1、基于精细管理的包装流程的基于精细管理的包装流程的制造承包制造承包（BPO）事业事业 目 录1.1.制造承包介绍制造承包介绍2.2.制造承包介绍制造承包介绍组织架构组织架构3.3.威琅专注于辅助工段制造承包威琅专注于辅助工段制造承包4.4.辅助工段制造承包的辅助工段制造承包的4 4大价值大价值8.8.制造承包介绍制造承包介绍-项目架构项目架构 7.7.制造承包运作方式制造承包运作方式9.9.承诺承诺5.5.制造承包介绍制造承包介绍-价值体现价值体现 6.6.制造承包介绍制造承包介绍-运作流程运作流程10.10.制造承包运作流程制造承包运作流程11.11.制造承包运作方式制造承包运作方式 计件计件
2、12.12.威琅的核心竞争力威琅的核心竞争力 外包案例外包案例 从2003年开始，威琅（英格玛）的生产线承包业务先后在众多企业中导入运作。经过多方的探讨与实践，已汇编出一套较为完善的生产线承包管理及符合承包项目的行政管理体系，形成了一支成熟的生产管理团队。在产品包装工序上形成高效低成本的核心竞争力。制造承包介绍制造承包介绍2006年3月，威琅制造承包事业部正式成立。制造承包介绍制造承包介绍组织架构组织架构新项目新项目导入导入美仪光电美仪光电制造承包制造承包事业部事业部市场拓展部市场拓展部资源管理部资源管理部各个管理各个管理项目项目数据收集数据收集分析分析宁波公司宁波公司事业部事业部苏州公司苏州
3、公司事业部事业部意宁液压意宁液压敏孚机械敏孚机械建合精密建合精密友达光电友达光电纬立资讯纬立资讯人员招募人员招募客服管理客服管理中华纸业中华纸业天机织染天机织染威琅专注于辅助工段制造承包威琅专注于辅助工段制造承包 随着社会分工的越来越细化，在市场和技术的双重压力下，企业需要花更多的精力在市场开拓和核心技术上，因此，将辅助工段外包给更专业的承包商是节约资源、控制成本的一个最优的选择。威琅有专业的辅助工段生产管理团队，威琅制造承包业务是威琅（中国）重点发展和扶持的核心业务。辅助工段制造承包的辅助工段制造承包的4 4大价值大价值让企业：a.集中精力于核心业务，塑造和发挥企业的竞争优势。b.转移风险，
4、降低成本。（生产淡旺季裁员、机器设备故障待工成本、交货期风险、工伤事故风险等。）c.规避新劳动合同法下企业的用工风险。d.创造附加值：通过管理改善创造附加值(原材料、低值易耗品损耗管控等）项目项目生产外包生产外包员工员工服务公司服务公司员工关系员工关系威琅的经营理念：员工第一劳动关系、薪资发放、劳动纠纷、员工福利、社会保险均由威琅公司负责减少公司人事成本及用工风险招聘招聘威琅公司自主招聘员工为威琅公司招聘之员工节省公司人事，招聘成本培训培训威琅公司将提供更多生产所需要的培训。专业培训并持证上岗节省培训时间成本生产管理生产管理制定生产达成（KPI）方法，顺利交货威琅招纳贤才省心,省力,降低招聘成
5、本质量管理质量管理威琅公司对产品质量负责稳定人员自主检查绩效管理 省心，专注核心技术研发生产营运系统生产营运系统 使用生产查询板块 生产管理人员使用提供制造承包介绍制造承包介绍-价值体现价值体现 制造承包介绍制造承包介绍-运作流程运作流程考察，出方案考察，出方案达成承包协议达成承包协议企业提供企业提供厂房设备等厂房设备等企业下达生产企业下达生产计划、制订计划、制订SOPSOP业务洽谈业务洽谈制造承包制造承包招募组人员招聘招募组人员招聘组织框架人员配置组织框架人员配置培训，教导，督促培训，教导，督促现场管理及品质要求现场管理及品质要求员工管理绩效考核评估员工管理绩效考核评估合格产品合格产品制造承
