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1、第 1 页 工器具及维修改造制度 特征码 FUemGMPiikrllDptuDaA 工器具及维修改造制度 第一条 为了规范材料和工器具使用管理，降低物资损耗，减少 管理漏洞，制定本消耗标准。 第二条 本规定适用于生产运行部门进行维修、抢险、拆迁、改 线时的工具、器具和消耗材料的出库管理，是进行材料审核控 制的主要依据。 第三条 材料和工器具的出库审批程序 1、生产运行各部门计划检修所需材料设备应根据批准的检修计 划填写出库单，使用部门负责人、分管领导和采供部经理审核 签字后领用。 2、突发事件由使用部门直接领用（借用） ，事后根据事故调查 处置报告补办出库手续。 第 2 页 3、拆迁、改线、旧
2、管网改造等，由使用部门借用材料，工程完 工后根据竣工资料补办出库单，多余的材料做退库处理，由使 用部门和采供部经理审核签字。 4、日常维修所需消耗材料，由使用部门和采供部经理根据材料 消耗标准审核控制，没有消耗标准的由分管副总经理审核。 5、销售的配件可由使用部门预借一部分，定期用销售发票办理 出库。 6、工器具的出库，使用部门资产管理员应按照工具消耗标准和 本部门资产登记台账进行控制，未超出标准的由使用部门和采 供部经理审核并交旧领新，超出标准的必须由两个部门的分管 领导审批。 第四条 工具器具的控制标准 1、各部门工具、器具的配置标准应根据生产运行需要和企业实 际情况确定，由部门提出方案，
3、总经理办公会研究通过后执行。 第 3 页 2、当企业管理运行模式、管理水平、经济效益和安全生产标准 等发生较大变化时，工器具的配置标准应进行合理的调整，调 整方案由总经理办公会审定。 3、需要临时性增加工具器具时，由使用部门提出，使用部门和 供应部门的分管副总经理同意后增加配置。 4、工具器具一般按部门配置，按人数配置的，人员调整（增减） 需要增减工具器具的，由使用部门和供应部门的部门经理按标 准审核办理。 第五条 材料的控制标准 1、主材使用量根据审核的维修计划、拆改竣工资料、事故调查 报告等据实计算； 2、消耗材料按附表计算。 第六条 材料、工器具使用部门经理和供应部门经理是材料控制 的直接责任人，审核竣工资料的部门经理是材料控制的间接责 任人，各分管副总经理对材料工器具的审核负有领导和监管责 任。 第 4 页 第七条 公司审计部门应对材料和工器具的使用和出库情况进行 抽查审核。 第八条 各部门材料和工器具的消耗标准执行情况应列入绩效考 核范围。 第九条 对于故意丢弃、赠送、私吞公司财产的，应按照违纪 职工处罚条例相关规定处罚。 第十条 本规定从二 O 一二年一月一日起执行。 附 材料消耗指标 表 1 居民户内安装（拆迁）材料消耗标准 工作内容：打眼、管道安装、挂表、试压、堵洞、刷漆、交 工。 第 5 页