拔的方式甄选出同岗位相匹配 的人选激励酒店员工的工作积极性激发员工自我学习、提升的激情从而提
9、升团队的 整体素质创造出学习型的团队氛围人人争先恐后相互赶超积极上进。 二政策、制度及项目支持1、制定内部竞聘上岗制度成立内部竞聘面试小组 对竞聘者进7行综合素质的考评确定是否符合录用条件。 工作模块具体措施实施步骤实施时间责任人职业规划制定并实施 员工职业发展通道计划 1、制定不同岗位员工职业发展调查问卷。20* 年 2 月人事部经理 2、针对不同发展需求的员工具体情况设计发展规划。 20* 年及以后人事部经理内部晋升实施竞聘上岗制度 1、拟定竞聘上岗管理制度20* 年 3月份之前人事部经理 2、成立内部晋升面试考评小组20* 年 3 月份之前人事部经理 3、根据岗位需求实施内部竞聘 20*
10、 年人事部经理招聘与培训发展 1招聘 20* 年招聘的主要目的为企业有计划的人员调整后的增补招聘的主要途径为内 部员工推荐、校园招聘、网络资源、招聘宣传及其它招聘渠道以免费或低成本投入 为主 a、出现岗位空缺人事部在酒店内部发布岗位增补的通知员工可推荐符合岗位 要求的人员应聘或者自荐 b、校园招聘的优势为资源集中投入少具有增值效应20* 年将作为招聘工作的 一个重点 c、网络招聘主要通过嘉鱼热线网发布招聘信息重点增补基层服务人员和 专业技能型人才 d、招聘宣传工作将作为招聘工作的另一项重点以传单、报刊和广告的方式来 做宣传这样即能起到一个招聘的宣传工作也能对酒店有一个很好的宣传。 f、其它招聘
11、渠道通过下岗再就业中心推荐人才交流中心信息发布等形式。 2培训发展 根据 20* 年部门培训计划按时按量完成部门的培训工作重点为岗位职责、 微笑服务、交流沟通、服务技能、服务意识、企业理念培训。 推行内部员工技能大比武在技术性岗位中推行员工技能比武结合具体工作 情况组织员工技能比武推行岗位述职每半年组织述职一次一般在年度和半年度会议 召开之后通过述职进一步明确岗位职责及工作目标。 建立培训管理体制建立人事部培训管理体系加强培训与培训管理配合各部 门组织建立起各部门的培训机制实行部门自身培训与酒店培训相结合的方式能让员 工处处享受培训、每天都能培训使得培训一体化、机制化、结构化、有效化人事部 将
12、积极的配合与监督各个部门的培训工作使得全体酒店员工在各个方面有一个质的 提升。 三、人力资源管理体系的构建 一建立起人力资源各个模块的规范体系制定并完善各项操作流程该项工作具有 一定的周期性通过一年左右的时间将各个模块的工作流程及标准细化20* 年度重 点系统规范招聘管理流程、人事档案管理流程完善酒店的规章制度员工休假管理规 定、员工福利制度等。 工作模块具体措施实施步骤实施时间责任人hr 管理体系制定各 模块的工作流程及标准 1、制定招聘培训、人事档案管理流程 20* 年 6 月之前人事部经理完善规章制度 、完善员工休假管理规定20* 年 3 月之前人事部经理员工福利制度 、明确员工各项福利
13、20* 年 4 月之前人事部经理招聘管理流程中重点 突出各部门管理岗位的任职素质模型管理岗位的素质模型重点测评管理岗位人员的 性格特征、价值取向、各种能力等综合素质的情况。 20* 年通过外部招聘或内部晋升途径进行管理人员的甄选时重点突出以下几个 方面的素质要求 1、对管理岗位人员重点要求的是管理技能pdca沟通协调能力等综合素质要高 单纯的某一方面的能力强并不能胜任管理岗位 2、管理岗位重点突出执行力在绩效考核中执行力项得分平均低于该项分值二 分之一的不能胜任管理岗位 3、经核实存在个人生活作风问题的实施一票否决制不胜任管理岗位经核实在 任职中存在个人生活作风问题予以岗位调整4、档案记录中存
14、在诚信度问题的实 施一票否决制不胜任管理岗位。二协助各个部门制定和完善工作流程及工作标准 明确各项工作的操作流程提高工作效率和质量通过一年的系统梳理使酒店各个部门 的运作更加畅顺、高效。 四、薪酬方面工作 1、完善酒店基层岗位工资待遇及工资结构。 2、完善绩效考核的正激励加分项目突出绩效考核的正面激励作用重点突出人 才培养方面及工作流程优化方面的正激励力度同时对部门的人才梯队培养关注力度 不够的部门加强督导。 五、质检工作 20* 年人事部将建立完善的质检体系对质检奖罚细则广泛的征求意见进行合理 的修正和完善。克服质检人员少的困难抓重点抓实际培养部门质检骨干增加质检的 数量扩大覆盖面增加项目和
15、内容向全面质检管理迈进。 六、后勤管理 人事部将在 20* 年度对酒店后勤板块重新作出管理计划与方针特别是酒店员 工宿舍的管理与员工生活的管理方面下足功夫针对员工宿舍的管理将在以下几个 方面作出改进 宿舍人员的住宿安全问题人事部将在20* 年度的第一季度对所有的员工 宿舍做一次打的安全排查工作保障住宿人员的人身安全。 宿舍卫生管理的建立使得我们的员工宿舍干净、整洁、卫生。 宿舍各项管理制度的建立使员工宿舍管理有章可循。员工生活方面人事部 将建立员工业余生活计划如出游、生日会、运动会、技能评比、野炊等人事部还将 建立员工心声计划及时、深入的了解员工心声。 20* 我们任重道远人事部将继续坚持邓总对酒店的经营与管理的指导思想完善 部门各项工作按照制定的部门目标脚10踏实地的完成各项任务同时要不断地提 高自己及时学习更新以使管理方法更加科学、合理。加强与各部门间的沟通与合作 促进相互了解与协调发展。总之20* 年人事部将继承并发扬以往积极向上的工作 热情和团队精神。使我部的工作要求走向正规化、标准化。使人事工作能继往开 来。为了目标的实现我们已经做好了迎接新挑战的准备。