6、包介绍制造承包介绍-项目架构项目架构岗前培训岗前培训事业部部长事业部部长顾问团队顾问团队员工培训组员工培训组后勤组后勤组现场管理现场管理宿管长宿管长保洁人员保洁人员在岗培训在岗培训生产主管生产主管助理助理品保组长品保组长品保员品保员生产组长生产组长员工员工 承诺承诺提供的服务以守法以守法为最根本出发点；出发点为客户公司降低生产成本降低生产成本，创造更多的附加值更多的附加值；附加值高品质 按时按时、保质保质、保量保量完成客户公司下发的生产任务1 1、人员招募、人员招募 人员由公司招募合适的、胜任的人才2 2、培训、培训 2.1 2.1 岗前培训岗前培训 威琅公司将参考贵公司的员工手册等，结合企业
7、生产的产品 特点，对新员工进行5S、安全教育及技能培训，培养合格人员持证上 岗 2.2 2.2 在岗培训在岗培训 威琅公司有独立的培训教室和经验丰富的专业讲师。不定期地根 据需要和生产线的技术要求，对员工的生产技能及基层干部的能力提 升提供有效的学习平台及相关培训3 3、现场管理、现场管理 3.1 3.1 人员配置人员配置 威琅公司将派遣1名资深现场主管，及相应数量的基层管理人员、品质人员管理生产线的日常事务，作业人员的配置将根据IE核定标准合理配备制造承包运作流程制造承包运作流程 3.2 3.2 生产计划生产计划 贵公司生管提供每月生产计划，威琅公司严格按照计划完成额定产量，确保生产交期。当
8、贵公司计划超过威琅公司生产能力15%时，贵公司生管应提前两周通知威琅公司，以便威琅公司调整生产动态能力,确保生产平衡。3.3 3.3 生产进度控制生产进度控制 由威琅公司生产主管根据Plan要求合理安排生产人员并作合理调度，按时按量按质完成生产任务。每天及时跟进生产状况，报告贵司生管部门。3.4 3.4 品质控制品质控制 威琅公司根据贵公司的品质要求在生产过程中适时进行品质管制。在生产过程中根据贵公司的生产要求进行品质控管及明确完成品的数量及完工时间点、生产人、工单、额定产量等同时结合绩效考核督促员工执行状况。制造承包运作流程制造承包运作流程3.5 3.5 不良品及损耗控制不良品及损耗控制 为
9、了控制生产成本，威琅公司根据贵司历史数据制定可行的耗料TargetTarget，减少贵司损失。威琅使用科学有效的控制方法将耗料控制TargetTarget内。超过的部分将由威琅公司承担，费用的标准由贵司合理订定。制造承包运作流程制造承包运作流程 3.6 3.6 生产全面绩效管理（生产全面绩效管理（KPIKPI）为了使管理更明确化，威琅导入生产绩效管理（KPIKPI），内容如下：注：表内所有的Target根据贵司的生产状况制定。制造承包运作流程制造承包运作流程承包宗旨：承包宗旨：以员工第一为经营理念，提供优质服务为导向，配合客户公司政策，达到双赢之目的。制造承包运作方式制造承包运作方式 项目运作
10、价值观项目运作价值观客户价值客户价值交货期成本产品质量 组织生产组织生产 按预定交期交货按预定交期交货 成本降低成本降低 风险转移风险转移结算方式：按合格结算方式：按合格产品数量结算或消产品数量结算或消耗工时计算耗工时计算威琅公司根据实际状况核算工时单价，提供贵司评估后协议生效。计时：每小时单价计时：每小时单价*月上班人员的总工时月上班人员的总工时核算公式为：核算公式为：组成部分一 员工工资1.贵公司和威琅进行结算，由威琅发放给员工。2.威琅根据公司工资分配制度发放每月员工的工资。组成部分二 管理员工资由威琅公司核算与发放组成部分三 管理成本按照单价乘以威琅员工每月总工时。结算方式（按工时结算
