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1、第 1 页 公司生产经营科科长竞聘演讲稿范文 特征码 UdSsCdjCplPBCJduCMej 各位领导、各位评委、各位同事： 大家好！首先感谢你们给我这个机会，我竟聘的职务是生产经 营科科长。 个人简历 我叫*，95 年毕业于重庆交通学院。技术职称是工程师， 2003 年取得壹级项目经理资质，现为入党积极分子。毕业后在 南疆项目担任技术员，从事施工和技术管理工作；96、97、98 年在江西药湖高架桥、南疆项目担任工程部长；99、2000 年担 任项目总经；2001 年至今在生产经营科主持工作。个人条件满 足生产经营科科长任职的基本条件和补充条件。 有利条件 竟聘的有利条件有以下几方面：1、9
2、5 年至 2000 年我一直在 项目从事施工管理和经营管理；2、熟悉生产经营科的业务内容 和工作环境，具有一定的工作经验和管理经验。3、熟悉标后预 算、计划统计、合同管理、市场定额、企管和经营管理。4、我 对工作的认真和执着；5、我喜欢这份工作，对工作充满了爱心 和激情以及对企业的责任感。 第 2 页 主要业绩 主要业绩：说不上有什么成绩，只是我所从事的每一项工作我 都认真的去作了，在南疆项目从事港区三号路和卡丁车道两工 程的施工管理期间，合理的安排工期、配制最佳的机械组合和 科学的施工工艺，使机械生产率达到 97%以上，直接工程成本 降到最低。99 年担任衡水三分部项目总经期间，在皋经理的大
3、 力支持下，执行了标后预算、成本预测和日核算。日核算给工 段职工注入了成本的概念，给每一工段根据施工方案计算出每 天的最少工程量，晚上和工段职工一起根据当天的工作量、人 员、机械、材料的消耗情况，核算出当天的盈亏情况，并分析 出原因。在节流的同时积极拓展开源的途径，为衡水三分部最 终取得较好的效益奠定了基矗到生产经营后，在处领导的关心 和其他科室支持下通过我科室全体科员的共同努力完成了以下 几项工作：1、顺利通过了建设部壹级资质的申报，取得了公路 工程总承包壹级，市政二级，路基、路面、桥梁、地基处理专 项壹级。2、通过了全国用户满意施工企业，天津市的“守信誉、 重合同”企业。3、及时编制了新开
4、工项目的标后预算；为项目 提供了一个明确的成本目标，为项目经理提供相对公平竞争的 平台；4、在经营管理方面修改了分包结算、分包合同管理办法 和设计推行了项目核算模板及施工合同范本。5、收集汇总了各 项目所在地的工序市场价和修改我处工序施工定额。6、指导项 目操作层的申报和参与项目操作层的核算工作。7、编制了 第 3 页 QHSE 体系的程序文件和推动了该体系的运行与实施。 因本人比较年轻，工作年限不长，工作经验不足，因此我将加 强与项目和各科室的联系，创造各种学习的机会，增强自身的 素质，逐步弥补自己的不足。 工作设想 对所竟聘岗位的认识和上岗后的设想；所竟聘的生产经营科主 要的工作内容是：企
5、管、计统、定额、标后预算、经营管理和 材料管理。在这里我介绍以下企管包括的五个方面 1、双项考 核 2、营业执照、资质、资信、年检工作，项目经理资质的年 检换证以及“外地驻津企业备案”工作 3、方针目标的管理工 作 4、工程处的荣誉申报工作。5、对各种证件的管理工作。企 管工作琐碎而责任重大；计统、定额、标后预算、经营管理和 材料管理是项目生产经营活动的主体，每项工作都需要扎实的 基础和务实的工作态度；如施工计划是企业活动的纲领，是企 业实现经营管理管理目标的重要保证。计划管理就是通过计划 的编制、执行、检查、处理来控制企业全部生产经营活动。每 一工作都很重要，我将用我的认真和执着与同事们携手去完成 每一项工作。在今后的工作中重点放在以下几个方面：1、继续 修订我处的施工定额，为标后预算的编制提供依据，2、加大合 同管理和分包结算的力度；3、提高标后预算的编制水平。4、 在材料管理中加大限额领料的管理，5、强化对分包队伍和操作 层的管理，6、加强材料主管和项目总经的培训。在我的汇报即 第 4 页 将结束的时候，我最想说的就是：如果我在竟聘中不能取胜， 我仍将一如既往的努力工作，为天津工程处的蓬勃发展奉献自 己的微薄之力。