《《管理学原理》习题三答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《管理学原理》习题三答案.docx（5页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、管理学原理习题三答案管理学原理习题三答案一、单项选择题 ( 本大题共 20 小题 , 每小题 2 分, 共 40 分)1、管理机制就是以 ( C )为基础与载体的。A、管理体制B、客观规律C、管理结构D、生产关系2、通过需求调研与产品开发, 向市场提供紧密适应顾客需求, 具有特殊功能或鲜明特色的优质产品,使得本企业的产品与竞争对手的产品区别开来, 从而形成竞争优势的竞争策略就是( A)。A 、产品差异化策略B、成本领先策略C、专一化策略D、加强策略3、管理者最经常性的职能就是( D)。A 、管理B 、组织C 、控制D 、领导4、认为管理就就是通过其她人把事办好, 就是强调管理的 ( D )。A
2、、核心环节B、作业环节C、 本质D、对人的管理5、为了最大限度地刺激与激励工人的劳动积极性, 泰罗创立并推行 ( A )。A、有差别的计件工资制B、计件工资制C、计时工资制D、奖励工资制6、为了保证一项工作任务的圆满完成, 在尚未行动之前 , 必须挑选合适的人员与做好物资准备, 这属于 ( D )。A、反馈控制B、直接控制C、间接控制D、预先控制7、按原已规定的程序、处理方法与标准进行的决策就是( C )。A、非程序化决策B、定量决策C、程序化决策D、定性决策8、直线管理者的主要职能就是( A)。A、决策与指挥B 、参谋C 、咨询D、指导9、每种备选方案只有一种确定结果的决策, 即决策事件未来
3、的自然状态明确, 只要比较各方案的结果即能选出最优方案的决策就是( D )。A、不确定型决策B、风险型决策C、程序化决策D、确定型决策10、古典管理理论时期又被称为(C )发展阶段 , 就是系统管理理论正式形成的时期。管理学原理习题三答案A、行为科学思想BC、科学管理思想D11、某公司财务经理授权会计科长管理应付款会计负责此事。会计科长对应付款的管理、过程管理思想、行政管理思想, 会计科长由于太忙(B )。, 不能亲自处理, 便授权属下一位A、 不再负有责任B、责任与原来相同C、 责任减轻D、不再负有主要责任12、根据领导生命周期理论, 领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此, 对
4、于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说, 其领导风格逐渐调整的方向应该就是( D )。A、从参与型向说服型转变BC、从说服型向授权型转变D13、在组织结构上 , 既有职能划分的垂直领导系统、从参与型向命令型转变、从命令型向说服型转变, 又有按项目划分的横向领导系统的组织结构就是( D)。A、职能制B 、直线参谋型C、事业部制D 、矩阵结构14、分权制的特点就是 (A )。A、 授予下属适当的决策权B、权利全部下放C、加强对下属的控制D、推行民主管理15、把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”的管理学家就是( C)A、泰罗B、韦伯16、下列关于授权的表述正确的就是A、 授权相当于
5、代理职务C、授权就是分权的延伸C、孔茨D、马斯洛(D )B、 授权就是部门划分产生的D、授权就是上级在一定条件下委授给下属的自主权17、计划工作的核心就是 ( C )。A、制定目标B 、制定方案C、做出决策D 、选择方案18、企业可供选择的战略类型有许多, 某集团收购与投资辅料生产企业采取的就是哪一种战略( B )。A、 前向一体化B 、后向一体化C 、横向一体化D 、市场开发19、梅奥认为, 在共同的工作过程中, 人们相互之间必然发生联系, 产生共同的情感, 自然形成一种行为准则或惯例 , 要求个人服从 , 这就构成了“”( D )A、正式沟通B、 非正式沟通C、正式组织D、非正式组织20、
6、通常情况下 , 大型企业或跨国公司适合采用( B )组织结构管理学原理习题三答案A、直线参谋型B 、事业部制C、矩阵结构D、职能制二、多项选择题 ( 本大题共 10 小题 , 每小题 2 分, 共 20 分)1、系统论的主要思想就是( ACD )。A、系统就是由相互联系的要素构成的B、系统的联系性C、系统的整体性D、系统的层次性2、普遍接受的观点就是 , 管理要素主要包括 ( ABCD )。A、人员B、资金C、物质设备D、时间3、制度化管理的优越性主要体现在( ABCD )。A、制度化管理的科学性B、制度化管理的客观性C、制度化管理的规范性D、制度化管理的稳定性4 、随着管理实践的 发展 ,
7、人们对 管理中 人性的认识也不断深 化 , 出现的人性假设 主要有( ABCD)。A、“经济人”假设B、“社会人”假设C、“自我实现人”假设D、“复杂人”假设5、按领导的决策方式不同, 可以将领导方式划分为 ( ACD )。A、专制型领导方式B、任务型领导方式C、民主型领导方式D、放任型领导方式6、预测方法大体上可以分为哪三类( BCD )。A、主观判断法B 、外推法C 、因果法D、直观法7、在竞争战略方面, 波特提出了三种竞争战略, 分别就是 ( ABC)。A、差异化战略B、总成本领先战略C、集中化战略D、一体化战略管理学原理习题三答案8、直线参谋型组织结构具有哪些缺点( ABC)。A、下级
8、部门的主动性与积极性的发挥受到限制B、部门之间沟通少 , 不能集思广益地做出决策C、整个组织系统的适应性较差, 对新情况不能做出及时的反应D、不利于明确划分职责与职权9、正式沟通的方式有 ( ABCD ) A、上向沟通 B 、下向沟通10、以下属于激励过程理论的就是。C、横向沟通(CD )。D、 外向沟通A、需要层次理论B 、激励需求理论C、期望理论D、波特劳勒模式三、判断题 ( 本大题共 20 小题 , 每小题 2 分 , 共 40 分, 正确填“ T”, 错误填“ F”)1、职务轮换有利于培养组织发展所需要的管理人才。( T )2、对企业的一切业绩都要制订出以实物或货币来衡量的标准。( F
9、 )3、泰罗的科学管理既重视技术因素, 也重视人的社会因素。 ( F )4、提高下属人员的素质可以使有效的管理幅度增大。( T )5、当组织规模增大时 , 权力等级结构仍就是保证组织协调最有效的手段。( F )6、管理就是一种有意思、有组织的群体活动, 就是一个动态的协作过程。( T )7、分工越细、专业化程度越高, 企业的效率也就越高。 ( F )8、控制作为一种管理职能, 它的实现必须具备的基本前提就是对实际成果进行测量与评价。( F )9、一位管理者在组织工作职能上做些什么, 取决于她或她所处的组织层次。( T )10、控制职能就就是要使计划圆满完成, 控制活动必须以计划为控制的根本标准
10、。( F )11、激励物或工作内容因素很容易被员工习以为常, 所以这些因素很快就会失去它的激励作用。( F )12、企业员工的士气越高 , 企业的经济效益也必定越好。( F )13、领导工作最能体现管理的艺术性。( T )14、能够促进人们产生工作满意感的一类因素叫做激励因素。( T )15、谈判中需要沟通 , 沟通也就就是双方达成协议。( F )16、在实践工作中 , 大部分决策工作的第一步就是发现问题。( T )17、一般来说 , 弹性预算控制性强 , 但对环境的适应性较差 , 且不利于发挥执行人的积极性。( F )18、德尔非预测法具有集思广益、会议讨论、相互启发的特点。( F )19、在“天时、地利、人与”中, “地利”指的指主要就是自然环境。( T )20、企业通过提高产品质量并做好售后服务工作, 也可以改变其一般环境。( F )