11、结算方式（按工时结算）按工时结算分析按工时结算分析a.企业计算审核每小时单价，每月按照工时总量支付威琅外包团队费用。b.企业可以按照产能弹性安排承包工作量。c.威琅将企业支付的费用按照绩效分配给员工。d.适合生产弹性较强的工段。威琅根据贵司生产状况额定生产配置人力，由贵司评估后额定该工种月工资。组成分配方式如下：由威琅公司发放贵公司与威琅核算，由威琅统一发放员工员工工资员工工资管理人工管理人工资资管理成本管理成本贵司按额定的工种月工资总和给威琅结算方式结算方式 （总额包干）（总额包干）总额包干分析总额包干分析a.企业将工段工作每月/季度/年做总支出包干报价（整体一次性报价）。b.威琅根据实际
12、的生产状况配置人力并保证达成企业生产目标。c.适合产能稳定，变化较少的工段。威琅公司根据实际状况核算计件单价。计件：计件单价计件：计件单价*月产量月产量结算方式结算方式 （计件）（计件）计件结算分析计件结算分析a.企业精确核算工段成品的每件生产人力成本b.威琅向企业提供低于或等于原有成本的单件结算价格。c.威琅按照生产绩效向员工发放工资威琅的核心竞争力威琅的核心竞争力a.威琅是专业的人力资源公司，有专业的招聘及培训团队，按照不同的工段需求找到最合适的人。b.威琅对产品包装工段集中了最具经验的管理人员。c.威琅通过对多个企业的包装工段的承包降低整体管理成本。d.威琅通过灵活的派工适应企业的产能需
13、求。包装工段外包案例包装工段外包案例 该公司是美国某国际公司的独资食品企业，一九九六年十月正式投产。公司占地50,000平方米，拥有28817平方米的生产车间。主要产品：世界知名品牌饼干。某食品某食品(苏州苏州)有限公司有限公司威琅承包6条饼干包装生产线（服务3年）地 址：苏州工业园区包装工段外包案例包装工段外包案例成本控制交货周期质量投诉 客户标准 达成情况0.5/百万包0.25/百万包100%达成1 Shift1000万500万原材料损 耗2%(外袋)1%(纸盒)0.5%(纸箱)0.59%(外袋)0.54%(纸盒)0.05%(纸箱)客户标准达成情况包装工段外包案例包装工段外包案例包装工段外
14、包案例包装工段外包案例结算方式：计件 当月合格产品数量X合同约定单价原材料损耗控制奖励生产需求达成奖励承包费用包装工段外包案例包装工段外包案例除了包装工段承包以外除了包装工段承包以外 威琅在其他多种工段上均取得突破，不仅为企业降低了生产成本，同时威琅能够在多种工段上为企业提供外包服务。保洁承包保洁承包保洁承包保洁承包保洁内容包含：保洁内容包含：a.a.道路绿化清洁道路绿化清洁.b.b.污水污水.管道管道.化粪池清理化粪池清理 c.c.行政楼保洁行政楼保洁电子流水线承包电子流水线承包电子流水线内容包含：电子流水线内容包含：密集型组立流水线密集型组立流水线.SMT机加工承包机加工承包机加工内容包含：机加工内容包含：a.CNC a.CNC机台操作机台操作 b.SMT b.SMT设备操作设备操作 c.c.印染印染.印刷设备操作印刷设备操作 辅助工序承包辅助工序承包辅助工序内容包含：辅助工序内容包含：a.a.保安保安 b.b.强劳力上料强劳力上料.理货理货.出货出货装车装车.搬运搬运 c.c.制造中无技术含量的工制造中无技术含量的工序序 库存管理承包库存管理承包库存管理库存管理内容包含：内容包含：a.a.仓库日常管理仓库日常管理 b.b.先进先出先进先出 c.c.进进.销销.盘盘.退退.存存.调调
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