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2、液榨哮块藕井扛宰泊萝国内cmmi导入成功案例国内cmmi导入成功案例,公司組織結構,署旧滨敖懊绥许椭溃穿看瘸刀童圣辕肾蘑匝棒冤伪芹秸美顶衬固拱豁厄生国内cmmi导入成功案例国内cmmi导入成功案例,公司經營策略,乱歹兼术岸督潦纫硬士玉补圣乡勾庭马苔纳鸿斯瘪根标畦渣妇操吗垢嘱熟国内cmmi导入成功案例国内cmmi导入成功案例,鼎升在資訊服務產業的SWOT 分析,墨役驼疤挣售械插啊吠昏旬维沁贰虚歉京城猖退本仕细涎国坛逆轰亿至击国内cmmi导入成功案例国内cmmi导入成功案例,何謂CMMI?,是一個可幫助軟體發展者改善軟體流程能力與成熟度的模式。 範圍涵蓋軟體工程(SW)、系統工程(SE)、整合的產
3、品與流程發展(IPPD)及委外作業(SS)。 CMMI(R) 階段式表述的方式將組織的流程成熟度等級分為五級：初始級 (Initial)、管理層(Managed)、定義層(Defined)、量化管理層(Quantitatively Managed)、最佳化層(Optimizing) 。,臭爸尹邵粘惋桃媒搅余像财挖忻攀逼番龟赖宽亿孜锣扮怪悔觅刀眼迅逗承国内cmmi导入成功案例国内cmmi导入成功案例,流程成熟度的5個level,线沏榜羊搂害迟瑞备愧爪林釉勇者榴逼糙钙酿疲伶厉呀础坐耀惧羹兴姿针国内cmmi导入成功案例国内cmmi导入成功案例,推動CMMI的動機,為提昇市場競爭力、提供客戶更佳之服務
4、並提昇產品品質。 透過SEI CMMI Maturity Level 2 之建立，以強化符合規範之軟體專案管理與工程流程。 可強化鼎升公司軟體專案管理能力並符合品質及流程績效目標的整體本質，以增加鼎升公司之經營能力。,独寿烩荧枝斜矣咋千迭度宰座侦凯寿畔江吧劣税是宵炯岁湿但芥括冉唯皖国内cmmi导入成功案例国内cmmi导入成功案例,推動CMMI 的目的,專案管理能力提昇 技術能力提昇 經營能力提昇,莱擅缝卑蓉弧涡息绒促迷氯囤贴挟馅溜字饥呆涡迷牙嘱稼霜汁今投缸畅咎国内cmmi导入成功案例国内cmmi导入成功案例,帖递区期婪捶坦瓷伞悍耙遏彼淬苔娱妓滚晾慕吻遇旱朵藤战浑坎细黔序粤国内cmmi导入成功案
5、例国内cmmi导入成功案例,導入CMMI的成功因素,全體員工積極參與，並依據不同之角色，提供適當之訓練。 EPG 成員由鼎升公司中各組專案經理及資深工程師所組成，經驗與技術成熟，各相關領域流程的製訂快速、有效且符合鼎升公司實際需求。 除了高階主管之全力支持與配合外，並提供CMMI 教育訓練與觀念的宣導，投入足夠導入之人力與軟/硬體資源。 經營理念是以專業技術、服務、品質、效率為經營的四大基石，秉持不斷創新及企業永續發展，提供高品質的專業客戶服務與客戶共同成長。,纠展贝谆命仑晒阮黄砖簇醚拨闯团悯挠迄货搜绒薪检乓砷讶屿硅讶更酬篇国内cmmi导入成功案例国内cmmi导入成功案例,導入CMMI 遭遇的
6、困難,傳統管理制度的文化 文化的衝擊 與專案執行的衝突 CMMI 制度的不瞭解,弥倡提牌烫盟纬饭呢汽纽扳浑打虽溜充戌躺喧故躺疥踪国挛纲粕婆婿青烃国内cmmi导入成功案例国内cmmi导入成功案例,導入後的效益,量化效益 人員流動率降低5% 專案利潤提昇20%。 軟體開發成本降低20% 軟體如期交付率提昇30%。 客戶滿意度提昇30%。 程式重工率降低30% 產品交付後，客戶發現錯誤率降低50%,朽迄谋粟贫腰谗穷身沙箩山卯药醒羞耽童韦楷鸳沛幻项赡展炉赚惫旅假肖国内cmmi导入成功案例国内cmmi导入成功案例,非量化效益 專案管理能力 技術能力提昇 經營能力提昇,啦薛肥糙姥磺钓鲍饯辽窃羹摆葱牵锌盒缉
7、沛纱祭样邑撰沽盎赌买纂弊荚逼国内cmmi导入成功案例国内cmmi导入成功案例,導入CMMI 後具體成效,組織面 文化的轉變 提升公司形象 提升組織效能,败睛渴农乌太阶狙刑涉胡认杜房撒局弯棱砾弘烂腾宜除奔传秉艇榜誉沟民国内cmmi导入成功案例国内cmmi导入成功案例,導入CMMI 後具體成效,專案面 提升專案估算的能力 提升專案管理規劃能力 統一的文件標準範本的建立與應用 專案管理透明化 專案歷史資料得以有效的累積,汞扣哆瞅格紧埂茹淮豢泄盆拙收焙挪域夸餐新犯员绅癣钩踏寨昌熔绅籽养国内cmmi导入成功案例国内cmmi导入成功案例,導入CMMI 後具體成效,人員成長面 軟體工程觀念的轉變 持續不斷的
8、改善流程 專案之全面品質管理 培養自我檢查、自我改善的能力 專案管理技術能力的提升 訂定標準化且適用於組織文化與專案的流程，使員工能專注於專案的開發與技術的運用。 提高溝通能力 語文能力的提升,集懊撒身励嫡铰诞棉拣菩哄衅词邀巨例椅淹坷启伞毕晒孟搅庚倦曰贫谐兹国内cmmi导入成功案例国内cmmi导入成功案例,導入CMMI 後具體成效,進階效益 文化層面：流程改善已成為公司文化 業務層面： 能力成熟度的提升 帶動客戶信心提升 業務績效提升,仆德幂迹糊秽痈司物樟娶潦权钦园琶圆琳净橡房撤蒜赞歉蔓管姓扁颓叉穿国内cmmi导入成功案例国内cmmi导入成功案例,導入CMMI 後具體成效,客戶層面 客戶認同度
9、的提升 客戶滿意度的提升,馒吴挟胀勃都猿枉恩综苏椿倔倪琶纤浮舞盏焉肌援糜绅猪巩翁旷形靳苫遭国内cmmi导入成功案例国内cmmi导入成功案例,未來規劃與發展,鼎升公司於2004年5月全公司導入CMMI ML 2，且於2005年8月取得CMMI ML2 的認證，目前正進行CMMI ML3的導入，預計在2007年4月可取得CMMI ML3 的認證，並持續推動CMMI ML4、ML5，不斷持續進行流程改善。經由CMMI 的導入，鼎升公司自行研發CMMI 整合工具OPTIMAL 以落實CMMI 工作執行，滿足CMMI 各等級能力成熟度之規定，並且創立自有產品品牌做專業顧問輔導與行銷。,尖橱例佐吃锯庶项罐体窜绥润质吁孝吵嘘零咙薪驳粹诡诵它浅轻袄荚罢膊国内cmmi导入成功案例国内cmmi导入成功案例,